Оглавление
Введение........................................................................................................ 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты выработки и принятия управленческих решений в условиях ограниченных факторах.................................................................... 5
1.1. Содержание понятия и классификация управленческих решений... 5
1.2. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления 9
1.3. Принятие решений в ограничивающих факторах............................. 13
Глава 2. Принятие решения с учетом ограничивающих факторов..................................................................................................... 15
Заключение............................................................................................... 21
Список использованной литературы..................................... 22
Введение
Актуальность темы. Особое место в теории управления организацией занимает принятие краткосрочных (оперативных) управленческих решений. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель - лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации
Краткосрочные управленческие решения играют далеко не последнюю роль в управлении организацией. Анализ управленческих решений в современных рыночных отношениях должен применяться к любому краткосрочному проекту. Это обуславливает актуальность темы.
Выработка и принятие решений является актуальной проблемой любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Эффективные выработка и принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса выработки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Цель работы - изучить процесс принятия решений в условиях ограничивающих факторов.
Задачи работы:
- изучить содержание понятия и классификацию управленческих решений;
- проанализировать роль и место выработки и принятия решений в процессе управления;
- изучить процесс принятия решений с учетом ограничивающих факторов;
- на примере задачи рассмотреть процесс принятия решения в условиях ограничивающих факторов.
Структура: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты выработки и принятия управленческих решений в условиях ограниченных факторах
1.1. Содержание понятия и классификация управленческих решений
Управленческое решение – это выбор альтернативы (одного варианта из двух или нескольких), предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления.
Черты управленческого решения: обоснованность, своевременность, комплексность подхода, законность, четкая формулировка задач, посильность исполнения, преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.
Характеристики управленческих решений:
- решение направлено на выполнение задачи, которая принесет пользу всей организации в долгосрочной перспективе;
- решение принимается на основе выбора наилучшего варианта из ряда имевшихся вариантов, любой из которых мог бы способствовать достижению поставленной цели;
- исход решения содержит значительную степень неопределенности, связанной с неточной информацией, ограничениями во времени и стоимости, а также когнитивные ограничения, налагаемые на менеджера, который принимает данное решение;
- принимаемое решение предусматривает определенные перемены в структуре всей организации или в ее некоторых основных подразделениях и выполняемых программах;
- решение делает необходимым распределение ограниченных ресурсов;
- акт выбора подходящего варианта или приемлемой возможности является лишь средством достижения поставленной цели, а не самой целью; менеджер, принимающий решение, часто переоценивает возможный успех конечного результата принятого им решения; общий успех решения определяется по степени достижения цели или степени выполнения поставленной задачи;
- полномочия, связанные с управленческим решением;
- сущность управленческого решения такова, что лица, принимающие управленческие решения, становятся обладателями значительных властных полномочий.
Классификация управленческих решений.
В зависимости от сферы деятельности
- экономические,
- организационные,
- технические,
- коммуникативные.
Экономические решения должны представить экономические выгоды, которые даст производство инвестору и обществу в целом. Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции. При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия. Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования. Коммуникативные решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия.
Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития
- оперативные,
- тактические
- стратегические.
Оперативные решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства. Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера. Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции.
По целям
- коммерческие
- некоммерческие.
Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: увеличение объемов оборота, увеличение валового дохода или прибыли и т.п. Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели. Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации.
В зависимости от вида лица, принимающего решение
- коллективные
- индивидуальные (личные).
Приоритетность тех или иных решений в конкретной организации определяется стилем руководства, степенью централизации организационной структуры и управления, располагаемым бюджетом времени для принятия и реализации управленческого решения.
По степени уникальности управленческих решений
- рутинные (нетворческие)
- уникальные (творческие).
В деятельности любой организации встречаются как часто повторяющиеся, стандартные ситуации, так и новые нестандартные проблемы. Для преодоления повторяющихся проблем необходимо разрабатывать стандартные процедуры, комплекс которых составляет содержание рутинных (нетворческих) управленческих решений. Нестандартные проблемы требуют в каждом случае выявления составляющих элементов, имеющихся ограничений, выработки и анализа множества допустимых вариантов решения данной проблемы, что придает управленческому решению творческий характер.
VI. Полнота исходной информации предполагает разделение управленческих решений на решения, принимаемые:
- в условиях определенности,
- в условиях риска,
- в условиях неопределенности.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений. При этом сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. Решение принимается в условиях неопределенности тогда, когда невозможно определить вероятность потенциальных результатов.
Обычно при принятии управленческого решения лица, принимающие управленческие решения основываются на интуиции, суждениях или рациональном выборе. В соответствии с критерием обоснованности управленческие решения могут быть
- интуитивными, основанными на суждении
- рациональными.
В свою очередь управленческие решения, основанные на суждении, в зависимости от характера людей, принимающих решение, подразделяют на уравновешенные, импульсивные, инертные и рискованные.
VIII. По рангу управления или уровню иерархии управленческие решения подразделяются
- решения высшего уровня
- решения среднего уровня
- решения нижнего уровня.
В современных организациях наибольшее количество решений принимается на среднем уровне. Зачастую и решения высшего уровня подготавливаются и разрабатываются на среднем уровне управления.
IX. В зависимости от масштабности управленческие решения подразделяют
- комплексные – предназначенные для решения многофакторных проблем, имеющих сложную внутреннюю структуру,
- частные, которые применяются в решении частных вопросов деятельности организации.
X. В зависимости от направленности управленческих решений на объекты внешней или внутренней среды они подразделяются
- внешние
- внутренние.
При этом следует исходить из того, что управленческое решение не может изменить факторы внешней среды. Внешнее управленческое решение призвано корректировать связи организации с окружающим миром в интересах осуществления миссии или достижения целей организации.
Итак, управленческое решение – это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием.
1.2. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления
Выработка и принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по выработке и принятию решений и определению его роли в управлении.
Важное значение функции выработки и принятия решений для деятельности человека и ее особая роль в процессе управления определяют необходимость рассмотрения всех аспектов этой функции. При научном подходе к функции принятия решений все аспекты должны рассматриваться в комплексе. Комплексный подход обеспечивает полноту изучения этой функции и способствует более глубокому пониманию закономерностей процесса принятия решений. Комплексный подход, предполагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реализуется при анализе проблемной ситуации, постановке целей, определении критериев, выборе вариантов решения, выполнении других операций при выработке и принятии управленческих решений.
Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.
В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные решения, вытекающие из содержания этой функции (табл. 1).
Выполнение общих и частных функций управления требует принятия решений. Например, при планировании принимаются плановые решения, при организации – организационные решения, при мотивации – стимулирующие решения.
Кроме того, управленческое решение связывает функции управления, поскольку процесс управления, представляющий последовательную реализацию функций управления и направленный на достижение поставленных целей, может в целом рассматриваться как принятие решения.
Проблема выработки и принятия решений составляет суть любой целенаправленной человеческой деятельности. Вместе с тем она, несмотря на всё многообразие возможных условий и ситуаций, в которых осуществляется выбор, носит достаточно универсальный характер. Для ситуаций, в которых происходит выбор решений, характерны:
1) Наличие цели (целей): Необходимость принятия решения диктуется только наличием некоторой цели, которую следует достичь. Если цель отсутствует, то не возникает и необходимость принимать какое-либо решение.
Таблица 1. Решения, типичные для функций управления
| Планирование |
| Выбор миссии Выработка предположений о ситуации в будущем Определение целей Выбор стратегий по достижению поставленных целей Формирование мероприятий по реализации стратегий |
| Организация |
| Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи Рационализация распределения задач, обязанностей и прав Кадровые решения: найм и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации |
| Мотивация |
| Разработка системы оплаты труда и премирования, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации Выбор социальных методов стимулирования эффективного труда Создание надлежащего морального климата в организации Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры |
| Контроль |
| Создание системы контроля; выбор методов учета, анализа и внесения коррективов – для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного |
2) Наличие альтернативных линий поведения: Решения принимаются в условиях, когда существует более одного способа достижения поставленной цели. Каждый из способов может характеризоваться различными степенями и различными вероятностями достижения цели, требовать различных затрат.
3) Наличие ограничивающих факторов: Естественно, что лицо, принимающее решение, не обладает бесконечными возможностями. Все множества ограничивающих факторов можно разбить на три группы:
а) экономические факторы – денежные средства, трудовые и производственные ресурсы, время и т.п.
б) технические факторы – габариты, вес, энергопотребление, надёжность, точность и т.п.
в) социальные факторы, учитывающие требования человеческой этики и морали.
Процесс выработки и принятия управленческого решения – это преобразование исходной информации (информации состояния) в выходную информацию (информацию управления – приказ). Решение может быть формальным и творческим. Принято считать, что если преобразование информации выполняется с помощью математических моделей, то выработанное решение считается формальным, если решение появляется в результате скрытой работы интеллекта человека, принимающего решение, то оно – творческое.
Такое деление в достаточной степени условно, поскольку чисто формального или чисто творческого решения не существует. Если решение вырабатывается с помощью математической модели, то знания и опыт человека (элементы творчества) используются при её создании, а интуиция (тоже момент творчества) – в момент, когда он задаёт то или иное значение параметра исходной информации или выбирает из множества альтернативных вариантов, полученных с помощью математической модели, один в качестве решения на управление. Если основным инструментом выработки решения является интеллект человека, то формальные методы, носителем которых практически является вся наука, скрыто присутствуют в его знаниях и опыте.
В соответствии с подразделением на творческие и формальные всё множество проблем, сопутствующих любому процессу принятия решений, условно делится на два класса: проблемы концептуального характера и проблемы формально-математического и вычислительного характера.
Таким образом, имеет место взаимное проникновение и взаимосвязь функций управления и процедур выработки и принятия решений. По сути дела, это трудноотделимые друг от друга виды управленческой деятельности. Знание методов, средств и процедур процесса выработки и принятия решений является необходимым условием повышения эффективности выполнения отдельных функций управления, управления в целом. В организации и технологии принятия решений прежде всего находит свое отражение общее усиление роли науки и информационно-технических средств в управленческом процессе. Правильное понимание и рациональное использование современных математических методов и вычислительных средств в построении систем сбора, хранения, обработки и распределения информации в управлении возможны только на основе рассмотрения процессов выработки и принятия решений.
1.3. Принятие решений в ограничивающих факторах
Производство и продажа продукции или оказание услуг осуществляются, как правило, при наличии каких-либо ограничивающих факторов (недостаточность спроса, рабочей силы, производственных площадей, финансовых ресурсов, сырьевых ресурсов и т. п.). Поэтому одной из важнейших задач руководителя является выявление ограничивающих факторов и определение оптимальной структуры производства и продаж с целью получения максимальной прибыли.
Изучение ограничивающих факторов обычно начинают с определения спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги. Затем изучают производственные возможности с целью определения так называемого узкого места. Ограничителями объема производства обычно являются производственные мощности, производственные площади, нехватка рабочей силы, сельскохозяйственных угодий и т. п. При выявлении основного ограничивающего фактора целесообразно намечать такую структуру производимой продукции, при которой максимально используются ресурсы ограничивающего фактора.
Ограничивающий фактор – любой фактор, предложение которого ограничено и это сдерживает дальнейшее развитие компании, то есть, ограничивает ее деятельность.
Ограничивающим фактором для многих торговых компаний является объем продаж, поскольку они не могут продавать столько, сколько бы они хотели. Тем не менее, другие факторы также могут быть ограничивающими, особенно в краткосрочном плане. Например, мощность оборудования или наличие квалифицированной рабочей силы может быть ограничивающим фактором в течение одного или двух периодов до тех пор, пока не будут предприняты действия для решения проблемы дефицита.
Если компания сталкивается с одним ограничивающим фактором, например мощностью оборудования, то она должна подготовить такой производственный план, чтобы максимально увеличить прибыль от использования имеющейся мощности. Предполагается, что постоянные затраты останутся неизменными, это означает, что должна быть максимизирована маржинальная прибыль, получаемая от использования имеющихся мощностей. Мощность оборудования должна быть распределена на те продукты, которые приносят наибольшую маржинальную прибыль за один машино-час.
Такое правило принятия решения может быть сформулировано как «максимизация маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора».
Глава 2. Принятие решения с учетом ограничивающих факторов
Филиал № 1 мебельной три вида садовой мебели
| Показатель | Стулья | Скамейки | Столы |
| Основные материалы (древесина)*, $ за кв. м. | 5,0 | 15,00 | 10,0 |
| Затраты на труд основных производственных рабочих, $. | 4,0 | 10,00 | 8,0 |
| Переменные общепроизводственные издержки, $. | 3,0 | 7,70 | 6,0 |
| Постоянные накладные расходы, $. Распределяются по видам продукции на основе часов труда основных производственных рабочих.** | 4,5 | 11,25 | 9,0 |
| Цена реализации, $. | |||
| Сметный объем производства, шт. | 4 000 | 2 000 | 1 500 |
* Стоимость древесины – 2$ за кв. м.; ** Часовая тарифная ставка – 4$.
Специалисты компании считают, что объем производства равен рыночному спросу на эти виды продукции.
Задание 1. Составьте оптимальный производственный план и укажите прибыль, которую компания получит в случае его реализации.
Задание 2. Для производства мебели необходима древесина специальных пород. По причине редкости ресурса поставщик может поставлять не больше 2000 кв. м. в год по цене 2$ за кв. м., всю остальную древесину можно приобрести по спец. цене в 4$. за кв. м. Следует ли воспользоваться спец. предложением поставщика в целях максимального удовлетворения спроса на садовую мебель.
Решение:
Составим оптимальный производственный план и укажем прибыль, которую компания получит в случае его реализации с учетом ограничивающего фактора - 2000 кв. м. древесины.
Чтобы составить оптимальный производственный план следует рассчитать затраты и маржинальный доход на единицу продукции при стоимости древесины 2 $ за кв.м.
Рассчитаем удельные затраты на единицу продукции для каждого вида садовой мебели по формуле:
Zобщ. уа= Zvул+ Zcул (1)
Zv - переменные затраты на единицу продукции, $;
Zc - постоянные затраты на единицу продукции, $.
Результаты расчетов представлены в табл. 2.
Таблица 2
«Расчет удельных затрат на единицу продукции. S»
| Вид садовой мебели | Основные материалы (древесина), $ за кв. м. | Затраты на труд основных производственных рабочих, $. | Переменные общепроизводственные издержки. $. | Постоянные накладные расходы. $ | Удельные затраты на единицу продукции. $ |
| Стулья | 4.5 | 16.5 | |||
| Скамейка | 7.7 | 11.25 | 43,95 | ||
| Столы |
Вычислив удельные затраты на единицу продукции для каждого вида мебели, рассчитываем удельный маржинальный доход на единицу продукции по формуле:
Dуд -= Np-Zуд, $ (2)
Np - цена реализации единицы продукции, $.
Z уд- удельные затраты на единицу продукции, $.
Результаты расчетов представлены в табл. 3.
Таблица 3
Расчет удельного маржинального дохода на единицу продукции, $
| Вид садовой мебели | Цена реализации единицы продукции, $. | Удельные затраты на единицу продукции, $ | Маржинальный доход на единицу продукции,$ |
| Стулья | 16,5 | 3,5 | | |
| Скамейки | 43,95 | 6,05 | |
| Столы | 33 | 7 1 |
Для составления оптимального производственного плана потребуется выяснить, сколько кв.м. древесины расходуется на единицу продукции. В таблице 4 представим значения, рассчитанные по формуле:
Расход древесины = расход на 1 кв.м / стоимость древесины
Таблица 4
Расчет расхода древесины на единицу продукции, кв.м.
| Вид садовой мебели | Расход на кв.м древесины для изготовление единицы продукции. $ | Стоимость древесины за кв. м. S | Расход древесины на единицу продукции, кв.м. |
| Стулья | 2,5 | ||
| Скамейки | 7,5 | ||
| Столы |
Отсюда рассчитывается удельный маржинальный доход за кв.м. древесины, затраченной на производство единицы продукции. В табл. 6 представлены результаты, рассчитанные по формуле:
D за кв.м. уд = 
Таблица 5
Расчет удельного маржинального дохода за кв.м. древесины, затраченной на производство ед. продукции, $»
| Продукция | Маржинальный доход на единицу продукции. $ | Расход древесины на единицу продукции, кв.м. | Удельный маржинальный доход »а кв.м. древесины, затраченной на ед. продукции, $ |
| Стулья | 3,5 | 2.5 | 1.4 |
| Скамейки | 6.05 | 7,5 | 0,81 |
| Столы | 1,4 |
Вычислив все необходимые показатели и оформив их в одной таблице 6, рассчитывается оптимальный производственный план с учетом ограничивающего фактора - 2000 кв.м. древесины, который представлен в таблице 7.
Таблица 6
Показатели, рассчитанные для составления оптимального производственного плана
| Показатель | Стулья | Скамейки | Столы |
| Удельные затраты на единицу продукции, $ | 16,5 | 43,95 | |
| Маржинальный доход на единицу продукции, $ | 3,5 | 6,05 | |
| Расход древесины на единицу продукции, кв.м. | 2,5 | 7,5 | |
| Удельный маржинальный доход на кв.м. древесины, $ | 1,4 | 0,81 | 1,4 |
Таблица 7
Оптимальный производственный план и расчет прибыли от реализации всего объема продукции, $
| Продукция | Всего в наличии древесин ы. кв.м. | Расход Древесины на единицу продукции, кв.м. | Объем производства. шт. | Маржиналь иый доход на единицу продукции. $ | Прибыль от реализации оптимального объема производства, S |
| Стулья | 2,5 | 3,5 | |||
| Скамейки | |||||
| Столы |
Вывод: Так как производство стульев приносит 1,4 $ маржинального дохода на каждый 1 кв. м. древесины, а производство скамейки приносит 0,81 $, то необходимо полностью удовлетворить спрос на стулья, и запланировать объем производства равный 800 шт. Для того, чтобы получить максимально возможную прибыль от реализации продукции равной 2800$, целесообразно производить 800 шт. стульев, с учетом ограничений на материальные ресурсы.
Задание 2.
Для производства мебели необходима древесина специальных пород. По причине редкости ресурса поставщик может поставлять не больше 2000 кв. м. в год по цене 2$ за кв. м., всю остальную древесину можно приобрести но спец. цепе в 4$. за кв. м. Так как запас материалов израсходован, но спрос на продукцию не удовлетворен, можно приобрести больше древесины по более высокой цене - 4$ за кв.м., и выяснить следует ли воспользоваться спец. предложением поставщика в целях максимального удовлетворения спроса на садовую мебель.
Сперва рассчитываются удельные траты на единицу продукции по формуле (2) с учетом стоимости древесины - 4 $ за кв.м. Результаты расчетов представлены в табл. 8.
Таблица 8
Расчет удельных затрат на единицу продукции, $
| Вид продукции | Расход древесины на ед. продукции, кв.м. | Стоимость древесины за кв. м, $ | Затраты на труд осн. производст в. рабочих, $. | Перем.. обшепрои зводств. издержки, S | Пост, накладные расходы, S. | Удельные затраты на ед. продукции |
| Стулья | 2.5 | 4,5 | 21,5 | |||
| Скамейки | 7,5 | 7,7 | 11,25 | 58,95 | ||
| Столы |
Затем рассчитывается маржинальный доход на единицу продукции по формуле (2). В табл. 9 представлены результаты расчетов.
Таблица 9
Расчет удельного маржинального дохода на единицу продукции
| Вид садовой мебели | Цена реализации единицы Продукции. $. | Удельные затраты на единицу продукции.S | Маржинальный доход на единицу продукции, $ |
| Стулья | 21.5 | -1,5 | |
| Скамейки | 58,95 | -8,95 | |
| Столы | -3 |
По содержимому таблицы видно, что маржинальный доход на единицу продукции со знаком «-», а значит не стоит пользоваться спец. предложением поставщика.
Вывод: Если воспользоваться спец. предложением поставщика в целях максимального удовлетворения спроса на садовую мебель, то предприятие не получит прибыли и будет работать в убыток, т.к. маржинальный доход на единицу продукции отрицательный по всем наименованиям продукции. В таких условиях полностью удовлетворить спрос невозможно.
Заключение
Управленческое решение – это выбор альтернативы (одного варианта из двух или нескольких), предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления.
Черты управленческого решения: обоснованность, своевременность, комплексность подхода, законность, четкая формулировка задач, посильность исполнения, преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.
Выработка и принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по выработке и принятию решений и определению его роли в управлении.
Важное значение функции выработки и принятия решений для деятельности человека и ее особая роль в процессе управления определяют необходимость рассмотрения всех аспектов этой функции. При научном подходе к функции принятия решений все аспекты должны рассматриваться в комплексе. Комплексный подход обеспечивает полноту изучения этой функции и способствует более глубокому пониманию закономерностей процесса принятия решений. Комплексный подход, предполагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реализуется при анализе проблемной ситуации, постановке целей, определении критериев, выборе вариантов решения, выполнении других операций при выработке и принятии управленческих решений.
Ограничивающий фактор – любой фактор, предложение которого ограничено и это сдерживает дальнейшее развитие компании, то есть, ограничивает ее деятельность.
Ограничивающим фактором для многих торговых компаний является объем продаж, поскольку они не могут продавать столько, сколько бы они хотели. Тем не менее, другие факторы также могут быть ограничивающими, особенно в краткосрочном плане. Например, мощность оборудования или наличие квалифицированной рабочей силы может быть ограничивающим фактором в течение одного или двух периодов до тех пор, пока не будут предприняты действия для решения проблемы дефицита.
Если компания сталкивается с одним ограничивающим фактором, например мощностью оборудования, то она должна подготовить такой производственный план, чтобы максимально увеличить прибыль от использования имеющейся мощности. Предполагается, что постоянные затраты останутся неизменными, это означает, что должна быть максимизирована маржинальная прибыль, получаемая от использования имеющихся мощностей. Мощность оборудования должна быть распределена на те продукты, которые приносят наибольшую маржинальную прибыль за один машино-час.
Такое правило принятия решения может быть сформулировано как «максимизация маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора».
Список использованной литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрТУ. 2011. С. 312.
2. Ансофф. Планирование в больших экономических системах. М.: ИНФРА. 2012. С. 189.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К. 2011. С. 245.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. М.:Гардарики. 2014. С. 302.
5. Волкова У.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. У.И. Волкова. М.: ИНФРА-М. 2014. С. 260.
6. Герчикова И. Содержание и стадии процесса выработки и принятия управленческого решения // Экономист. 2015. №4. С. 15–19.
7. Голубков Е.П. Какое принять решение? // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. №9. С. 11–19.
8. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. №2. С. 22–27.
9. Гроув С.Э. Высоко эффективный менеджмент. М.: Экономикс. 2015. С. 415.
10. Евланов Л.Г. Теория и практика разработки и принятия решений // Менеджмент. 2015. №2. С. 13–16.
11. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература. 2012. С. 417.