Анализ внутренней среды организации на основе её функций
Анализ влияния сильных и слабых сторон АО "Адмиралтейские верфи" на его конкурентоспособность
Сильные стороны
Наименование функций | Сильные стороны АО «Адмиралтейские верфи» | |
Содержание функций | Оценка, балл (от 1 до 5) | |
1.Маркетинг: | ||
1.1.Качество продукта | Продукция соответствует высоким стандартам качества | |
1.2.Ассортимент | Для компании с таким узким профилем обладает достаточным ассортиментом | |
1.3.Характер продукции | АО «Адмиралтейские верфи» — базовое предприятие судостроительной отрасли, центр неатомного подводного кораблестроения России. | |
1.4.Уровень цен на готовую продукцию | К сожалению, цены не разглашаются, так как вся продукция выполняется под заказ с помощью заключения контрактов. | |
1.5.Доля на рынке | Не являются монополистами или ведущими производителями на рынке кораблестроения, но увеличивают долю гражданской продукции, чтобы выйти на новый уровень. | |
1.6.Репутация у заинтересованных лиц | Пользуются хорошей репутацией, так как существуют на рынке уже более 300 лет | |
1.7.Изучение рынка | Планируют вводить больше гражданской продукции, а значит изучают потребности рынка | |
1.8.Соотношение цена/качество | К сожалению, цену узнать мы не можем, но качество на высоком уровне | |
1.9.Уровень обслуживания | Высокий | |
1.10.Развитость каналов сбыта | Каналов сбыта не очень много, потому что компания работает на заказ | |
1.11.Объем нереализованной продукции | Процент нереализованной продукции очень мал, так как все производится по контрактам и договорам | |
1.12.Рентабельность продаж | Высокая | |
1.13.Уровень загрузки ОПФ | Высокая загруженность ОПФ | |
1.14.Репутация у клиентов, служащих, банкиров, поставщиков, общественности | Название находится у всех на слуху, являются одной из самых больших компаний в СЗФО | |
1.15.Уровень расходов на рекламу и продвижение продукции | Небольшой, т.к. продукция не общего пользования | |
2.Инновации: | ||
2.1.Частота поставок новых продуктов на рынок | Не очень часто, так как производство даже одного продукта достаточно масштабное и длится не 1 месяц | |
2.2.Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений | Используют научные учреждения для изобретения новых материалов, их свойств | |
3.Производство: | ||
3.1.Расположение производителя | Располагается в Санкт-Петербурге, одном из крупнейших городов России | |
3.2.Уровень технического оснащения | Хорошее техническое оснащение, своевременно появляются технологические новинки | |
3.3.Гибкость производства | Производство не обладает высокой скоростью, в связи с чем связан небольшой уровень его гибкости | |
3.4.Техобсуживание | Качественное техобслуживание, постоянные проверки как внутри производства, так и со стороны государства | |
3.5.Уровень производительности труда | Средний | |
3.6.Уровень автоматизации производства | Высокий | |
4.Закупки сырья | Закупка только качественного сырья | |
5.Кадры: | ||
5.1.Уровень квалификации и мотивации персонала | Высококвалифицированные работники с наличием соответствующего образования | |
5.2.Текучесть кадров | Низкая | |
5.3.Наличие бизнес-культуры | Присутствуют различные тренинги, корпоративы, тимбилдинг, но не особа развита | |
5.4.Гибкость персонала и условий занятости | Стандартный график работы у всех уровней работников | |
5.5.Уровень квалификации и мотивации персонала | Высокий уровень мотивации и квалификации, наличие собственного учебного центра | |
6.Финансы | ||
6.1. Коэффициенты ликвидности | Выше значений нормы | |
6.2.Коэффициент автономии | Выше значений нормы | |
6.3. Коэффициенты рентабельности | Высокие значения | |
7.Информационная система (ИС) | ИС соответствует задачам и проблемам, стоящим перед организацией | |
8.Управление: | ||
8.1.Поддержка со стороны персонала | Стандартная поддержка руководства рабочими |
Слабые стороны
Наименование функций | Слабые стороны АО «Адмиралтейские верфи» | |
Содержание функций | Оценка, балл (от -5 до -1) | |
1.Маркетинг: | ||
1.2.Уровень цен на готовую продукцию | Достаточно высокие цены, выше чем у конкурентов | -2 |
1.3.Доля на рынке | Составляют не очень большую долю на рынке | -3 |
3.Производство: | ||
3.1.Уровень технического оснащения | Используются не самые передовые технологии | -2 |
3.2.Степень износа ОПФ | Выше средней из-за высокой загруженности | -3 |
3.3.Уровень затрат | Высокие удельные затраты | -1 |
3.4.Гибкость производства | Относительно не гибкое производство | -2 |
5.Кадры: | ||
5.2.Наличие бизнес-культуры | Слабая бизнес-культура, относительно других компаний | -4 |
5.3.Гибкость персонала и условий занятости | Ниже среднего | -1 |
6.Финансы | ||
6.1.Прибыль от продаж | Наблюдается циклическое изменение прибыли от продаж, зависимость от мировой экономики | -2 |
8.Управление: | ||
8.1.Чистая прибыль | Неизвестно | -1 |
Профильный анализ внутренней среды
АО "Адмиралтейские верфи"
Фактический профиль внутренней среды
№ п/п | Ключевые факторы внутренней среды | Оценки факторов | |||||||||
-5 | -4 | -3 | -2 | -1 | |||||||
Ассортимент продукции | |||||||||||
Качество продукции | |||||||||||
Доля на рынке | |||||||||||
Частота поставок новых продуктов на рынок | |||||||||||
Изучение рынка | |||||||||||
Техобслуживание | |||||||||||
Заемные средства | |||||||||||
Коэффициент ликвидности | |||||||||||
Чистая прибыль | |||||||||||
Расходы на рекламу | |||||||||||
Развитость каналов сбыта | |||||||||||
Расположение производителя | |||||||||||
Репутация у заинтересованных лиц | |||||||||||
Уровень цен | |||||||||||
Прибыль от продаж | |||||||||||
Структура работников | |||||||||||
Текучесть кадров | |||||||||||
Безопасность производственного процесса | |||||||||||
Уровень заработной платы | |||||||||||
Уровень мотивации персонала | |||||||||||
Уровень квалификации персонала | |||||||||||
Уровень производительности труда | |||||||||||
Уровень технического оснащения |
Вывод: по большей части фактический профиль данной компании расположен в правой части с высокими положительными оценками ключевых факторов. Это свидетельствует о том, что компания в целом конкурентоспособна, а её деятельность реализуется успешно, однако есть небольшое количество факторов с отрицательными показателями, что должно мотивировать компанию исправить положение в лучшую сторону.