Практические занятия №5 и №6
ООО «Премьера»
Постановка задачи:
На основании миссии (цели) с учетом характеристик организации и ее перспектив развития формируются цели по управлению персоналом. Разрабатывается групповой проект по реформированию системы управления персоналом организации и ее кадровой службы.
Этап 1.
Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.
Наименование продукции или услуг — демонстрация кинофильмов.
Уровень сложности выпускаемой продукции или услуг — сложный.
Уровень технической оснащенности производства и управления — высокий.
Стадия развития организации (действующая или вновь создаваемая) — действующая.
Наличие филиалов — нет.
Финансовое состояние — устойчивое.
Штатная численность персонала — 65.
Какие категории персонала работают — бармен, администратор, охрана, обслуживающий персонал, аппаратчик, менеджер, директор.
Профессионально-квалификационный уровень — средний, средне-специальное, высшее образования.
Планы организации в среднесрочном периоде — увеличить чистую прибыль; уменьшить текучесть кадров; выйти на региональный уровень, учитывая удачное развитие в Алтайском крае, а именно за счетмонополизирования рынка.
Этап 2.
Кадровая служба занимается отбором и наймом персонала.На первом этапе определяем потребность в персонале. Если таковая имеется, то начинаем бесконтактный отбор персонала. Затем проводим собеседование и, если он удовлетворён предлагаемыми условиями труда, отправляем его на стажировку. Если обе стороны удовлетворены условиями, происходит адаптация потенциального работника на предприятии, ознакомление с организационными моментами. По истечение срока стажировки и при условии, что потенциальный работник удовлетворён условиями труда, он нанимается на испытательный срок. По его окончании с работником заключается трудовой договор.
Следующим этапом является развитие персонала: планирование и реализация карьеры, профессионального и административного роста, организация и проведение обучения.
Этап 3.
| Реализуемые в данный момент функции управления персоналом и за кем они закреплены | Функции управления персоналом, которые появятся в перспективе (в соответствии с планами развития) |
| подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства — кадровая служба; оценка персонала; обучение кадров; наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение; обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником. | развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника; решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников; создание социально комфортных условий в коллективе. |
Этап 4.
Так как организационная структура предприятия вполне рабочая и довольно хорошо справляется с выполнением своих основных функций, то предлагаем её дополнить, то есть планомерно ввести в организацию штатного психолога (который бы не помешал сейчас нам).
С любовью, ваши пенёчки, Ирина и Карина!!!! хх
Специальная (или общая) программа адаптации нового сотрудника на примере ООО «Премьера»
| Мероприятия по адаптации персонала | Кто реализует | Сроки проведения | Способ контроля и получения обратной связи |
| Знакомство с компанией Беседы Обучение Наставничество | Директор Сотрудники компании Старший смены Старший смены | 1-2 дня 3-5 дней 3-5 дней 2 недели | Личный — Личный «Глаза в глаза» |
Практическое занятие №4.
Часть 2. Некая организация характеризуется следующей структурой персонала:
• Общая численность – 386 чел.
12% численности составляют руководители, 45% - специалисты, служащих 5% от численности специалистов, остальные – рабочие.
• Мужчин в организации на 50 чел. больше, чем женщин.
• Квалификационная структура выглядит следующим образом:
50% сотрудников имеют высшее образование, 1/3 – среднее профессиональное, остальные – начальное профессиональное.
• По стажу работы в данной организации:
25% сотрудников работают в ней более 15 лет, 13% - имеют стаж работы 10-15 лет, 41% - работают не более 10 лет, 14% сотрудников со стажем работы до 5 лет, 7% - не более 3-х лет.
