День 1
Управленческие навыки директора по производству
• Позиция General Production Manager. GPM в компаниях-мировых лидерах
• Шесть миссий (главных направлений работы) директора по производству
• Ожидания генерального директора от работы директора по производству
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
• Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
• Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
• Управленческие и профессиональные компетенции
Практикум: Кейс «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным
директором».
Организация повседневной деятельности директора по производству
• Личная эффективность директора по производству
• Организация текущей работы директора по производству
• Активности, патрули, аудиты директора по производству
• Что контролирует и анализирует директор по производству
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования
Практикум: Упражнение «Ошибки делегирования»
Работа ДП по повышению эффективности производства
• Принципы и ключевые факторы эффективного производства
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
• Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнения правил, стандартов, регламентов.
• Роль KPI в повышении качества работ
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий
Практикум: Анализ типичных проблем в работе руководителя производства
День 2
Система целей и планов производственного предприятия
• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели
• Влияние МВО, BSC на мотивацию работников
• Система SMART для подразделений и сотрудников
Контроль исполнения работы на производственном предприятии
• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
• Применение результатов контроля в управлении производством
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
• Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
• Методика ведения критической беседы с подчиненным
• Правила принятия критики подчиненным
Практикум: Упражнение «Модель критической беседы по низким производственным показателям»
Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих
• Процесс активизации - инструмент достижения целей организации
• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
• Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов
Практикум: Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»
Ключевые факторы успеха в работе директора по производству
• Типовые ошибки в управлении производством
• Подводные камни и красные кнопки в работе ДП
• Ключевые факторы успеха
Практикум: Упражнение «План развития производства без инвестиций»
Проводит семинар: Юрий Александрович Богопольский- Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер по направлению «Производство мирового класса», бизнес-консультант
Преподавательская деятельность
Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий
· Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
· Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
· Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
· Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)
Образование
· Московский государственный технический университет, организация управления производством
· Lulea University of Technology, маркетинг
· Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
· Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
· Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
· Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
· University of Lapland, стратегический менеджмент
· Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota