Программа
Государственного экзамена по менеджменту
по специальности 080200 (38.03.02) Менеджмент
(выпуск 2018 года)
1. Основные управленческие характеристики организации как объекта управления. Объекты и субъекты управления
2. Содержание управленческой деятельности с точки зрения ее открытости и системности
3. Внутренняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа
4. Внешняя среда организации, принципы ее структурирования, методы анализа
5. Формы взаимодействия организации с внешней средой
6. Формулирование организационных целей. Цели и подцели
7. Структурирование производительного процесса
8. Стиль управления: общая характеристика, возможные системы классификации
9. Типы управленческих действий (с иллюстрацией на конкретных примерах)
10. Менеджмент: моделирование общей схемы организации производительного процесса
11. Принятие решений как функция менеджера. Методы и типы принятия управленческих решений
12. Основное функциональное назначение менеджера: центры принятия решений и управленческие зоны
13. Методика принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
14. Основные сферы применения информационных технологий в управлении предприятием
15. «Выталкивающая» и «вытягивающая» схемы организации производительного процесса
16. Процесс формулирования внеорганизационной цели: роль показателя точки безубыточности
17. Управление прибыльностью компании
18. Нормативная прибыль, масса и норма прибыли: методы расчета
19. Планирование как управленческая функция
20. Разработка плана по прибыли: алгоритм действий менеджера
21. Деловое и текущее проектирование: общее и особенное
22. Общая схема действий на стадии делового проектирования
23. Деловое проектирование: выявление экономических характеристик проекта
24. Современные инструменты финансирования проекта
25. Цель использования инжинирингового подхода в управлении
26. Управление проектом: общая характеристика действий. Авторский надзор в управлении проектом
27. Дисконтирование и сфера его применения
28. Содержание понятия «управленческая модель». Типология и анализ моделей.
29. Управленческие модели обеспечения конкурентоспособности организации и их анализ
30. Реинжиниринг как управленческая модель: содержание, специфика, условия обращения
31. Модель антикризисного управления
32. Управление логистикой на предприятии. Издержки и виды логистики
33. Логистические структуры на предприятии. Аутсорсинг логистических услуг
34. Мотивирование как управленческая функция. Методы мотивирования персонала.
35. Теории мотивации. Закон результата. Теория ожиданий. Заработная плата как мотиватор
36. Место контроля в общей концепции управленческой деятельности, типы и объекты контроля
37. Управляемость организации и качество управления организацией: общее понятие и факторы
38. Организационная структура: потребность в ее конкретной модели. Типы организационных структур
39. Департаментализация как принцип моделирования организационных структур
40. Ценообразование на продукцию и услуги фирмы. Ценовая политика фирмы
41. Максимизация прибыли как цель деловой активности. Способы измерения прибыльности
42. Оперирование категорией «предельные издержки» при принятии управленческого решения
43. Типология рисков в организации. Подходы к оценке рисков.
44. Процедура внутрифирменного планирования. Методы и принципы планирования
45. Менеджмент: управление издержками производства
46. Рост факторной производительности как способ повышения конкурентоспособности предприятия
47. Управление ликвидностью и платежеспособностью организации
48. Оборотные средства, методика расчета потребности в оборотных средствах
49. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
50. Управление производственными запасами: возможные модели
51. Управление денежными потоками и их прогнозирование
52. Показатели, характеризующие финансовое состояние организации
53. Оценка персонала: методы и критерии. Формирование кадрового резерва организации
54. Формирование сбытовой политики компании и организация сбытовой деятельности
55. Договорные отношения в менеджменте. Структура договора (на примере сделки любого типа)
56. Менеджмент организации: возможные формы партнерских отношений
57. Сущность и задачи стратегического менеджмента
58. Стратегическое планирование как основная функция стратегического менеджмента
59. Функции маркетинга на предприятии. Структура и содержание этапов управления маркетинговой деятельностью на предприятии
60. Позиционирование в маркетинге. Концепция STP
61. Содержание и методы анализа маркетинговых сред
62. Сущность и инструментарий стратегического маркетинга
63. Технология стратегического планирования в маркетинге. Маркетинговые функциональные и инструментальные стратегии
64. Содержание и формы рекламной деятельности: понятие, субъекты и объекты рекламы
65. Управление рекламой на предприятии: затраты и эффект
66. Каналы распространения рекламной информации. Медиапланирование
67. Коммуникационные процессы в организации. Управление коммуникациями
68. Организационная культура. Моделирование оргкультуры
69. Понятие конфликтов и их типология. Методы исследования конфликтов
70. Основы предупреждения конфликтов. Факторы управляемости конфликтов.
71. Инновационный подход в управлении. Типология инноваций
72. Основные этапы развития управленческой мысли. Современные концепции менеджмента.
73. Менеджмент: административная ответственность за нарушения трудового, налогового и таможенного законодательства
74. Существенные условия трудового договора
75. Судебный порядок рассмотрения споров хозяйствующих субъектов. Арбитражный и третейский суды
76. Применение договорного права в управленческой деятельности. Правовое положение участников сделки
77. Основные принципы и концепции МСФО
78. Структура и содержание финансовой отчетности в соответствии с МСФО
79. Порядок отражения убытков от обесценения активов в финансовой отчетности по МСФО
80. Структура и содержание отчета о движении денежных средств в соответствии с МСФО
81. Сравнительный анализ финансового и управленческого учета