Реферат
по дисциплине: Социология организаций и управления
на тему: Холизм как методологическая основа исследования организаций и управления
Выполнила:Проверил:
Студентка гр. «СЛ-71», «ФГО» Доцент
Давыдова Е. Д.Крейк А. И.
«___» _________2020 г.«___» _________ 2020 г.
_________________ _________________
(подпись) (подпись)
Новосибирск
Оглавление
Введение. 3
1. Понятие и философские принципы «холизма». 4
2. Принцип холизма в планировании. 4
Введение
Понятие и философские принципы «холизма»
В 1926 году южноафриканский философов и политический деятель Я. Смэтс ввёл в философскую речь термин «холизм» в 1926 году, опираясь на слова из «Метафизики» Аристотеля: «Целое больше, чем сумма его частей»[]. В узком смысле Смэтс понимал под «холизмом» – философию целостности. Однако со временем было разработано более широкое и понятно определение понятия.
Холизм (от греч. ὅλος – целый, весь) – в широком смысле позиция в философии и науке по проблеме соотношения части и целого, исходящая из качественного своеобразия целого по отношению к его частям.
https://iphlib.ru/library/collection/newphilenc/document/HASH01f0060a0f2305e53af2ffef
Онтологический принцип холизма гласит: целое всегда есть нечто большее, чем простая сумма его частей. С холистической позиции, весь мир – это единое целое, а выделяемые нами отдельные явления и объекты имеют смысл только как часть общности. Соответственно его гносеологический принцип гласит: познание целого должно предшествовать познанию его частей. В связи с этим многими холистическими мыслителями религиозной и трансцендентальной ориентации делался вывод, что развитие мира должна направлять некая внешняя по отношению к нему сила хъ.
Таким образом, холизм представляет собой широкую мировоззренческую позицию, по-разному проявляющуюся в самых различных областях. Его исходные принципы дополняются рядом других положений. В частности, с точки зрения холизма совокупность предметов, образующих целостность, обретает некое новое качество, которое отсутствует в входящих в нее предметах. Связи между элементами такой совокупности имеют законоподобный характер и определяют место в ней каждой части. Наконец, целое придает своим частям новые свойства.
2. Принцип холизма в планировании
Современных условиях все большую роль в управлении играет планирование. Система планирования предприятия состоит из определенных элементов. В литературе встречаются различные мнения по вопросу состава элементов. Наиболее распространена точка зрения, согласно которой основными элементами системы внутрифирменного планирования являются плановый персонал, механизм планирования, процесс планирования и средства, обеспечивающие процесс планирования.
Для того чтобы система планирования предприятия была эффективной, она должна соответствовать принципам планирования. Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Позднее Р. Л. Акофф выделил принципы участия (никто ни может планировать эффективно для кого-то другого; лучше планировать для себя – неважно, насколько хорошо) и холизма (процесс планирования должен быть скоординированным и интегрированным)
https://www.monographies.ru/ru/book/section?id=5335.
Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции. Каждая из них относится к своему измерению предприятия, которое разделено на уровни, а каждый уровень − на объекты, различающиеся по выполняемым функциям, выпускаемой продукции и обслуживающему рынку. Координация охватывает согласованное взаимодействие объектов одного уровня, интеграция − между объектами разных уровней.
Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от других объектов данного уровня. Отсюда вытекает, что деятельность подразделений одного уровня следует планировать не только одновременно, но и во взаимозависимости с другими. Не важно где возникают проблемы, решать их нужно совместно с остальными.
Принцип интеграции определяет, что планирование осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.
Сочетание принципов координации и интеграции дает принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости.