В целом, данный работодатель нарушает условия трудового договора. Причем злостно. Задержки зарплаты, штрафы, несправедливость и постоянные переработки без оплаты - все это не лучшим образом сказывается на престижности корпорации и на социальном развитии персонала организации.
Таким образом, ввиду выявленных проблем целесообразно разрешить их путем пересмотра системы начисления штрафов на работников и перейти от коллективного наказания к системе индивидуального наказания. В этом случае можно учитывать и систему поощрения – индивидуально, по заслугам работника.
Помимо этого необходимо пересмотреть начисление заработной платы сотрудникам во время прохождения обучения.
В разрезе дополнительных стимулов, влияющих на социальное развитие персонала рассматриваемой организации, можно выделить следующие:
-улучшение условий труда сотрудников персонала;
-расширение пакета дополнительного медицинского обследования персонала;
-организация системы дополнительных поощрений в виде оплаты обучения в вузах, на курсах вождения и т.д.
-пересмотр системы карьерного роста персонала, исходя из их заслуг перед организацией;
-организация корпоративного досуга (например, проведение квестов на сплочение трудового коллектива).
Заключение
Всего за несколько лет своего существования организация ИП Ткачев А.И. магазин «Сотовик» уверенно заняла одно из лидирующих мест на рынке мобильных телефонов и аксессуаров к ним. Основная продукция организация ИП Ткачев А.И. магазин «Сотовик» - это мобильные телефоны, аксессуары к ним, цифровые фотоаппараты, МР3-плееры, договоры на подключение к операторам мобильной связи.
Консолидированная выручка группы увеличивалась каждый год более чем на 150% в течение последних нескольких лет. Что выгодно отличает организация ИП Ткачев А.И. магазин «Сотовик» от продавцов аналогичной продукции – так это широкий ассортимент: в магазине очень большой выбор телефонов непосредственно от заводов – изготовителей.
Основные методы стимулирования персонала - экономические, среди которых: система оплаты труда; система условий работы; вовлечение работника в управление; использование эффективных систем коммуникаций. Менеджмент компании имеет систему мотивации персонала основными компонентами, которой являются: создание условий труда; создание системы оплаты труда; формирование благоприятных отношений в коллективе; предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.
Ассортиментная политика организация ИП Ткачев А.И. магазин «Сотовик» подчиняется одному принципу: тематику и количество товара на торговых точках отслеживают специалисты, прислушиваясь к советам продавцов, анализируя мнение посетителей магазина. Организация ИП Ткачев А.И. магазин «Сотовик» ищет новые прогрессивные методы работы с клиентами, стремится максимально учитывать потребности покупателей.
В результате прохождения практики были закреплены пройденные в университете теоретические знания в профессиональном аспекте обучения и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления персоналом конкретного организации, а также приобретение практических навыков работы по специальности.
Список использованной литературы
1. Бурко, Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия [Текст] / Р. А. Бурко, В. Д. Соколкова // Молодой ученый. - 2014. - №7. - С. 313-315.
2. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2016. - 176 c.
3. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
4. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 282 c.
5. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016. - 287 c.
6. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 416 c.
7. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 c.
8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 c.
9. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.
10. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2016. - 368 c.