На основе прочитанного текста заполните пустые графы таблицы 1 м таблицы 2.

Сравнение кадрового аудита с диагностикой, исследо­ванием и консалтингом проводит в своем исследовании Сухарев С.А.^[1]

Многие аудиторы и консультанты, а также аудиторские и консульта­тивные организации занимаются научными исследованиями: имеют офи­циальные научно-исследовательские программы, выполняют исследования по контрактам, публикации и др.

Различие в целях аудита, преследующего коммерческие цели на основе неукоснительного соблюдения аудиторских стандартов, и научного исследования сферы управления персоналом исключает сопоставление их эффективности.

Научное исследование организаций, например, в рамках диссертационного исследования, в большинстве случаев преследует свои собственныеобщие некоммерческие научные цели, что снижает его нацеленность надостижение эффективности исследуемых организаций. Это приводит к тому, что практические работники в большинстве случаев не заинтересованы в осуществлении научного исследования на своем предприятии. Кроме того, хотя проблема эффективности управления персоналом является об­щей для большинства современных организаций, существуют свои прин­ципиальные особенности у каждой организации. Таким образом, решение проблемыэффективности управления персоналом не может быть полно­стью обеспечено общими научными работами.

Аудит является видом коммерческой активности в отличие от кон­сультирования, обеспечивает свой коммерческий успех исключительно строгим следованием принципам аудиторской деятельности, соблюдение которых, по сути, обеспечивает соблюдение принципов научного исследо­вания, а значит, результаты аудита могут служить реальной базой оптими­зации практического состояния управления персоналом.

Ю.Т.Одегов и П.В. Журавлев, утверждают что «исторически профес­сиональный аудит стал формироваться как следствие развития консульта­ционных услуг. Консультанты учитывают стандарты, нормативы, методи­ческие указания, нормы и правила, а аудиторы их строго придержи­ваются»^[2].

Сухарева С.А прогнозирует постепенное вытеснение консультирования в диагностической работе аудитом. Автор считает, что консультирование представляет собой форму (метод) осуществления усилий по совершенство­ванию деятельности. Сухарев С.А. утверждает, что «под процессом кон­сультирования» понимается «любая форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто от­ветственен за это». По нашему мнению, данное определение выдвигает на определяющую роль диагностический элемент системы консультационной помощи. Сухарев С.А. в своем исследовании ссылается также на высказы­вание Питера Блока о том, что под консультированием понимается любая внешняя политика «изменить или улучшить ситуацию» при отсутствии и непосредственного управления ею. «Большинство штатных работников в сущности являются консультантами, даже если они себя официально кон­сультантами не называют».

При рассмотрении проблематики управленческого консультирования, как вида профессиональной деятельности, Сухарев С.А. приводит выводы ЛэрриТрей и Роберта Литцгерма по утверждению которых «управленче­ское консультирование — это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, даютрекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимо­сти, выполнению решений»^[3].

Консультирование по управлению персоналом является элементом системы управленческого консультирования. Консультирование и аудит являются смежными областями профессиональной деятельности. Занима­ясь вопросами совершенствования исследуемой деятельности, аудиторы выполняют консультативную работу. Неукоснительно следуя профессио­нальным стандартам аудита, диагностическая работа в рамках консульти­рования по сути может быть названа аудитом. Аудит в целом имеет принципиальные отличия от консультирования, сущность которых не по­зволяет отнести аудит к разновидности консультирования. При этом ау­дит может являться формой выполнения работы и по консультированию. Даже в финансовом (бухгалтерском) аудите деятельность по изучению операций(в бухгалтерском аудите — бухгалтерских счетов, операций по ним, отчетов) и видах рекомендаций по совершенствованию их выполне­ния, может быть отнесено к методу, форме осуществления усилий по консультированию.

Эволюция аудиторского дела показывает, что все большее значение, в общей сумме оказываемых аудиторских услуг, приобретают консульта­тивные услуги.

Наибольшее значение, среди которых имеет консультирование в области управления. По мнению Сухарева С.А., отнесение диагностиче­ских консультационных услуг и аудиторских (при условии соблюдения аудиторских стандартов) обусловлено общностью подходов к выполнению работ — независимый, профессиональный внешний эксперт оценивает операции организации и вносит суждения об их соответствии определенному критерию в форме письменного отчета. Все большее признание в мировой управленческой практике первостепенной роли эффективности в выполнении функции управления персоналом организации, создает спрос на аудиторские услуги в этой области. Заполнение этого рынка аудиторскими фирмами и диагностический подход к решению проблем управления, также влияет на отношение к подобным услугам какк аудиторским.