МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
По выполнению курсовой работы по дисциплине
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ
Направление/специальность
Направление подготовки
Электроэнергетика и электротехника»
Профиль подготовки
«Менеджмент в электротехнике и электроэнергетике»
Челябинск
Бизнес-планирование в электротехнике и электроэнергетике: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы /И.А, Сергеичева. – Челябинск: ОУ ВО «Юж.-Урал. ин-т упр и экономики», 2017. 13 с.
Бизнес-планирование в электротехнике и электроэнергетике: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы: предназначены для обучающихся по направлению 13.03.02 «Электротехника и электроэнергетика»; являются едиными для всех форм обучения.
© Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский
институт управления и экономики», 2017
Введение
Данный вид работы предназначен для студентов очной/заочной формы обучения по направлению «Электротехника и электроэнергетика»в качестве выполнения курсовой работы, и как часть практических занятий в аудитории. По окончании работ, студенты должны представить готовые результаты работы, которые будут учитываться преподавателем при сдаче итоговой аттестации (экзамен).
Целью написания курсовой работы является формирование у обучающихся основ теоретических и методологических знаний в области предпринимательства и бизнес-планирования, как типа и стиля хозяйствования, кроме этого, важная роль принадлежит стратегическому планированию.
Курсовая работа состоит из двух разделов: теоретического и практического. Теоретический раздел работы (Раздел 1) включает описание одного из представленных ниже вопросов и основан на свободном выборе студента. Выбрав один из вопросов, студент представляет его в виде отдельной главы с содержанием не менее, чем два параграфа. Степень самостоятельности текста должна быть не менее 50% (отчет об антиплагиате необходимо представлять вместе с курсовой работой).
Практический раздел работы основан на разработке и представлении обучающимися собственного бизнес-плана по представленному ниже алгоритму и основываясь на материалах лекций.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
Таблица – Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине
| Код компетенции | Наименование компетенции | Вид деятельности и профессиональные задачи | Планируемые результаты | Уровень освоения компетенции |
| ОК-3 | способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах жизнедеятельности | Знать: -основные бизнес-процессы организации; -бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом -принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; -содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; -принципы развития и закономерности функционирования организации; | Пороговый | |
| Знать: -основные бизнес-процессы организации; -бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом -принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; -содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; -принципы развития и закономерности функционирования организации; Уметь: -ставить цели и формулировать задачи связанные с реализацией профессиональных функций; -анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; -Разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; -идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО; -анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; -организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации; -организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; | Базовый | |||
| Знать: -основные бизнес-процессы организации; -бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом -принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; -содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; -принципы развития и закономерности функционирования организации; Уметь: -ставить цели и формулировать задачи связанные с реализацией профессиональных функций; -анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; -Разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; -идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО; -анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; -организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации; -организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; Владеть: - методами формирования и поддержания этичного климата в организации; - методами управления операциями; - навыками деловых коммуникаций; - современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; - методами формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес-единицы. | Продвинутый | |||
| ОПК-2 | Способностью применять соответствующий физико-математический аппарат, методы анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования при решении профессиональных задач | Знать: - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; - бизнес-процессы в сфере управления персоналом основные бизнес-процессы организации. | Пороговый | |
| Знать: - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; - бизнес-процессы в сфере управления персоналом основные бизнес-процессы организации. Уметь: -использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; - разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации. | Базовый | |||
| Знать: - типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; - бизнес-процессы в сфере управления персоналом основные бизнес-процессы организации. Уметь: -использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований; - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации. Владеть: - методами реализации основных управленческих функций (принятие решений организация, мотивирование и контроль); - методами управления операциями. - Методикой составления бизнес-плана в электротехнической отрасли. | Продвинутый |
Методические рекомендации к выполнению теоретической части курсовой работы
1. Современные проблемы бизнес-планирования и пути их решения.
2. Неопределенности в современной структуре планирования на предприятиях.
3. Вклад инвестиций в экономику России.
4. Государственно-частное партнерство.
5. Реальные инвестиции и портфельные инвестиции. Развитие в России.
6. Развитие корпоративного бизнеса в России. Инвестиционные проблемы
корпораций.
7. Государственное инвестирование в сектор недвижимого имущества.
8. Страхование инвестиционной деятельности и его структура.
9. Риски в инвестировании. Неопределенность и его виды.
10. Необходимость применения дисконтирования при расчетах бизнес-планов.
11. Оценка чистой текущей стоимости. Её сильные и слабые стороны при определении оптимального движения инвестиций.
12. Индекс рентабельности инвестиций и его характеристика.
13. Внутренняя норма доходности: понятие, необходимость, сравнение с другими
показателями эффективности бизнес-проекта.
14. Показатели применяемые при оценке стоимости капитала, привлекаемого в бизнес-проект.
15. Оптимизация структуры капитала, привлекаемого в бизнес-проект.
16. Проектный контроль и регулирование на предприятии.
17. Использование программного продукта MS Project в планировании:
характеристики, положительные и отрицательные стороны.
18. Поиск проектной информации.
19. Инвестиционная стратегия и инвестиционная политика.
20. Институциональные основы инвестиционного планирования.
21. Концепция бизнес планирования. Подход «проектного треугольника».
22. Виды эффективности инвестиционных проектов.
23. Финансирование инвестиционного проекта.
24. Инфляция в структуре бизнес плана.
25. Планирование ресурсного обеспечения проекта.
26. Влияние риска на эффективность инвестиционного проекта.
27. Особенности разработки бизнес-плана для предприятий: вновь создаваемое,
слияние и поглощение, франчайзинг.