Практическое задание к лекции 2.2 «Специфика трудового потенциала и интеллектуального капитала организации»
I. Прочитайте лекцию и сделайте к ней конспект.
II. Ответьте на следующие вопросы по лекции:
1. Что такое интеллектуальный капитал?
2. Что такое трудовой потенциал работника, организации?
3. Назовите основные компоненты трудового потенциала.
4. Какие показатели с количественной стороны используются для характеристики трудового потенциала?
5. Что оценивает качественная характеристика трудового потенциала?
6. Какие цели должна ставить организация для эффективного использования трудового потенциала?
III. Проанализируйте данные кадрового состава и производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ремкомплекс». Определите какие данные можно отнести к количественным, какие к качественным характеристикам трудового потенциала.
IV. Заполните таблицу, основываясь на анализе кадрового состава и производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ремкомплекс» и лекции 2.2
Выполненное практическое задание должно включать в себя ответы на вопросы в п. II и заполненную таблицу. Файл назвать – фамилия, группа, ответы к лекции 2.2
Анализ кадрового состава и производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ремкомплекс»
Сфера деятельности: эксплуатация и ремонт жилых зданий и сооружений, благоустройство и озеленение в административных районах города Москвы.
Темпы роста объемов подрядных работ характеризуются следующими показателями (таблица 4).
Итоги выполнения работ в 2012 -2014 годах
| Показатель | Ед. измер. | 2012 год | |||
| план | факт | отклонение от плана | процент выполнения плана | ||
| Объем работ по генподряду | тыс.ед. | 143318,6 | 149467,1 | 6148,5 | 104,29% |
| в том числе: | |||||
| собственными силами | тыс.ед. | 119432,2 | 124555,9 | 5123,7 | 104,30% |
| субподрядными организациями | тыс.ед. | 23886,4 | 24911,2 | 1024,7 | 104,30% |
| 2013 год | |||||
| Объем работ по генподряду | тыс.ед. | 135387,3 | 147430,8 | 12043,5 | 108,90% |
| в том числе: | |||||
| собственными силами | тыс.ед. | 121970,5 | 131634,6 | 9664,1 | 107,90% |
| субподрядными организациями | тыс.ед. | 13416,8 | 15796,2 | 2379,4 | 117,70% |
| 2014 год | |||||
| Объем работ по генподряду | тыс.ед. | 126993,6 | 112587,8 | -14405,8 | 88,66% |
| в том числе: | |||||
| собственными силами | тыс.ед. | 115448,7 | 105222,2 | -10226,5 | 91,10% |
| субподрядными организациями | тыс.ед. | 11544,9 | 7365,6 | -4179,3 | 63,80% |
Динамика производительности труда ООО «Ремкомплекс» в 2012-2014гг
| Показатель | Ед. изм. | Значение | Динамика | Темп изменения, % | ||||
| 2013 к 2012 | 2014 к 2013 | 2013 к 2012 | 2014 к 2013 | |||||
| Выручка | т.р. | 139,3 | 183,3 | |||||
| Численность персонала | чел. | 121,7 | 142,2 | |||||
| Производительность труда | т.р. на чел. | 114,5 | 128,8 |
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Категория работников | Численность, чел. | Динамика, чел. | Темп изменения, % | ||||
| 2013 к 2012 | 2014 к 2013 | 2013 к 2012 | 2014 к 2013 | ||||
| Среднесписочная численность | 121,7 | 142,2 | |||||
| в том числе | |||||||
| управленческий персонал | 100,0 | 100,0 | |||||
| менеджеры | 145,5 | 106,3 | |||||
| Рабочие | 125,8 | 125,6 | |||||
| вспомогательные работники | 180,0 | 155,6 | |||||
| административно- хозяйственный персонал | 116,3 | 155,3 |
Анализ текучести кадров ООО "Ремкомплекс" 2012-2014 годах
| Показатель | Ед. изм. | Значение | Динамика | Темп изменения, % | ||||
| 2013 к 2012 | 2014 к 2013 | 2013 к 2012 | 2014 к 2013 | |||||
| Текучесть кадров | чел. | 34,2 |
Структура персонала по образованию ООО "Ремкомплекс
Высшее – 22% неполное высшее -17% средне специальное – 44% общее среднее – 17%
Структура персонала по стажу работы:
Менее года – 25%, от1 -3 лет – 33%, от 3-5 лет– 25% более 5 лет- 17%
Гендерный состав ООО "Ремкомплекс":
Мужчины -72%, женщины – 28 %
Состав персонала по возрасту ООО "Ремкомплекс":
7% состовляют работники 60 лет и старше, 18% состовляют работники от 18 до 30 лет, 27% состовляют работники от 45 до 60 лет и 48% составляют работники от 30 до 45 лет.
Структура персонала ООО "Ремкомплекс" по занимаемым должностям:
12% составляет администрация организации, 10% рукоговодители среднего звена (прорабы, бригадиры, мастера), 70% составляют рабочие различных специальностей (в том числе водители), 8% составляют обслуживающий и хозяйственный персонал.
Результаты в виде систематизированных ответов на предложенные в анкете вопросы.
Из ответов следует:
- 61% сотрудников не удовлетворены принятой системой оплаты труда;
- нарастает недовольство климатом в коллективе, число сотрудников, находящихся в конфликте и с трудом сдерживающих эмоции увеличилось с 41 до 73%;
- в организации очень велик процент тех, кто оплату труда ставит на первое место - 81%, при этом почти каждый третий считает не менее важным и публичную похвалу;
- более 50% сотрудников уволятся из организации если подыщут себе более высокооплачиваемую работу.
Факторы воздействия на персонал
| Значение фактора | Руководители | Специалисты | Прочие работники |
| материальные | +/- | + | + |
| условия труда | +/- | + | + |
| самореализация | + | + | - |
| социально- - психологические | +/- | + | + |
Результаты опроса сотрудников ООО «Ремкомплекс»
Задание: Заполнить таблицу:
| Количественные характеристики трудового потенциала | |
| Качественные характеристики трудового потенциала | |
| Выявленные проблемы в деятельности организации, управлении персоналом | |
| Цели для эффективного использования трудового потенциала |