ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Х О Л Д И Н Г «Д Е Л Ь Т А - И Н В Е С Т »
(ООО Холдинг «Дельта-инвест»)
ОГРН 1152468001399; ИНН 2460087212; ОКПО 36145441 delta@dinvest.su
р/счет 40702810211230007129 Ф-Л НСК ПАО «Ханты-Мансийский Банк Открытие», г. Новосибирск, БИК 045004880
660001, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Ладо Кецховели, д. 22А, оф. 729; тел. (391) 280-04-12
Целью инвестиционного проекта является создание животноводческих комплексов
замкнутого цикла на территории Приморского края (Территория опережающего социально-
экономического развития «Михайловская»), перерабатывающих и обслуживающих производств:
- комплекс крупного рогатого скота молочно-мясного направления с племенным репродуктором на 7 200 коров;
- свиноводческий комплекс мощностью 131 456 голов в год с племенным репродуктором на 165 свиноматок;
- молочный комбинат;
- мясокомбинат;
- обслуживающие производства.
Уникальность инвестиционного проекта – соединение долгосрочно окупаемого проекта по развитию КРС (крупного рогатого скота) молочного и мясного направлений с краткосрочно окупаемым, тем самым повысит инвестиционную привлекательность проекта в результате диверсификации рисков.
В целях повышения эффективности и совершенствования механизмов корпоративного управления разработана Стратегия корпоративной социальной ответственности на период 2015 – 2021 гг., ориентированная на внедрение в деятельность компаний принципов устойчивого развития. В рамках Стратегии реализуется широкий спектр инициатив.
Территория опережающего социально-экономического развития.
Территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) – это часть территории субъекта Российской Федерации, на которой устанавливается особый правовой режим ведения предпринимательской и других видов деятельности. В частности,предусмотрены льготные налоговые условия, упрощенные административные процедуры и др.
Территория опережающего развития создается на 70 лет.
На каждой территории функционирует управляющая компания, которая создаст не-
обходимую инфраструктуру, обеспечит предоставление резидентам таможенных, юридических и других услуг. Компанию определяет Правительство России. Управляющей компанией ТОСЭРов в Дальневосточном федеральном округе в настоящее время является ОАО «Корпорация развития Дальнего Востока».
Рентабельность по выручке, составляет 61,7 %.
Полностью завершены предварительные переговоры со всеми поставщиками, необходимого оборудования и комплектующих для строительства комплекса молочно-мясногона правления крупного рогатого скота.
На прединвестиционной стадии проекта будет произведен набор работников ком-
плекса в том числе специалистов, будет произведено обучение операторов по уходу за животными.
Полностью завершены предварительные переговоры со всеми поставщиками необходимого оборудования и комплектующих для строительно-монтажных работ.
Ценообразование и план продаж.
Ценовая политика учитывает следующие факторы:
безубыточность ценовых решений;
соответствие цен на продукцию уровню среднерыночных основных конкурентов;
приемлемость уровня цен с точки зрения покупателя (восприятие ценности про-
дукта).
В качестве метода ценообразования выбрана методика, основанная на анализе цен
конкурентов и рынка. Анализ рынка молока и мясопродукции имеет благоприятную долгосрочную конъюнктуру. По состоянию на 1 мая 2015 года по данным Департамента экономики и государственной поддержки АПК Министерства сельского хозяйства Российской Федерации.
На четвертом году проекта планируется выйти на 100% производственной мощностии ежегодно получать 1 933 651,2 тыс. (один миллиард девятьсот тридцать три миллиона шестьсот пятьдесят одну тысячу рублей) выручки от общей реализации.
На данный момент подписаны протоколы о намерениях по реализации мясопродукции с организациями Приморского края. В соответствии с подписанными протоколами о намерениях, очевидно, что будет полностью обеспечен сбыт всей молочно-мясной продукции производимой комплексом ООО «ППК».
Анализ проектных рисков.
Настоящий проект подвержен рискам, как на стадии разработки, так и на стадии
непосредственной его реализации. Политические и другие форс-мажорные риски в настоящем проекте не рассматриваются.
Для уменьшения рисков проекта наибольшее внимание будет уделено следующим ключевым факторам успеха:
оптимально построенные бизнес-модель и бизнес-процессы;
профессиональная команда управления;
поддержка федеральных структур, региональных органов законодательной и
исполнительной власти.
Для анализа влияния объема реализации и общей величины инвестиций на финансовое состояние проекта был применен метод анализа чувствительности. Этот метод заключается в выборе нескольких факторов риска и определения чувствительности проекта к их изменениям.