Предлагаем участникам заполнить тест и определить свои мотивы.
ТЕСТ ХЕРЦБЕРГА.
Варианты ответа: 5-0; 4-1; 3-2; 2-3; 1-4; 0-5.
- Человеку приходится выбирать между хорошо оплачиваемой работой, но «серой» и незаметной и трудом, связанным с широкой оглаской деятельности и возможным общественным признанием, но «надёжным», даже в перспективе. Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
А. Для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа;
Б. Каждый человек должен предпочесть общественное признание своих заслуг финансовым успехам.
- Человеку необходимо сделать выбор - остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять малозначительные поручения или принять предложение перейти на другую гораздо более ответственную работу в подчинение крайне требовательного руководителя. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
Г. Предпочтительны хорошие отношения с руководителем.
В. Лучше, чтобы работа предполагала максимум ответственности.
- Человеку необходимо сделать выбор - остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжать выполнять рутинную малозначимую работу или принять предложение перейти на другую гораздо боле интересную и содержательную работу. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
Г. Каждому важно иметь хорошие отношения с руководителем.
Ж. Человеку должно быть важно выполнять интересную и содержательную работу.
- Человеку необходимо решить принять ли предложение о повышении в должности, что связано с потерей комиссионного вознаграждения и означает снижение суммарной оплаты труда. В перспективе возможно повышение оплаты, но на данную возможность влияет масса различных факторов. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
Д. Для любого главное получить повышение в должности.
А. Важнее всего сохранить высокооплачивумую работу.
- Человек стоит перед выбором-получить общественное признание, выполнив работу ему не интересную и «пустую» или продолжать скромно выполнять содержательную и интересную самому себе работу. Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
Б. Человеку важнее получать общественное признание и моральное вознаграждение.
Ж. Лучше делать интересную и значимую со своей точки зрения работу.
6. Человеку предлагают переход на более интересную с его точки зрения работу, однако при этом необходимо покинуть группу людей, с которыми длительно и комфортно работалось несколько лет. Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
З. Главное для человека-коллектив, в котором он работает.
Ж. Каждый человек предпочитает всему интересному ему работу.
7. Что нужно сделать, для того, чтобы побудить человека работать с энтузиазмом-делегировать ему максимум ответственности или очень хорошо заплатить.
В. важнейшими предпосылками к активной деятельности является ответственность и возможность принимать ответственные решения;
А. Лучший стимул в работе - хорошая оплата.
8. Как поступить руководителю для повышения заинтересованности сотрудника в работе - продемонстрировать ему свое расположение или выплатить внеочередную премию.
Г. для сотрудника важнее всего внимание и хорошие отношения с руководителем;
А. Важнее всего материальное стимулирование.
9.Человеку прелагают крайне ответственную, но индивидуальную и секретную работу взамен общественно признанной, но неответственной деятельности. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
В. Для любого предпочтительна ответственная работа.
Б. Для каждого человека в работе главное общественное признание.
10.Эффективная система стимулирования труда должна концентрироваться на признание успехов каждого человека или группы сотрудников:
Б. Обычно человека стимулирует признание значимости его работы.
З. Для человека важно признание успехов коллектива его единомышленников.
- Человеку необходимо сделать выбор между интересной, но низкооплачиваемой работой и хорошим вознаграждением за неинтересную самому себе работу. Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
Ж. Человеку предпочтительно делать содержательную работу.
А. Человеку предпочтительно делать хорошо оплачиваемую работу.
- Выбирая работу человек, стоит перед альтернативой сразу получить хорошо оплачиваемую, но не дающую ощущения успешности работу или согласиться ощущать себя успешным на скромно оплачиваемой работе. Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
А. Каждый решит получить высокооплачиваемую работу.
Е. Более ценно быть успешным в работе.
13 Работая над системой повышения заинтересонности сотрудников в работе, в качестве приоритетной стратегии, Вы выберите создание команды единомышленников или остановитесь на повышении индивидуальной ответственности сотрудников:
З. Более всего стимулирует человека то, что человек работаем в коллективе единомышленников;
В. Более всего стимулирует индивидуальная ответственность за порученную работу.
14. Человеку необходимо сделать выбор между ответственной, но не предполагающей карьерного роста работой и возможностью сделать легкую карьеру. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
В. Важнее выполнять ответственную работу.
Д. Каждого больше интересует возможность сделать карьеру.
15. Нет смысла менять работу, дающую человеку чувство успешности из-за предложения, работы связанной с возможным широким общественным признанием:
Е. Важнее всего чувство успеха в работе.
Б. Важнее всего общественное признание.
16. В конфликте коллектива и руководителя необходимо принять одну из сторон:
З. Поддержка коллег важнее отношений с директором.
Г. Важнее отношение с руководством, чем поддержка коллег.
17. Нет смысла менять ответственную, но однообразную работу на более содержательную, но не предполагающую принятия важных решений:
В. Важна ответственная работа, даже если она не интересная.
Ж. Каждому важна содержательная, интересная работа.
18. Руководитель пытается присвоить себе заслуги подчиненного и необходимо принять решение выносить ли это на общее обсуждение:
Г. Каждый предпочтет сохранить хорошие отношения с руководством.
Б. Необходимо получить признание своих заслуг от окружающих.
19. Что чаще вызывает смену работы, то, что нет возможности карьерного роста или то, что нет возможности реализовать себя и достичь чего-либо:
Д. Возможность сделать карьеру - важнейший фактор стабильности кадрового состава.
Е. Возможность личных достижений и самореализации это то, что долго удерживает человека на рабочем месте.
20.
Е. Важнее достигнуть успеха и самореализоваться, чем иметь хорошие отношения с руководством.
Г. Важнее иметь хорошие отношения с руководством, чем достигнуть успеха в работе.
21.
Г. Лучше иметь хорошие отношения с директором, чем испортить их благодаря повышению по службе.
Д. Лучше принять повышение по должности, даже если это испортит отношения с руководителем.
Ж. Если человек любит свою работу, он не покинет ее, ради возможности продвинуться в должности.
Д. Каждый предпочтет возможность повышения, даже если придется покинуть интересную работу.
З. Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается.
А. Каждый предпочтет высокооплачиваемую работу, даже если в новом коллективе его не будут принимать благосклонно.
В. Каждый человек предпочтет ответственную работу, даже если она не принесет общественного признания.
Е. Лучше достичь признания и морального поощрения, чем нести большую личную ответственность.
Б. Лучше получить общественное признание за выполнение задач в настоящее время, чем получить повышение по должности в будущем.
Д. Лучше сделать карьеру в перспективе, даже если карьера ограничит возможности признания ваших заслуг.
З. Каждый предпочтет остаться в знакомом и доброжелательном коллективе, чем принять повышение по должности с переводом.
Д. Каждый предпочтет повышение по должности, даже если придется расстаться с коллегами.
Е. Лучше успешно выполнять знакомую рутинную работу, чем согласиться с возможными неудачами, решая новые, более интересные задачи.
Ж. Предпочтительна работа интересная, даже если возможны неудачи и провалы, чем скучная и рутинная работа.
28.
З. Человек может вполне довольствоваться хорошими отношениями в коллективе и не чувствовать лично себя успешным на рабочем месте.
Е. Лучше иметь возможность всегда быть успешным в работе, даже если работаешь в одиночку.