Методические указания
Приступая к выполнению заданий по оплате труда персонала, необходимо повторить основные понятия дисциплины и разобрать примеры выполнения заданий и решения задач. Практические задания и задачи направлены на формирование компетенций по основным разделам дисциплины.
Разберем примеры выполнения заданий и решения задач.
Пример 1. Часовая тарифная ставка равняется 20 рублей. Фактически отработано 40 часов. Определить заработок работника (ЗП).
Решение: ЗП = 20 х 40 = 800 руб.
Пример 2. Дневная тарифная ставка равняется 150 рублей. Фактически отработано три дня. Определить заработок работника.
Решение: ЗП= 150 х 3 = 450 руб.
Пример 3. Месячная тарифная ставка рабочего 12000 руб. На предприятии действует положение о начислении стимулирующих выплат, где предусмотрено, что за экономию материалов начисляется премия (Пэк) в размере 35 % от сэкономленной суммы. Определить полный заработок работника, если известно, что он отработал полный рабочий месяц и сэкономил материалов на 10 000 руб.
Решение: 1. Определяем размер премии за сэкономленные материалы.
Пэк = (10 000 х 35): 100 = 3500 руб.
2.Определяем заработок с учетом премии ЗП = 12000 + 3500 = 15 500 руб.
Пример 4. Рабочий изготовил 480 деталей. Норма времени на изготовление одной детали составляет 48 мин. Часовая тарифная ставка 20 руб. Необходимо определить расценку (Рсд) и сдельный заработок (Зсд).
Решение.
· Определяем сдельную расценку: Рсд = 20 х 0,8 = 16 руб.
· Определяем заработок рабочего: ЗПсд=20 х 0,8 = 7680 руб.
Пример 5. Рабочий выполнил норму выработки и заработал по прямым сдельным расценкам 20 000 руб. Работнику установлена премия в размере 20% за выполнение плана и 2% сдельного заработка за каждый процент перевыполнения плана участком. Участок выполнил план на 105%. Необходимо определить заработок рабочего.
Решение:
ЗП 20000
(20
2 5)
26000руб.
Пример 6. Рабочему-сдельщику установлена норма выработки 600 изделий в месяц. Расценка на одно изделие 30 рублей. За месяц норма была выполнена рабочим на 120 %. За продукцию, сверх 105% нормы, сдельные расценки повышаются в 1,5 раза. Необходимо определить заработок рабочего.
Решение.
· Определяем, сколько изделий составляет 105 % нормы (Ин) Ин=600х1,05=630 изделий
· Определяем, сколько изделий составляет 120% нормы Ин= 600х1,2=720 изделий
·Определяем повышенную расценку Рсд=30х1,5=45 руб.
·Определяем заработок за 105% нормы ЗПсд.=630х30=18900 руб.
5.Определяем заработок за перевыполнение нормы сверх 105 % ЗПсд.=90х45=4050 руб.
6. Определяем общий заработок ЗПсд=18900+4050=22950 руб.
Пример 7. Наладчик обслуживает 4 станка со сменной производительностью 25 тонн каждый. Дневная тарифная ставка наладчика 200 руб. Основные рабочие выпустили 3500 тонн продукции. Необходимо определить заработок рабочего.
Решение.
·Определяем косвенно-сдельную расценку:
Ркс
200 2
4 25
руб.
· 
Определяем заработок рабочего:
ЗПкс
2 3500
7000руб.
Пример 8. Предприятие при распределении премии использует ключевые показатели эффективности. В таблице 3 представлены ключевые показатели эффективности и условие получения премии по KPI одного из специалистов предприятия. Базовая ставка специалиста 20 тыс. рублей. Премия может начисляться до 40 % к базовой ставке.
Таблица 1 - KPI специалиста предприятия
| KPI | Расчет показателя | Критерии оценки (условие получения премии) | Удельный вес в переменной части (в %) |
| KPI1 Выполнение планового задания | Процент выполнения плана | 90% и более выполнения заказа – 100% премии 89% до 60% - премия 80% менее 60% - премия по KPIне выплачивается | |
| KPI2. Выполнение дополнительных заданий | Процент выполнения дополнительных заданий | 80% и более выполнения заказа – 100% премия 79% до 60% - премия 80% 59% до 50% - премия 50% менее 50% - премия по KPIне выплачивается. | |
| KPI3. Соблюдение сроковпоставок | Процент | 90% и более выполнения заказа – 100% премии 89% до 70% - премия 80% 69% до 50% - премия 50% менее 50% - премия по KPIне выплачивается. |
Определите заработную плату специалиста в апреле месяце при следующих условиях:
·Выполнение планового задания - 95 %
·Выполнение дополнительных заданий - 45 %
·Соблюдение сроков поставок - 65 %
Решение:
·Максимальный размер премии 40 % к базовой ставке, что составляет 8 тыс. рублей, из них: KPI1 - 50 %, что составляет 4000 руб.
KPI2 - 35 %, что составляет 2800 руб. KPI3 - 15 %, что составляет 1200 руб.
·По результатам работы за апрель месяц премия по KPI1 была начислена в полном объеме и составила 4000 рублей, по KPI2 не была начислена (так как выполнение дополнительных заданий менее 50%). По KPI3 – премия составила 50% от максимально возможной выплаты по данному KPI и составила 600 рублей (так как соблюдение сроков поставок 65%).
·Общий размер премии по результатам работы за май месяц складывается из премии по KPI1 и 50% от KPI2.
3600 + 600 = 4200 рублей Заработная плата за май месяц:
15000 + 4200 = 19200 рублей
Практические задания и задачи для самостоятельного выполнения
·Месячная тарифная ставка рабочего разряда 16 000 рублей. Число рабочих дней в месяце составило 22. Продолжительность рабочего дня - 8 часов. Определить дневную и часовую тарифную ставку рабочего.
·Рабочий-сдельщик фактически изготовил 1000 единиц продукции. Расценка за одну единицу продукции 30 рублей. Необходимо определить сдельный заработок.
·Рабочий изготовил 250 деталей при норме выработки 10 деталей в смену. Продолжительность смены 8 часов. Часовая тарифная ставка составляет 150 руб. Определите систему оплаты труда и заработок рабочего.
·Рабочий в течение месяца обработал и сдал 350 изделий по 40 руб. за штуку и 150 изделий по 60 руб. за штуку. За это время было 8 случаев возврата продукции на исправление. В цехе действует шкала KPI рабочих за качество продукции, приведённая в таблице 2. Определите систему оплаты труда и заработок рабочего.
Таблица 2
Шкала KPI рабочих за качество продукции
| Количество случаев возврата продукции в течение месяца наисправление | Размер премии в процентах к сдельному заработку |
| 1-5 | |
| 6-10 | |
| 11-20 | |
| Свыше 20 | - |
·Рабочий отработал в течении месяца 168 часов и выполнил нормированное задание. При выполнении нормированного задания выплачивается премия в размере 30%. Часовая тарифная ставка 110 руб. Определить систему оплаты труда и заработную плату рабочего.
·Рабочий выполнил норму выработки и заработал по прямым сдельным расценкам 22 000 руб. Работнику установлена премия в размере 20% за выполнение плана и 2% сдельного заработка за каждый процент перевыполнения плана участком. Участок выполнил план на 105%. Необходимо определить систему оплаты труда и заработок рабочего.
·Рабочему-сдельщику установлена норма выработки 80 изделий в месяц. Расценка на одно изделие 200 рублей. За месяц норма была выполнена рабочим на 110
%. По внутризаводскому положению за продукцию, сверх 102% нормы, сдельные расценки повышаются в 1,4 раза. Определите систему оплаты труда и заработок рабочего.
·Определите наиболее приемлемые KPI для следующих подразделений: отдел кадров и технического обучения, отдел главного конструктора, юридический отдел, отдел главного метролога, канцелярия, отдел техники безопасности.
Предлагаемые KPI:
·выполнение графика подготовки производства и отсутствие задержки по производству;
·выполнение плана мероприятий по предотвращению загрязнения окружающей среды;
·выполнение плана подготовки кадров;
·своевременная аттестация мерительного инструмента;
·своевременное доведение приказов, руководящих документов до цехов и отделов;
·выполнение плана мероприятий по охране труда;
·сокращение по сравнению с предыдущим периодом потерь по общей заболеваемости, случаев травматизма;
·своевременное рассмотрение спорных вопросов с организациями;
·сокращение убытков от спорных вопросов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года;
·снижение дефицита основных рабочих по профессиям по сравнению с предыдущим годом.
·выполнение плана новой техники;
·своевременное и качественное печатание материалов;
·снижение случаев нарушения трудовой дисциплины по сравнению с предыдущим периодом;
·Рабочий отработал 168 часов и сэкономил материалов на 9 000 рублей. За экономию материалов рабочие премируются в размере 40% от суммы экономии. Часовая тарифная ставка 110 руб. Определите систему оплаты труда и заработок рабочего.
·Оклад начальника отдела управления качеством составляет 22000 рублей. Начальнику отдела качества установлены следующие KPI:
·осуществление комплекса мер по повышению качества продукции – 22%
·соблюдение стандартов – 8%
При этом за каждый случай возврата недоброкачественной продукции сумма, начисленной по KPI премии снижается на 2%, за каждый случай ошибки в оформлении нормативно-технической документации на 3%.
Начальник отдела качества премируется независимо от результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Определите заработную плату начальника отдела при следующих условиях: предприятие не выполнило обязательств по поставкам продукции, комплекс мероприятий по повышению уровня качества продукции был выполнен в полном объёме,
продукция была изготовлена в соответствии с существующими стандартами и техническими условиями,
за истекший месяц было обнаружено 2 ошибки в оформлении технической документации.
· Определите заработок рабочего, используя данные, приведённые в таблице 3.
Таблица 3 - Данные для расчета сдельного заработка рабочего
| изделие | разряд работы | часовая тарифная ставка работ соответствующего разряда, руб. | норма времени на деталь, мин. | количество изготовленной продукции, шт. |
| А | ||||
| Б | ||||
| В |
·Рабочий-сдельщик в течение месяца обработал и сдал 200 изделий по 40 руб. за штуку и 650 изделий по 35 руб. за штуку. За это время было 3 случая возврата продукции на исправление. В цехе действует следующая шкала премирования рабочих за качество продукции.
Таблица 4 - Шкала премирования рабочих за качество продукции
| Количество случаев возврата продукции в течение месяца на исправление | Размер премии в % к сдельному заработку |
| 3 - 6 |
| 7 - 9 | |
| 10 - 13 | |
| Свыше 13 | - |
Рассчитать сдельный заработок работника и полный заработок работника.
·Электрик обслуживает 5 станков со сменной производительностью 24 тонн каждый. Продолжительность смены 8 часов. Часовая тарифная ставка 150 руб. Основные рабочие выпустили 3000 тонн продукции. Определите систему оплаты труда и заработок рабочего.
·Рассчитать размер заработной платы инженера отдела главного технолога за февраль и март, если его должностной оклад составляет 25 000 рублей.
Управленческому персоналу установлены ключевые показатели эффективности (KPI). За выполнение плана реализации продукции и уровня рентабельности в размере 20
% должностного оклада, за каждый процент перевыполнения плана реализации размер премии увеличивается на 1 % в процентах к должностному окладу, и за каждый пункт увеличения уровня рентабельности поощрение увеличивается на 5 % в процентах к должностному окладу.
На предприятии для отдела главного технолога принято два дополнительных условия, в соответствии с которыми размер премии за выполнение KPI корректируется:
· за каждый процент изменения уровня брака против установленного лимита на 2%;
· за каждый процент сверхпланового снижения себестоимости на 3%; при невыполнении плана по снижению себестоимости премия снижается на 25%.
Общий размер снижения премии по двум показателям не может быть более 50%. Таблица 5 - Результаты деятельности предприятия в феврале и марте
| Показатель | По плану в феврале | Фактически в феврале | По плану в марте | |||
| Реализация тыс.руб. | продукции, | |||||
| Уровень рентабельности, % | 12,5 | 13,1 | 12,5 | |||
| Себестоимость продукции, тыс.руб. | ||||||
| Потери процентах выпуску | от | к | брака в валовому | 5,6 | 6,0 | 5,6 |
15. Определить сумму причитающегося работнику вознаграждения по итогам года, если средний месячный заработок его составляет 32 000 руб., А должностной оклад равен 25 000 руб. На предприятии работник проработал свыше 10 лет.
Рассчитать сумму вознаграждения, если бы на предприятии действовала шкала, представленная в таблице 6.
Таблица 6 - Шкала вознаграждения за непрерывный стаж работы
| Непрерывный стаж работы на предприятии (число лет) | Размер вознаграждения в % к должностному окладу |
| 1-3 | |
| 4-5 | |
| 5-10 | |
| свыше 10 |
2. Рассчитать сумму вознаграждения, если бы на предприятии действовала шкала, представленная в таблице 7.
Таблица 7 - Шкала вознаграждения за непрерывный стаж работы
| Непрерывный стаж работы на предприятии (число лет) | Коэффициент выплаты вознаграждения по отношению к среднемесячной заработной плате |
| 1-3 | 1,0 |
| 4-5 | 1,25 |
| 6-10 | 1,5 |
| 11-15 | 1,75 |
| свыше 15 | 2,0 |
16. Работникам цехов автомобильного завода установлены следующие ключевые показатели эффективности (KPI):
а). За выполнение плана по реализации продукции и по уровню рентабельности при условии выполнения плана по производительности труда в размере 25% к должностному окладу;
б) В зависимости от уровня качества продукции по следующей шкале: Таблица 8 - Шкала начисления KPI за качество продукции
| Цехи | Цена в баллах | За каждый | Суточный | Чистота | Максимал | Предельн | Цена одного |
| одной | случай отправки | осмотр | оборудова | ьно | ый размер | балла в | |
| рекламации | автомобиля или | (за каждый | ния и | возможна | премии за | процентах от | |
| (+ отсутствие | двигателя в | случай | рабочих | я сумма | качество в | основной | |
| рекламаций, - | группу | обнаружения | мест (за | баллов | процентах | премии | |
| за каждую | исправления | дефекта на 1 | каждый | (отрицате | от | ||
| рекламацию) | дефектов (-), при | машину -), при | случай) | льная | основной | ||
| отсутствии + | отсутствии + | сумма | |||||
| баллов по | |||||||
| показател | |||||||
| ям не | |||||||
| лимитиру | |||||||
| ется) | |||||||
| Литейн ый №1 | +5 -5 | +5 -5 | - | -2 | 0,4 | ||
| Кузовн | +5 | +15 | +1 | -5 | 0,4 | ||
| ой | -5 | -15 | -1 | ||||
| Механ | +5 | +10 | +10 | -5 | 0,4 | ||
| осборо | -5 | -10 | -10 | ||||
| чный | |||||||
| №7 |
Рассчитать месячную заработную плату начальников цехов, если должностной оклад начальника цеха 30 000 рублей. План по реализации продукции и уровню рентабельности цехами выполнен. По показателям, включенным в качество продукции, получены следующие результаты.
По кузовному цеху:
· Рекламации отсутствовали
· В группу исправления дефектов было направлено 2 автомобиля
· При суточном осмотре было обнаружено на одну машину 1 дефект
· Состояние оборудования и рабочих мест по чистоте не получило отрицательной оценки.
По механосборочному цеху
· Уровень рекламаций составил 2 штуки
· В группу исправления дефектов был направлен один автомобиль
· Был обнаружен на одну машину 1дефект
· Состояние оборудования и рабочих мест по чистоте не получило отрицательной оценки.
·Аудиторская фирма состоит из директора, бухгалтера и трёх специалистов. В зависимости от значимости работы и степени ответственности работникам присвоены коэффициенты квалификационного уровня, приведённые в таблице 9. За прошедший месяц фонд оплаты труда составил 180 000 руб. По результатам работы за месяц работникам были установлены поправки к коэффициентам (таблица 9). Необходимо определить заработную плату сотрудников аудиторской фирмы.
Таблица 9 - Данные для расчета заработной платы работников аудиторской фирмы
| работник | Постоянный коэффициент (коэффициент квалификационного уровня) | Корректировка коэффициента по результатам фактической работы |
| директор | 4,5 | +0,5 |
| бухгалтер | 3,5 | -0,2 |
| специалист 1 | 3,0 | +0,3 |
| специалист 2 | 2,5 | -0,6 |
| специалист 3 | 1,5 | +0,3 |
·Торговая фирма устанавливает своим агентам оклад в зависимости от суммы заключенных ими в предыдущем месяце сделок. При сумме сделок в 100 тыс. руб. заработная плата составляет 25000 руб. Превышение этой суммы на 1% даёт прирост заработной платы на 0,5%. Необходимо определить заработную плату агента, учитывая данные, приведённые в таблице 10.
Таблица 10 - Сумма заключенных сделок по месяцам
| месяц | сумма сделок, тыс. руб. | месяц | сумма сделок, тыс. руб. |
| январь | апрель | ||
| февраль | май | ||
| март | июнь |
·Рекламная фирма устанавливает своим агентам заработную плату в зависимости от денежной суммы, поступившей от контрагентов. Ставка трудового вознаграждения составляет 5%. Факторы, снижающие сумму, начисленную по ставке трудового вознаграждения:
подача объявления с нарушением сроков, 
неверно указан телефон,
не внесены изменения, о которых просил клиент.
За каждый случай начисленная сумма по ставке трудового вознаграждения снижается на 10%.
Сумма, поступившая в результате деятельности 1- го рекламного агента 480 тыс. руб., 2-го рекламного агента – 520 тыс. руб., 3-го рекламного агента – 630 тыс. руб.
Необходимо определить заработную плату рекламных агентов, если в прошедшем месяце 1-й рекламный агент один раз неправильно указал телефон, 3-й рекламный агент дважды подал объявление не в срок, ко 2-му агенту претензий не было.
·Подберите к приведенным долгосрочным поощрительным схемам соответствующие им определения:
Понятие:
·Право выкупа акций
·Право на оценку акций
·Схема достижения определенной цели
·Акционерная схема с ограничениями
·Фантомные акции
·Схема книжной стоимости
Определение:
·Возможность приобретения определенного количества акций компании по определенной цене в течение определенного периода времени.
·Дается право приобретать акции по стоимости, привязанной к стоимости активов компании.
·Награждение акциями в случае достижения определенной финансовой цели, такой как рост прибыли или рост дохода на одну акцию.
·Позволяет либо выкупить акции, либо провести их оценку в денежном выражении.
·Акции передаются бесплатно, но с некоторыми ограничениями (например, могут быть изъяты, если руководитель покидает компанию ранее установленного срока).
·Руководитель получает не акции, а условные единицы, равные по стоимости акциям компании. Через некоторое время он получает их стоимость (обычно в виде наличностей).
·Подберите к приведенным поощрительным системам, направленным на участие работников в доходах компании соответствующие им определения:
Понятие:
·Схема владения акциями (employee stock ownership plan (ESOP))
·Схема разделения результатов (Scanlon plan) (схема Скэнлона).
·Схема разделения прибыли (profit-sharing plan) Определение:
·Дополнительная прибыль, возникающая в результате сокращения расходов, делится между сотрудниками и корпорацией.
·Большинство сотрудников периодически получает часть прибыли компании.
·Корпорация через трастовую компанию приобретает акции корпорации для сотрудников. Отдаются акции сотруднику в момент выхода на пенсию или увольнения, если он проработал достаточное количество лет
·На выполняемые кассиром в супермаркете операции установлены следующие нормы времени:
считывание штрих-кода с одного продукта – 4 сек. окончательный расчёт клиента (получение денег и сдача) – 1 мин.
В результате проведения фотографии рабочего дня выявлено, что в среднем 1
клиент покупает 6 наименований. В день через кассу проходит 680 человек. Продолжительность смены – 8 часов.
Необходимо определить норму времени обслуживания, норму обслуживания и норму численности кассиров.
·Рассчитать штатную численность работников банка, обслуживающих физических лиц, если известно:
Таблица 11 - Нормативы времени и годовой объем по видам выполняемых работ
| Виды выполняемых работ | Норматив времени в минутах | Годовой объем работ в единицах измерения |
| Открытие сберегательного счета | ||
| Закрытие сберегательного счета | ||
| Снятие/Вложение денежных средств | ||
| Проверка поступлений на расчетный счет | ||
| Начисление процентов |
Годовой фонд рабочего времени – 1910 часов. Коэффициент, учитывающий разовые работы, неучтенные нормой времени – 1,1. Коэффициент, учитывающий планируемые невыходы – 1,1.
Список рекомендуемой литературы:
·Оплата труда персонала: учеб. пособие/ Н.И. Конюкова; СибАГС.- Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013. - 217 с.
·Баткаева, И.А.Организация оплаты труда персонала: учеб.-практ. пособие: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Упр. персоналом" и "Менеджмент орг." / И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова; под ред. А. Я. Кибанова
; Гос. ун-т упр. - Москва: Проспект, 2015. - 63 с.
·Попова, Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие / Н. В. Попова. - М.: Финпресс, 2011. - 173 с. - (Библиотека журнала "Кадры предприятия"; вып. 5).
·Томская, А. Г. Нормирование и оплата труда[Электронный ресурс]: учеб.-метод. Комплекс / А. Г. Томская, С. В. Гаврилова, Л. Н. Иванова-Швец. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. – 119 с. – Доступ из Университетской билиотеки onlain/ - Режим доступа: https://www.biblioclub.ru/. – Загл. с экрана.