Коммерческое предложение
Кадры решают ВСЕ! Кто не сталкивается с подтверждением данного утверждения? Данное правило актуально с начала совместного труда группы людей. И в наше время кадровый вопрос имеет особую актуальность.
Прошлые институты формирования кадров разрушены, новые пытаются найти взаимодействие с бизнесом, но проблема только усложняется. Дополнительно на данный вопрос накладывает свой отпечаток стремительный рост прогресса. Хорошие специалисты в прошлом, к сожалению, не всегда «шагают в ногу со временем», а некоторые даже начинают «задерживать» развитие.
Наверняка Вы сталкивались с проблемой подбора персонала.
Бывает очень проблематично подобрать кандидата на ту или иную ключевую должность. Суть проблемы подбора кроется, на наш взгляд, в слишком широком функционале, предъявляемом к определенной должности и «размытости» в формулировки в должностных инструкциях.
Каждое предприятие, в наше время, работает по своим индивидуальным нормативным правилам и требованиям, на которые оказывают существенное влияние следующие факторы: ниша рынка, требования целевой аудитории, конкуренция, личностные требования и взгляды руководства компании или собственников бизнеса.
Как учесть все эти факторы, и подобрать перспективного специалиста?
На основании чего, в основном, принимается решение о приеме кандидата на работу: на основании собеседования, иными словами, на основании личностного мнения сотрудника кадровой службы, на основании «личностного фактора». А несет персональную ответственность кадровый работник в будущем за свое решение? Как правило – НЕТ. И сколько предприятие теряет финансовых средств при найме сотрудника? Цифры внушительные.
На Ваше рассмотрение предлагается алгоритм поиска и найма сотрудников. Отличительной особенностью данного алгоритма является то, что он основывается на особенностях работы Вашего предприятия, и учитывает наиболее значимые требования к конкретному рабочему месту. Иными словами, издается ряд локальных нормативных документов, основываясь на которых будет проводиться подбор будущего сотрудника, исключая «личностный фактор» в работе сотрудника кадровой службы.
Данный алгоритм позволит Вам раз и навсегда решить проблемы найма персонала.
Только поиском и принятием на работу нового сотрудника, данный алгоритм не ограничивается. Он предусматривает так же организацию прохождения испытательного срока новым сотрудником, имеет программу «вхождения в должность», которая разрабатывается на основе функционала конкретной должности и с учетом особенностей работы компании.
Какой из трех вариантов Вас больше устраивает:
1. Вы можете самостоятельно организовать работу по данному алгоритму, получив все инструкции. Но никто не застрахован от ошибок. Да и получить информацию, не означает правильно ее применить. Ваша компания подвергается определенным рискам, а это приводит к определенным финансовым потерям.
2. Вы можете обучить у нас Вашего сотрудника. При этом Вы получаете рабочий инструмент и подготовленного сотрудника, способного его правильно применить. Ваш сотрудник не только получит определенные знания, но и под руководством наставника выполнит определенные действия, исключая ошибки в будущем. Данный вариант успешно подходит компаниям, имеющим кадровую службу и заинтересованным в повышении компетенции своих сотрудников.
3. Вы можете передать задачу по найму персонала на аутсорсинг. Данный вариант подходит предприятиям, в которых кадровые вопросы решают сотрудники по совместительству, есть только один сотрудник, занимающийся делопроизводством, или вопрос поиска нового сотрудника редко встает на повестке дня.
Какой вариант Вам более подходит?
Что дает работодателю аутсорсинг подбора персонала?
· Делегируя подбор персонала профессионалам, работодатель получает человеческий ресурс более высшего качества, что сказывается на э ффективности работы коллектива в целом и его нацеленности на результат.
· Работодатель экономит организационные человеческие и материальные ресурсы которые тратятся на поиск, подбор, оценку и организацию вхождения в должность кандидата.
Предлагая услугу аутсорсинга по подбору персонала
Мы разработаем для вас:
- портрет рабочего места и набор компетенций для него;
- портрет кандидата, требуемые от него компетенции, личностные характеристики и психологический портрет, исходя из пожеланий работодателя;
- разработаем тестовые задания
- должностную инструкцию, с указанием критериев оценки труда работника;
- проект трудового договора;
- проект плана прохождения испытания и вхождения в должность.
Мы подберем по Вашей заявке специалистов исходя из портрета рабочего места и уровня компетенций кандидата.
Подбирая персонал, мы проводим весь комплекс мероприятий по заполнению вакансии «под ключ», используя все новейшие технологии (Рекрутинг, Executive Search, Headhunting, Скрининг) и методы подбора (поиск внутри фирмы, поиск с помощью сотрудников, с помощью объявлений в СМИ, с помощью объявлений в интернете, поиск в ВУЗах, на биржах труда и т.д).
Этапы подбора:
· 1 этап - подготовка к отбору кандидатов на должность, получение заявки от Заказчика;
· 2 этап — поиск, привлечение кандидатов и их отбор;
· 3 этап - проведение собеседования, комплексная оценка кандидата.
· 4 этап - принятие решения, одобрение работодателем кандидатуры;
· 5 этап- организация прохождения испытания и вхождения в должность.
Оплачивая услугу аутсорсинга, вы получаете:
1. Разработанные под конкретную вакансию:
· портрет рабочего места;
· портрет работника;
· должностная инструкция;
· проект трудового договора.
2. Работника соответствующего вашей заявке;
3. Разработанный план испытания и вхождения в должность для конкретного работника;
Услуги рекрутинговых агентств ограничиваются тем, что они по заявке Заказчика обеспечивают ему поток кандидатов. Отбор всецело ложится на работодателя, соответственно и все связанные с этим риски.
Предлагаем вам найти отличия между нами и рекрутинговыми агентствами и испытать преимущества наших услуг на себе.
Ждем Ваших предложений, всегда открыты к сотрудничеству. Связаться к нам вы можете через наш сайт: https://businesshelp.su/personal-lider/,
по почте: director@businesshelp.su,
либо по телефону: 8(863)26-00-577
С уважением,директор
КА«Лидер» Н.Р. Шехонин