Менеджмент — это деят-ть, направленная на совершенствование форм управления, повышение эфф-ти производства с помощью совокупности принципов, методов и средств, активизирующих трудовую деят-ть, интеллект и мотивы поведения как отдельных сотрудников, так и всего коллектива.
Управление возникает тогда, когда происходит объединение людей для совместного выполнения к-л деят-ти. Управляющая сторона (субъект управления), управляемые — объекты управления (коллективы, отдельные работники). Основу управленческой деят-ти составляют способы воздействия управляющих на объекты управления. Анализ управления определяется принципами, методами, функциями и целями управления.
Выделяют принципы управления.
1.Организационные, координационные и оперативные, к-ые направлены на активизацию и усиление мотивации деят-ти каждого сотрудника и всего коллектива. Среди них: власть и ответст-ть; единоначалие; единство рук-ва; централизация; линейное управление; порядок; стабильность; инициатива.
2.Принципы развития, направленные на оптимизацию взаимоотношений и повышение эфф-ти коллективной деят-ти. Это — дисциплина, справедливость, подчинение индивидуальных интересов общим, кооперативный дух, постоянство персонала, вознаграждения и др.
3.Принципы повышения имиджа, авторитета, представит-ва учреждения.
Методы управления: организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические.
К методам управления относят: методы подкрепления и стимулирования; методы регулирования поведения; методы по оптимизации трудового процесса и роста ответственности сотрудников; развитие инициативы сотрудников и повышение индивидуального мастерства.
Функции управления опред-ся уровнем с-мы управления. С-ма управления любого объекта имеет 3 ур-ня — стратегический, тактический и оперативный. На стратегическом ур-не опред-ся цели и возможные рез-ты в перспективе. Тактический ур-нь позволяет оптимально опред-ть конкретные задачи, организацию, поэтапное выполнение и контроль рез-тов. Оперативный ур-нь обеспечивает эфф-ое выполнение производ-ых процессов с оптимальным использованием имеющихся ресурсов.
основы анализа деятельности мед организаций
ВКК организуется в ЛПО. В составе председателя и членов – заведующего соответствующим отделением и лечащего врача. При необходимости на заседаниях ВКК могут привлекаться соответствующие специалисты данного или иного лечебного учреждения, сотрудники медицинских институтов и институтов усовершенствования врачей.На ВКК больные направляются лечащим врачом или заведующим отделением
Основные функции и разделы работы ВКК:
1. Консультирование больных в сложных и конфликтных ситуациях
ВКК принимает решение только после осмотра больного, изучения медицинской карты амбулаторного или стационарного больного, данных обследования, условий и характера труда, профессии. При необходимости ВКК направляет больных на дообследование в диагностические центры, на консультацию и лечение в специализированные учреждения или в реабилитационные отделения
2. Контроль за обоснованностью выдачи и продления ЛН
3. Своевременное выявление лиц, нуждающихся в реабилитации и направление больных и инвалидов для проведения реабилитационных мероприятий
4. Выдача ЛН и СВН
5. Направление на освидетельствование в медико-реабилитационные экспертные комиссии (МРЭК) длительно болеющих, работающих лиц с признаками инвалидности, больных с детства и лиц пенсионного возраста при наличии признаков инвалидности, инвалидов для очередного переосвидетельствования, больных и инвалидов для определение степени утраты профессиональной трудоспособности, лиц, потерявших профессиональную трудоспособность из-за трудовых увечий и профессиональных заболеваний при необходимости возмещения ущерба
6. Выдача заключений ВКК по различным вопросам:- о необходимости представления академического отпуска, об освобождении от выпускных экзаменов, предоставление дополнительной или отдельной жилплощади
Данные освидетельствования больного и решение ВКК записываются в первичных медицинских документах, а также в книге записей заключений ВКК (уч. ф. 035/у) и подписываются председателем и членами ВКК. В необходимых случаях заключение ВКК оформляется на соответствующей справке-заключении.
Формы предпринимательства:
1. Индивидуальное – предполагает осуществление деятельности физическими лицами свободными в установлении своих прав и обязанностей на основе договора (соглашения).
2. Коллективное – осуществляется в пределах полномочий, обозначенных в учредительных документах и уставах.