Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Придонье» находится в Богучарском районе Воронежской области. Предприятие располагается на территории с. Подколодновка и с. Н. Тулеево.
Ближайшей железнодорожной станцией является ПГТ Кантемировка, с которой колхоз связан асфальтированной дорогой протяженностью 80км. Для Богучарского района характерен умеренно-континентальный климат с теплым летом и относительно устойчивой холодной зимой.
Почвы хозяйства представлены черноземом различной степени выщелоченности. Сильно выщелоченный тяжелосуглинистый чернозем занимает более половины пашни. Общий размер земельных угодий представлен в таблице 2.1
Таблица 2.1
Структура землепользования.
| 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | ||||
| га | % | Га | % | га | % | |
| Всего земли в т. ч. сельхозугодий пашня сенокосы пастбища Лес Пруды Прочее | 89,9 69,7 5,9 14,3 2,1 1,5 6,5 | 89,9 64,4 11,3 14,2 2,1 1,5 6,5 | 90,0 64,7 11,2 14,1 2,1 1,5 6,4 |
Данные таблицы 2.1 показывают, что за период с1997 г. по 1999 г. произошло увеличение сельхозугодий на 60га, а также сенокосов на 381га. Однако при увеличении общей земельной площади сократилась площадь пашни на 69га. В процентном же соотношении эти колебания не велики, поэтому структура землепользования за последние два года не изменилась.
На предприятии отрасль растениеводства является ведущей. Одним из решающих условий наиболее эффективного использования земли является оптимальная структура посевных площадей (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Динамика структуры посевных площадей (1997-1999гг.).
| Культуры | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | |||
| га | % | Га | % | га | % | |
| Зерновые и зернобобовые в т. ч. озимые зерновые яровые зерновые Сахарная свекла Подсолнечник | 56,2 22,7 32,3 5,9 2,3 | 57,9 24,1 32,6 5,8 2,4 | 54,6 26,6 26,6 6,4 2,7 | |||
| Многолетние травы Однолетние травы Кукуруза на силос и зеленый корм Итого | 18,1 10,5 7,0 | 16,3 10,4 7,2 | 17,9 10,3 8,0 |
Из данных таблицы 2.2 видно, что структура посевных площадей в агрофирме изменялась незначительно, так, например, при снижении удельного веса зерновых и зернобобовых культур в 1999 г. по сравнению с 1997 г. на 3,3% им все равно принадлежит более 50% общей посевной площади.
Основными направлениями деятельности данного хозяйства являются производство и реализация продукции. Для определения специализации предприятия рассмотрим таблицу 2.3.
Таблица 2.3
Структура денежной выручки СХА «Придонье»
| Виды продукции | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | |||
| тыс. р. | % | тыс. р. | % | тыс. р. | % | |
| Зерно Сахарная свекла Подсолнечник Прочее Итого по растениеводству Молоко КРС Свиньи Прочее Итого по животноводству Прочая продукция Всего по хозяйству | 51,4 2,5 10,3 64,2 7,1 2,3 0,4 0,8 10,6 25,2 | 51,1 2,6 0,9 14,2 68,9 9,3 2,7 0,02 1,0 13,0 18,1 | 55,7 1,4 1,8 6,6 65,5 20,0 5,3 0,3 0,1 25,7 8,8 |
Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о том, что хозяйство специализируется на производстве зерна, выручка от реализации которого составляет более 50%.Следует отметить, что с 1997 г. по 1999 г. выручка увеличилась в 1,8 раза. Специализацию предприятия можно определить как зерно-молочную.
Помимо земли другим необходимым элементом сельскохозяйственного производства являются производственные фонды.
Таблица 2.4
Размер и структура основных фондов предприятия.
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | |||
| тыс. р. | % | тыс. р. | % | тыс. р. | % | |
| Здания Сооружения Машины и оборудование Транспортные средства Инвентарь | 28,1 16,6 10,5 4,8 0,2 | 24,9 15,7 10,1 5,4 0,07 | 24,6 15,5 10,7 5,8 0,04 | |||
| Рабочий скот Продуктивный скот Многолетние насаждения Другие виды основных средств Итого: производственные непроизводственные | 0,1 1,5 0,2 38,0 65,7 34,3 | 0,06 1,6 0,17 42,0 60,7 39,3 | 0,08 1,8 0,17 41,4 61,2 38,8 |
Из таблицы 2.4 видно, что за рассматриваемый период произошло сокращение основных фондов производственного назначения на 4,5%, это связано с сокращением удельного веса зданий и сооружений.
Третьим фактором производства является труд. Рассмотрим в таблице 2.5 динамику изменение обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами.
Таблица 2.5
Состав и структура трудовых ресурсов.
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | |||
| чел. р. | % | чел. р. | % | чел. р. | % | |
| По предприятию, всего | ||||||
| в т. ч. занятых в с-х производстве | ||||||
| Служащие | ||||||
| из них: руководители | ||||||
| специалисты | ||||||
| Занятые в подсобных предприятиях | ||||||
| Работники торговли и общепита | ||||||
| Занятые на строительстве |
Предприятие использует труд только постоянных работников, не привлекая временных. Следует отметить, что за период с 1997 г. по 1999 г. сократилось общее число занятых в сельском хозяйстве на 6%. Волна увольнений коснулась как простых рабочих, так и специалистов.
Далее рассмотрим основные показатели, характеризующие эффективность производства отрасли растениеводства.
Таблица 2.6
Эффективность отрасли растениеводства в СХА «Придонье».
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| Произведено валовой продукции отрасли, тыс. р. Урожайность, ц/га: зерно сахарная свекла подсолнечник Валовой сбор, ц: зерно | 31,1 103,2 3,0 | 30,9 94,5 5,0 | 23,9 88,3 12,1 |
| сахарная свекла подсолнечник Себестоимость, р./ц: зерно сахарная свекла подсолнечник Затраты труда, тыс. чел-ч: зерно сахарная свекла подсолнечник | 30,2 28,0 81,0 15,0 34,0 1,0 | 34,3 40,0 160,0 14,0 33,0 2,0 | 66,0 53,3 81,8 14,0 6,0 1,0 |
Наиболее производительным оказался 1998 г., так в этот год было получено максимальное количество валовой продукции за рассматриваемый период. Однако по остальным показателям лидирует 1997 г.
Рассмотрим аналогичные показатели в животноводстве.
Таблица 2.7
Эффективность отрасли животноводства в СХА «Придонье».
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| Произведено валовой продукции отрасли, тыс. р. Продуктивность, ц: среднегодовой надой прирост КРС прирост свиней Себестоимость, р./ц: молоко прирост КРС прирост свиней Затраты труда, тыс. чел.-ч.: молоко прирост КРС прирост свиней | 19,4 50,0 29,0 4,0 | 23,5 63,0 26,0 3,0 | 28,1 52,0 28,0 3,0 |
Валовое производство отрасли животноводства увеличивается. Это связано прежде всего с положительной тенденцией увеличения продуктивности животных и производительности труда.
Далее необходимо рассмотреть показатели, характеризующие экономическую эффективность по отраслям и по хозяйству в целом.
Таблица 2.8
Показатели экономической эффективности.
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| Произведено валовой продукции на 100га с-х угодий, тыс. р. Надоено молока на 100га с-х угодий, ц Произведено зерна на 1га пашни | 21,5 104,8 15,2 | 23,3 125,2 16,2 | 24,4 148,9 10,4 |
| Производительность труда, тыс. р./чел. Получено прибыли на 100га пашни, тыс. р. Фондоотдача, тыс. р. Фондоемкость, тыс. р. Уровень рентабельности, % | 5,7 20,6 0,01 75,6 16,8 | 6,8 27,1 0,02 45,1 19,8 | 7,2 103,4 0,03 36,9 61,8 |
В 1999 г. высокий процент рентабельности был достигнут с помощью повышения производительности труда в животноводстве.
Не нужно доказывать, что перед хозяйством стоит еще множество неразрешенных задач в сфере организации производства и управления. Именно решения этих задач позволит достичь желаемого уровня эффективности производства, а следовательно и максимального уровня стабильности.
Далее рассмотрим существующую организационную структуру предприятия на 1999 г. (приложение 1). Она представляет собой совокупность внутрихозяйственных подразделений основного, обслуживающего, обеспечивающего и культурно-бытового назначения.
Оргструктуры классифицируются по двум признакам:
· количество ступеней (2-х, 3-х, 4-х и комбинированные);
· по принципу построения (территориальные, цеховые, комбинированные).
В состав фактической оргструктуры хозяйства входят: подразделения основного производства (ТПБ, МТФ, СТФ); подразделения обслуживающего и обеспечивающего назначения (зерноток, склад, автогараж, бригада электриков, ЦРМ); подразделения культурно-бытового обслуживания (столовая).
Таким образом, в хозяйстве сложилась 2-х ступенчатая территориальная оргструктура по схеме: бригада – хозяйство.
Сравнив фактические размеры подразделений основного производства с оптимальными для нашей зоны можно сделать вывод, что размеры ТПБ, МТФ и СТФ ниже оптимальных.
Размеры подразделений обслуживающего, обеспечивающего и культурно-бытового назначения в основном соответствуют размерам основного производства.