Бережливая система доставки проектов – Lean Project Delivery System (LPDS), Бережливое строительство Lean construction (LC)- это метод производства, направленный на снижение затрат, материалов, времени и усилий. По сути, методология состоит в том, чтобы минимизировать плохое и максимизировать хорошее. Используя принципы бережливого строительства, желаемый результат будет состоять в том, чтобы максимизировать ценность и результативность проекта при минимизации расточительных аспектов и временных задержек. Этот результат получается, когда стандартные строительные подходы объединяются с четким и кратким пониманием материалов и информации о проекте и двух наборов архетипов управления, планирования и контроля. Это может показаться сложным для понимания, но суть этой системы в том, чтобы использовать то, что необходимо, без лишних. Это может быть сделано только путем стратегического планирования и действий группы управления и с помощью и помощью всех работников.
Следует понимать, что бережливое строительство - это философия с принципами и идеологиями, но это не конкретный план действий с набором инструментов и методов. Принципы Бережливого конструирования одинаковы во многих различных школах мысли. Основные принципы включают в себя: создание предсказуемой атмосферы, основанной на планировании и данных, уменьшение перелива отходов при тщательном планировании и увеличение коммуникационных потоков между заказчиком и текущим проектом. Lean - это способ мышления, основанный на представлении, что чем меньше, тем лучше. Надеемся, что в следующих разделах будет четко выражено понимание принципов и практики бережливого мышления.
Техники
Бережливое строительстве
Последняя система планирования - Последняя система планирования The last Planner system (LPS) - это метод, который формирует рабочий процесс и учитывает изменчивость проекта в строительстве.
Последним планировщиком является лицо или группа людей, ответственных за оперативное планирование, то есть структурирование дизайна продукта для облегчения, улучшенного рабочего процесса и контроль производственного подразделения, то есть выполнение отдельных задач на операционном уровне.
В Last Planner system - Последняя система планирования последовательность внедрения (генеральное расписание, графики обратной фазы reverse phase schedules - (RPS), прогноз на шесть недель вперед, недельный рабочий план weekly work plan - (WWP), процентный план завершен percent plan complete - (PPC), анализ ограничений и анализ отклонений) устанавливает эффективная структура планирования расписания с использованием техники извлечения, которая определяет рабочий процесс, последовательность и скорость; соответствует рабочему процессу и мощности, разрабатывает методы для выполнения работы; и улучшает связь между сделками.
Важная роль инструмента «Последний планировщик» состоит в том, чтобы заменить оптимистическое планирование реалистичным планированием, оценивая производительность работников на основе их способности надежно выполнять свои обязательства. Цели Last Planner состоят в том, чтобы осуществить действия путем планирования обратной фазы через групповое планирование и оптимизировать ресурсы в долгосрочной перспективе.
Планирование обратной фазы - используется для разработки расписания, которое работает в обратном направлении от даты завершения по групповому планированию.
Это делается командой, состоящей из всех последних планировщиков. Целью графика работ является составление плана интеграции и координации операций различных специалистов.
Рисунок 1: кратко объясняет процесс планирования LP и его компоненты [2].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В этой статье мы изучили понятие метода бережливого строительства, мы могли понять, что бережливое строительство - новый метод, который действительно приносит vinifies к промышленности, так как это минимизирует отходы и повышает производительность. Бережливое строительство следует из применения новой формы управления производством к строительству. Существенные особенности бережливого строительства включают ясный набор целей для процесса доставки, нацеленного на увеличение работы для клиента на уровне проекта, параллельном дизайне продуктов и процессах и применении производственного контроля в течение срока полезного использования продукта от дизайна до доставки. Документ также обратился к применению скудных инструментов и методов проектными группами и как минимизировать или устранить отходы, улучшает работу и производит большое снижение расходов для промышленности и общества, оптимизировав процессы.
Список Литература
[1] Glenn Ballard, Iris Tommelein, Lauri Koskela and Greg Howell
“Lean construction tools and techniques”.International Journal of Scientific Engineering and Science.Volume 1, Issue 11, pp. 70-74, 2017.ISSN (Online):2456-7361
[2] Y Nagarjuna “Analysis of Lean Construction by Using Last Planner System”
[3] KalyaniMowade, KedarShelar “Lean Construction”, International Journal of Scientific Engineering and Science,Volume 1, Issue 11, pp. 70-74, 2017. ISSN (Online):2456-7361
[4] geniebelt.com
[5] www.academia.edu
[6] Thais Da C. L. Alves, Colin Milberg, and Kenneth, D. Walsh, “Exploring lean construction practices, research, and education”, Proceedings IGLC-18, July 2010, Technion, Haifa, Israel, pp. 435-444, 2010.
[7] Choo, H.J. and Tommelein, I.D. (2000) WorkMovePlan: database for distributed planning andcoordination. In: Proceedings 8th Annual Conference of the International Group for LeanConstruction (IGLC-8), 17 – 19 July, Brighton, UK. www.sussex.ac.uk/spru/imichair/iglc8/ 08.pdf