Основные положения
Под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, в результате реализации которых, цель проекта достигается в течении заданного периода времени и при установленном бюджете. Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения той системы, для которой он осуществляется.
Управление проектом - методология планирования, организации, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире методологией проектно-ориентированной деятельности, а в России сформировались условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами.
2. Литература, рекомендуемая для написания контрольной работы:
Основная литература
| № п/п | Наименование источника | Автор (ы) | Год издания | Изд-во | Объем (печ. л.) |
| Управление проектами. Справочное пособие. | Цветков А.В., Шапиро В.Д. | Высшая школа | |||
| Управление проектами | М.В. Романова | ИД «ФОРУМ» - ИНФРА-М | |||
| Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. | Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. | ОМЕГА - Л |
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА:
| № п/п | Наименование источника | Автор (ы) | Год издания | Изд-во | Объем (печат ные листы) |
| Как успешно руководить проектами. | О' Коннэл Ф. | Кудиц-образ | |||
| Управление программами проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат | Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., Шафер Л.И. | Диалектика - Вильямс | |||
| Управление проектами | Матвеева Л.Г. Никитаева А.Ю. Фиськов Д.А. Щипанов Е.Ф. | 20о9 | Феникс | ||
| Управление проектами для «чайников» | Портни С. | Вильямс |
Темы контрольных работ
| № п/п | Вопрос |
| Современные подходы к определению сущности проекта | |
| Управление проектом и его место в системе научных знаний об управленческой деятельности | |
| История и перспективы развития теории управления проектами | |
| Россия в современной международной практике управления проектами | |
| Характерные признаки проекта | |
| Классификация проектов | |
| Нормативно-правовая база управления проектами в России | |
| Проект как объект управления, его основные характеристики | |
| Внешняя и внутренняя среда проекта | |
| Цели и результаты проекта, их определение и описание | |
| Структуризация как основа управления проектом | |
| Структурные модели проекта | |
| Жизненный цикл проекта | |
| Элементы организационной системы управления проектом | |
| Базовые и интегрирующие функции управления проектом | |
| Варианты схем управления проектом: основная система, система расширенного управления, система «под ключ» | |
| Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта | |
| Критерии выбора структуры управления проектом | |
| Состав участников проекта | |
| Понятие команды проекта. Принципы и стадии развития команды проекта | |
| Основные этапы предпроектной фазы | |
| Маркетинг проектов | |
| Инициация проекта и причины его отклонения | |
| Критерии приемлемости проекта и причины его отклонения | |
| Разработка концепции проекта | |
| Предпроектное ТЭО и оценка проекта | |
| Бизнес план и ТЭО | |
| Состав и порядок разработки проектной документации | |
| Точность стоимостных оценок проекта по основным его этапам | |
| Календарное планирование. Общие правила построения календарных планов | |
| Сетевое планирование. Общие правила построения сетевых моделей | |
| Матрица распределения административных задач управления (матрица РАЗУ) | |
| Информационно-технологическая модель управления проектом (ИТМ) | |
| Планирование предметной области проекта | |
| Структурная декомпозиция работ проекта | |
| Планирование проекта по временным параметрам | |
| Планирование стоимости проекта | |
| Организационные, технологические и временные ограничения на выполнение работ проекта | |
| Этапы стоимостного анализа проекта по стадиям жизненного цикла | |
| Основные этапы стоимостного анализа проекта по методике «12 шагов» | |
| Оценка стоимости проекта и разработка проекта бюджета | |
| Система качества проекта | |
| Управленческие и технические аспекты качества проекта | |
| Показатели оценки качества и форматы | |
| Анализ и регулирование качества в проекте | |
| Документы проекта, их форма и классификация | |
| Виды информационно-технических средств, используемых в проекте | |
| Организация документооборота и информационных потоков в проекте | |
| Цель экспертизы проектов и порядок ее проведения | |
| Основные вопросы, подлежащие проверке при экспертизе проекта | |
| Экологическая экспертиза проектов | |
| Контрактная работа по проекту | |
| Подрядные торги, их сущность и основные процедуры | |
| Виды риска в проекте | |
| Методы анализа и прогнозирования риска и неопределенности | |
| Методы снижения риска в проекте и защита от риска | |
| Организация работ по реализации проекта | |
| Управление выполнением сводного плана. Общий контроль изменений. | |
| Источники и организационные формы финансирования | |
| Контроль и регулирование хода выполнения проекта | |
| Завершение проекта и подведение результатов | |
| Послепроектное обслуживание | |
| Оценка эффективности достижения целей проекта | |
| Оценка эффективности системы управления проектом |
Выбор темы контрольной работы
Вариант задания соответствует номеру в зачетной книжке.
| 1, 26, 51, | 6, 31, 56 | 11, 36; 61 | 2; 16, 41 | 7; 21, 46 | |||||
| 2, 27, 52 | 7, 32, 57 | 12, 37; 62 | 3; 17, 42 | 8; 22, 47 | |||||
| 3, 28, 53 | 8, 33, 58 | 13, 38; 63 | 4; 18, 43 | 9; 23, 48 | |||||
| 4, 29, 54 | 9, 34, 59 | 14, 39; 64 | 5; 19, 44 | 10; 24, 49 | |||||
| 5, 30, 55 | 10, 35, 60 | 1; 15, 40 | 6; 20, 45 | 11; 25, 50 |