В принятии управленческих решений используются
методы прогнозирования
65. Выбор альтернативы при несовпадении предпочтений в коллективных решениях определяется следующими принципами:
- большинство голосов
- диктатура
В случае необходимости найти такое решение, которое бы отвечало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности используется математический
метод
70. В основе формализованных методов разработки управленческих решений лежит:
математика и формальная логика
76. В основе факторного анализа лежит:
исчисление базисных темпов роста статей баланса и отчета о прибылях и убытках
79. В современных организациях для решения управленческих задач используются три базовых типа моделей:
физическая, аналоговая, математическая
96. Вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него называется:
Степенью риска
Вероятность – это
степень возможности наступления некоторого события
103. В практике принятия рискованных решений придерживаются шкалы допустимого риска, отражающей:
вид риска и величину связанных с ним потерь
7. Главная идея Г.Эмерсона в научном понимании управленческого решения заключается в том, что:
«12 принципов производительности
105. Для определения наилучших решений используются критерии:
максимакса, Вальда, Сэвиджа, Гурвица
100. Дисциплина, изучающая формальные модели принятия оптимальных решений в конфликтных ситуациях, в том числе в условиях неопределенности: Теория игр
54. Действия, вызывающиеся простыми внешними побудителями (нажатие кнопки, выключение рубильника и т.п.) и мало зависящие от личностных качеств называются:
активные
Действия, которые имеют место в сложных динамических задачах, в которых имеется неопределенность или отсутствует структуризация называются
Проактивные
45. Для принятия управленческого решения наиболее важным требованием к информации является
достоверность, достаточность, защищенность
Допустимым называется решение
которое удовлетворяет всем ограничениям и может быть реализовано на практике
68. Для принятия оптимального решения, не нанося ущерба друг другу, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение используется математический:
Метод
101. Игра – это вид осмысленной непродуктивной деятельности, где мотив лежит не в результате её, а в самом процессе
52. Качества, которыми обладают все лица, принимающие решения называются: познавательными
53. Качества, которыми обладают конкретные люди называются:
Личные
37. Количество этапов разработки и обоснования управленческого решения по Б.Г. Литваку:
15 этапов
48. Качественными критериями могут выступать такие, как:
качество работы
Качество управленческого решения – это
степень соответствия управленческого решения внутренним требованиям (стандартам) организации
73. Комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации называется:
Ситуационный анализ
87. Комбинированными методами разработки управленческих решения можно назвать:
Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации
57. Критерий оценки эффективности системы в менеджменте – это
важнейший отличительный признак, характеризующий качественные стороны явления, его сущность
Лицо, принимающее решение – это
субъект решения (менеджер), наделённый определёнными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решении
90. Метод, направленный на получение количественной информации с помощью измерения отношения специалистов к исследуемому предмету по той или иной шкале – номинальной, ранговой, метрической называется:
Метод шкалированных оценок
Метод Дельфи – это
Является методом экспертного оценивания. Особенности: заочность, многоуровневость, анонимность.
Суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального консенсуса при определении правильного решения
82. Методами, применяемыми на этапе определения альтернатив являются:
- метод мозговой атаки (мозгового штурма);
- морфологический анализ;
- методы ассоциаций и аналогий;
- методы контрольных вопросов и коллективного блокнота;
- метод синектики и др.
83. Методы многокритериальной оценки, экспертные методы и методы экспертной оценки применяются на этапе:
оценки альтернатив
84. Методами, применяемыми на этапе выбора, реализации решения и оценки результата являются:
Функционально-стоимостный анализ, Метод цепных подстановок, Причинно-следственный анализ
75. Метод, при котором предполагается индивидуальная работа специалистов по установлению наиболее важных факторов развития ситуации называется:
метод двухтурового анкетирования
71. Методами, применяемыми на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев являются
Методы ситуационного анализа, Методы моделирования
72. Метод распространения выборочных знания или выводов, полученных из наблюдения одной части явления, на другую часть, исследования на которой не проводились (т.е. перенесение сегодняшней ситуаций (пропорций) в будущее) называется:
экстраполяция
Метод принятия решений – это
конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема
64. Методы принятия управленческих решений разделяют на два вида:
индивидуальные и коллективные
2. Наука принятия управленческих решений связана, прежде всего, с именами:
Ф. У. Тейлора, Ф. и Л. Гилбрет и Г. Ганнта
3. Началом интенсивного развития теории управленческих решений как научной дисциплины можно считать:
1940-е годы
4. Научное понятие «управленческое решение» сформировалось:
в начале ХХ века
9. На первой стадии развития теории принятия решений разрабатывался:
дескриптивный (описательный) подход
10. На второй стадии развития теории принятия решений разрабатывался:
нормативный подход
11. На третьей стадии развития теории принятия решений разрабатывался:
прескриптивный этап
39. На этапе разработки прогноза развития ситуации исследуется:
история развития объекта
40. На этапе экспертной оценки выполняются следующие действия:
анализ причин и постановка диагноза
81. Наиболее часто используемыми моделями экономических систем в практике управления являются:
дерево целей
Неопределенность – это
отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо
98. Неопределенность ситуации обусловливается следующим факторами:
отсутствием полной информации, случайностью, противодействием
104. Оценить риск каждой из возможных альтернатив можно, используя:
теорию вероятности
86. Особая письменная форма «мозгового штурма», основывающаяся на развитии и переплетении идей с целью повышения их качества, автором которой является Бернд Рорбах, называется:
метод 635
69. Основываются на аналитических способностях лица, принимающего решения и творческом подходе к поиску альтернатив:
Неформализованные (эвристические методы) принятия решений
59. Оптимальные варианты решения – это
варианты, позволяющие решить проблему наилучшим образом в определенном критерием смысле или построить наилучшую систему в определенном критерием смысле
49. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям:
Научная обоснованность; Непротиворечивость; Своевременность; Адаптивность; Реальность