Производственная структура.




Производственная структура предприятия -это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, формаХарактеристики типов производств по организации производственного процесса.В ней различают подразделения производств:- основного,
- вспомогательного,- обслуживающего.В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечи­вают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производствен­ного назначения. В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:- на заготовительные;
- обрабатывающие;- сборочные. Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячаяштамповка, резка заготовок и т.д.) В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на(рис5)

 

 

Организационная структура ОАО «Альметьевский завод Радиоприбор»

 

       
   
 
 

 


  Ведущий юрисконсульт
Первый заместитель директора по производству – главный инженер

             
   
 
     
Начальник управления по персоналу
 
     
 
 

 

 


Ремонтно- механический участок
столовая
Производственно-диспетчерский отдел

                         
   
 
   
 
 
       
здравпункт
 
     
       
 
 
 
 
   
     
 
   
 

 


4.2 Организационная деятельность предприятия.

Под организационной деятельностью предприятия понимается процесс координации и оптимизации использования ресурсов предприятия с целью выпуска конкурентоспособной продукции.

Ресурсы бывают:

-интеллектуальные (патенты, лицензии, программные продукты, ноу-хау и т.д.);

-материальные (здание, сооружение, машины и оборудование и т.д.);

-трудовые (специалисты, квалифицированные рабочие и т.д.);

-финансовые (денежные средства, ценные бумаги и т.д.).

Организация производства базируется на следующих принципах:

-специализация;

-пропорциональность;

-параллельность;

-непрерывность;

-ритмичность;

-автоматичность;

-гибкость;

-оптимальность

В основе организации производства лежат определенные законы. Закон – это отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении. Закон композиции – отражает необходимость согласование целей предприятия с целями структурных подразделений и отдельных работников. Закон наименьших гласит, что структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. Закон онтогенеза предопределяет, что каждое предприятие в своем развитии проходит три стадии – становление, расцвет, угасание. Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств его отдельных элементов в отдельности. Закон информированности – упорядоченности гласит, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации необходимо дополнять противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции. Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохранить себя как целостное образование.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2021-04-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: