4 декабря 1997 года учреждена и зарегистрирована компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.». В настоящее время Группа «ЛУКОЙЛ» является по многим параметрам лидером среди российских нефтегазовых компаний:
- 1,0% общемировых запасов нефти и 2,2% общемировой добычи нефти
- 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти
- Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов
- Компания №6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов
- Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более 100 млрд долл. и чистой прибылью более 9 млрд долл.
- Крупнейший налогоплательщик РФ. Общая сумма налогов, выплаченных в 2010 г., - 30,2 млрд. долл. [10]
За 14 лет своего существования группа продемонстрировала стремительный рост и интенсивное развитие, превратившись в стройную вертикально интегрированную компанию. На примере этой кампании, которая находится на стадии роста и развития, я попытаюсь показать действие закона развития организации.
Как уже говорилось, Закон развития организации опирается на принципы: инерции – проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности отживших организационных структур. Анализ распределения фонда скважин «ЛУКОЙЛа» по производительности, проведенный Матыцыным А.К., к.э.н., начальником главного управления казначейства и корпоративного финансирования ОАО «Лукойл», основанный на данных за III квартал 2001 г., показывает, что из общего фонда в 12 349 скважин к наиболее рентабельным скважинам относились 0,6% фонда скважин (4,3 % добычи по компании), высокорентабельным – 40,4% фонда (77,9% добычи), среднерентабельным – 31,3% (14,4% добычи), низкорентабельным – 16,2% фонда (3,0% добычи), убыточным скважинам – 11,5% фонда скважин (0,5% добычи по компании).[11]
Именно работа низкорентабельных и убыточных скважин является ярким примером проявления принципа инерции в работе ОАО «Лукойл».
Принцип эластичности – это готовность организации приспосабливаться к различным непредсказуемым факторам. В период высоких цен на нефть и дифференциации ставок акциза на добычу «ЛУКОЙЛ» максимизировал производство сырья, задействовав большое количество низкодебитных скважин. «ЛУКОЙЛ» (с 1993 по 1999 г.) вкладывал очень большие деньги в стабилизацию своего парка добывающих скважин. Это было оправдано тем, что до 2001 г. существовали дифференцированные ставки акцизов и ставки на недра по различным месторождениям: за более истощенные месторождения компании платили меньшие налоги на добычу. Введение единых ставок в 2001 г. для всех месторождений привело к тому, что те компании, у которых был меньший фонд рабочих скважин, но с более высокими дебитами, стали иметь меньшую себестоимость продукции.[12]
В новых, изменившихся экономических условиях в компании «ЛУКОЙЛ» была принята программа оптимизации работы фонда своих скважин, которая включала выполнение следующих действий:
- До 5 000 малодебитных скважин (примерно 24% действующего фонда) рассматриваются для использования по другому назначению, временной консервации или постоянного закрытия. При этом учитываются факторы возможного проведения на них работ по увеличению продуктивности, а также необходимости продолжения эксплуатации части малодебитных скважин для исключения нарушений технологического режима выработки месторождений.
Экономический эффект от выведения преобладающей части малодебитных скважин (в зависимости от уровня цен на нефть) составит 50-70 млн. долл. прироста чистой прибыли компании в год.
- При повышении цен на нефть или введении в России специального льготного налогового режима для малодебитных скважин значительная часть из их выводимого фонда может быть возвращена в эксплуатацию.
- Компания будет продолжать постоянный мониторинг прибыльности функционирования своего фонда скважин с целью вывода убыточных скважин из эксплуатации в зависимости от рыночной конъюнктуры.
- Разрабатывается программа вывода малопроизводительных и истощенных месторождений в социально значимые предприятия и продажи последних для сохранения занятости населения. [13]
Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно. Реализацию этого принципа можно проиллюстрировать непрерывным стремлением компании к расширению сфер своей деятельности. Так в 1999 году открыты офисы «Лукойл Оверзис» в Лондоне, Никосии и Амстердаме.
В 2001 году компания приобрела, активы канадской Bitech Petroleum и по итогам данной сделки вошла в проект по разработке нефтяного месторождения Вестерн Эш Эль-Маллаха – WEEM (Египет);
В 2002 году заключен договор с Колумбийской национальной нефтегазовой компанией «Экопетроль» по совместной геологоразведке и добыче нефти на перспективном блоке «Кондор» (бассейн Льянос, Колумбия).
Открыты новые представительства Компании в Боготе (Колумбия), Каире (Египет), Ташкенте (Узбекистан) и Астане (Казахстан).
В 2003 году подписан, утвержден и вступил в силу договор с компанией Norsk Hydro (Норвегия) по совместной геологоразведке перспективного блока «Анаран» на западе Ирана.
Подписаны базовые документы с национальной нефтегазовой компанией Казахстана «КазМунайГаз» по совместной разработке морских блоков «Тюб-Караган» и «Аташский» в казахстанском секторе Каспия.
В 2004 году по итогам открытого тендера «ЛУКОЙЛ Оверсиз» получил право на разведку и разработку месторождений газа и газового конденсата на Блоке А в северной части пустыни Руб аль-Хали в Королевстве Саудовская Аравия.
Подписано СРП по проекту «Кандым-Хаузак-Шады-Кунград» (Узбекистан). Участниками проекта стали «ЛУКОЙЛ» (90%) и Национальная холдинговая компания «Узбекнефтегаз» (90%). СРП вступило в законную силу и начаты работы по проекту - проведение экологического аудита.
Открыты новые офисы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубае (ОАЭ), Тегеране (Иран) и Актау (Казахстан).
В 2005 году подписано Соглашение о создании консорциума инвесторов в составе Национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз», «ЛУКОЙЛ Оверсиз», Petronas Carigali Overseas (Малайзия), Korea National Oil Corporation (Республика Корея) и CNPC International (Китай). Консорциум планирует осуществить геологоразведку и разработку нефтегазовых месторождений в узбекской части Аральского моря.
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» и PDVSA подписали Соглашение о проведении исследовательских работ на блоке Хунин-3 в бассейне реки Ориноко (Венесуэла).
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» завершил приобретение и присоединение компании Nelson Resources Limited, владеющей добывающими активами на западе Казахстана, а также опционом по разведочным блокам Южный Жамбай и Южное Забурунье в казахстанском секторе Каспия. Стоимость крупнейшей за всю историю «ЛУКОЙЛа» сделки, средства для которой на льготных условиях предоставил пул ведущих мировых банков, составила 2 млрд. долларов.
В 2006 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал глубокое разведочное бурение на контрактной территории Блока А в пустыне Руб аль-Хали (Королевство Саудовская Аравия).
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» приступил к эксплуатационному бурению на контрактном участке Хаузак в Узбекистане. «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписал соглашение о приобретении 63% доли участия в СРП по геологоразведке, разработке и добыче на глубоководном блоке CI-205 на морском шельфе Республики Кот Д'Ивуар.
В 2007 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» вошел в три проекта по геологоразведкеперспективных оффшорных участков в Гвинейском заливе (Западная Африка) – по блокам CI-101 и CI-401 на континентальном шельфе Республики Кот Д'Ивуар, и блоку Cape Three Points Deep Water на шельфе Республики Гана.
В 2008 году «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписал соглашение с ЗАО «МГНК «СоюзНефтеГаз» о приобретении активов компании в Республике Узбекистан, в том числе 100% доли в СРП по месторождениям Юго-Западного Гиссара и Центрального Устюрта.
Начато глубокое разведочное бурение на структуре Ленгупа в рамках проекта «Кондор», реализуемого в Колумбии «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (70%) и Национальной нефтяной компанией Ecopetrol (30%).
Договор по проекту подписан в апреле 2002 года и дусматривает разведку и разработку участка в течение 28 лет. Площадь блока - 3089 кв. км. Блок расположен в предгорье Восточных Кордильер в западной части нефтегазоносного бассейна Льянос. Скважина Ленгупа-1 заложена в купольной части структуры Ленгупа. Проектная глубина вертикальной скважины - 2700 м, точка заложения скважины находится на высоте около 950 м над уровнем моря. При строительстве скважины впервые в «ЛУКОЙЛ Оверсиз» применена технология бурения обсадными трубами, что увеличивает скорость проходки и снижает риски аварийных ситуаций.
В присутствии руководителей России и Венесулы президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и президент Национальной нефтяной компании Венесуэлы PDVSA Рафаэль Рамирес Карреньо подписали Соглашение о совместном исследовании блока Хунин-3 в поясе тяжелой нефти реки Ориноко (штат Ансоатеги, Венесуэла).
Совместное исследование будет проведено для оценки проекта добычи сверхтяжелой нефти, ее переработки на территории Венесуэлы и продажи за пределами страны. Затраты на исследование финансируются сторонами поровну. Соглашение действует в течение двух лет с возможностью продления.
В 2009 году национальный нефтяной консорциум (ННК) в составе «Газпром нефти», ЛУКОЙЛа, «Роснефти», ТНК-BP и «Сургутнефтегаза», созданный для инвестиций в крупные нефтедобывающие проекты на территории Венесуэлы и госкомпания PDVSA достигли договоренности о создании СП. Создаваемое СП (ННК – 40%, PDVSA - 60%) будет добывать на участке Хунин-6 площадью 448 кв. км в поясе тяжелой нефти реки Ориноко более 22 млн. тонн нефти в год, на стартовом этапе добыча составит около 10 млн. тонн в год. Для доведения тяжелой нефти до товарной кондиции будет построен апгрейдер стоимостью около 6,5 млрд долларов. Общая стоимость проекта - 30 млрд. долларов за 25 лет. СП будет крупнейшим нефтедобывающим предприятием Венесуэлы после PDVSA. Запасы сырья на блоке Хунин-6 составляют 52 млрд. баррелей; «ЛУКОЙЛ Оверсиз» подписал с египетской госкомпанией Tharwa Petroleum договор о приобретении 50% в проекте разведки и разработки участков Northern WEEM Extension и Eastern WEEM Extension, вплотную прилегающие к блоку WEEM;
В Астане состоялась торжественная церемония открытия нового офиса «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
В церемонии приняли участие президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев и президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов. Здание офиса ЛУКОЙЛа находится в левобережной части казахстанской столицы. Строительство 17-этажного бизнес-центра общей площадью 43 тыс. кв. м (из них ЛУКОЙЛу принадлежит 12,5 тыс. кв. м) заняло 3 года. Все проектные, строительно-монтажные и отделочные работы выполнили казахстанские подрядчики. Затраты ЛУКОЙЛа составили около 30 млн. долларов.
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» в условиях жесткой конкуренции стал победителем тендера на право оказания услуг по разработке и добыче на месторождении Западная Курна-2.
ЛУКОЙЛ и Statoil представили наилучшие тендерные предложения:
размер вознаграждения за каждый баррель - 1,15 долларов при уровне добычи 1,8 млн. баррелей в день. По итогам тендера подготовлен контракт со сроком действия 20 лет и правом пролонгации на 5 лет (на новых условиях). Сторонами контракта являются иракская государственная нефтяная компания South Oil Company, действующая от имени Республики Ирак, и компании-подрядчики - иракская госкомпания North Oil Company (25%), ЛУКОЙЛ (56,25%) и норвежская Statoil (18,75%).
Месторождение Западная Курна-2 с извлекаемыми запасами около 13 млрд. баррелей, находится на юге Ирака, в 65 км к северо-западу от крупного портового города Басра. Месторождение открыто в 1973 году. Его геологоразведка (сейсмика 2D и бурение разведочных скважин) производилась в 70-80-е годы советскими геологическими и сервисными организациями.
В 2010 году Подписан контракт по разработке и добыче на месторождении Западная Курна-2 (провинция Басра, Ирак).
Победа в тендере на разведку и разработку блоков Эст Рапсодия и Трайдент в румынском секторе Черного моря.
Подписано соглашение с CNPC о расширении стратегического сотрудничества. [14]
Стабильность кампании «Лукойл» подтверждена доверием деловых партнеров и многомиллионной армией акционеров, как в России, так и за рубежом. Сегодня ЛУКОЙЛ это:
- Компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2010г.
- Лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже
- Единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры, физические или юридические лица, размер пакета акций которых не позволяет им напрямую участвовать в управлении компанией (например, путём формирования совета директоров). [15]
Из всего вышесказанного видно, что компания ЛУКОЙЛ с момента своего развития и до сегодняшних дней развивалась по законам организации. Каждому этапу жизненного цикла организации соответствует максимальное или минимальное влияние законов. Так, закон развития, имеет наибольшее значение на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития и это наглядно видно на примере данной компании.
Жизнь компании ЛУКОЙЛ разносторонняя и многообразная. В своей работе я коснулась лишь некоторых ее аспектов, позволяющих увидеть реализацию принципов, на основе которых действует закон развития организации:
- Принцип инерции проявляется в работе низкорентабельных и убыточных скважин ОАО «ЛУКОЙЛ».
- Принцип эластичности показан на примере изменений в стратегии работы компании ЛУКОЙЛ в зависимости от внешних факторов косвенного воздействия.
- Принцип непрерывности проиллюстрировано непрерывным стремлением компании к расширению сфер своей деятельности.
- Принцип стабильности показан на примере доверия, которое оказывают компании ЛУКОЙЛ ее деловые партнеры и акционеры.
Заключение
В ходе работы были изучены работы российских ученых Балыкина А.И., Дроненко Д. М., Омонова Б. Ш., Смирнова Э.А., Ивановой Т.Ю., Приходько В. И., Лапыгина Ю.Н., посвященные закону развития организации, и проанализированы результаты работы компании ЛУКОЙЛ с момента ее образования и до наших дней.
В курсовой работе дано исчерпывающее определение закону развития организации, как процессу постоянного изменения организации (компании, фирмы, министерства, государства…) — развития, и цель этого развития — оптимальная самореализация.
Показано, что его сущность заключается в том, каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Установлено, что Закон развития опирается на принципы: инерции – проявляется в функционировании устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности отживших организационных структур; эластичности – это готовность организации приспосабливаться к различным непредсказуемым факторам; непрерывности – состоит в том, что процесс изменения потенциала системы идет непрерывно; стабильности – потребность человека и общества в стабильности.
Рассмотрено три закона диалектики, которые в полной мере раскрывают его суть. Так, закон единства и борьбы противоположностей показывает источник, причину движения (изменения); закон перехода количественных изменений в качественные объясняет, как и каким образом происходят изменения в ходе развития; закон отрицания отрицания характеризует направленность и обосновывает прогрессивный характер развития. Доказано, что действуют эти законы не «по очереди», а одновременно.
В ходе работы на примере работы компании ЛУКОЙЛ показана реализация закона развития организации.
В конечном счете, было доказано, что закон развития, имеет наибольшее значение на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития, а на стадиях спада и ликвидации его влияние оказывается минимальным.
В курсе Теории Организации и Организационного проектирования студенты подробно изучают различные аспекты деятельности организации, в том числе и законы, соответствующие различным этапам ее жизненного цикла. В своей работе, на примере компании ЛУКОЙЛ, автор показал, что законы организаций и законы для организаций будут эффективно работать лишь в том случае, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделить главный на текущий момент закон и обеспечить подчинение ему всех других законов для достижения целей организации.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
1. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
2. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010.
3. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации [Текст]: учеб. пособие для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011.
4. Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития ОАО “ЛУКОЙЛ”\\ Аудит и финансовый анализ.- 2010.- № 1.
5. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013.
6. Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом -2009. № 9.
7. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
8. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2011.
9. Дорофеев В.Д. Менеджмент / Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2010.
10. Гусев А.В. Теория организации: учебное пособие / Н. Новгород: НГЛУ им. Н.А.Добролюбова, 2011.
11. Жураховский А.И. Общий подход к задаче обновления организации // Вопросы экономики 2009 № 5.
12. Туровцев О.Г., Теория организации, Туровцев О.Г., Родионова В.Н., Москва: изд. РИОР, 2009.
13. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012.
14. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010.
15. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2011.
16. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб. пособие для вузов - М.: Инфра-М, 2009.
17. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012.
18. Медведев В.П., Э.А. Понуждаев. Теория организации / Учебное пособие. М.: ИМЭС – 2010.
19. Дафт Р.Л. Теория организации / Учебник // Юнити-Дана, 2012.
20. www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[1] Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010. Стр. 58
[2] Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010. Стр. 54
[3]Омонов Б. Ш. Теория организации управления. М. Гардарики. 2006. Стр.135 https://www.osoznanie.biz/creation/zro.pdf
[4] Там же
[5] Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012.
[6] Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2010. Стр. 58
[7] Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013.. Стр. 123
[8] Лапыгин, Ю. Н. Теория организации: учеб. пособие для вузов; рекомендовано методсоветом по направлению / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011 г. Стр. 211
[9] https://www.lukoil.ru/static_6_5id_29_.html
[10] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[11] Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития ОАО “ЛУКОЙЛ” // Аудит и финансовый анализ.-2004.-№1.-С.15
[12] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[13] Матыцын А.К. Анализ состояния и тенденций развития ОАО “ЛУКОЙЛ” // Аудит и финансовый анализ.-2010.-№1.- С.15
[14] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.
[15] www.lukoil.ru - Официальный сайт компании Лукойл.