Департамент безопасности (ЦБЗ)
· Экономическая безопасность, защита информации, обеспечение транспортной безопасности объектов железнодорожного транспорта.
Департамент зарубежных проектов и международного сотрудничества (ЦИ)
· Осуществление сотрудничества с международными транспортными организациями, иностранными железнодорожными администрациями и железнодорожными компаниями.
· Координация сотрудничества в рамках международных транспортных проектов.
· Развитие международных транспортных связей и научно-технического сотрудничества.
· Содействие филиалам и представительствам ОАО "РЖД" в организации работы по повышению эффективности их внешнеэкономической деятельности, установлению ими прямых производственных и научно-технических связей с зарубежными предприятиями и фирмами.
· Ведение дел, связанных с членством или участием ОАО "РЖД" в работе международных транспортных организаций.
· Участие в подготовке и проведении международных специализированных конференций, семинаров, презентаций и выставок.
Департамент корпоративных коммуникаций (ЦОС)
· Формирование и реализация во взаимодействии с подразделениями аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалами, представительствами, другими структурными подразделениями, негосударственными учреждениями, дочерними и зависимыми обществами единой информационной политики ОАО "РЖД" с целью создания позитивного имиджа ОАО "РЖД", снижения репутационных рисков ОАО "РЖД".
· Разработка и реализация мероприятий по формированию общественного мнения в интересах ОАО "РЖД" с использованием средств массовой информации и других средств массовых коммуникаций, а также другие формы влияния на общественное мнение и целевые аудитории.
· Организация и поддержка единой системы корпоративных коммуникаций ОАО "РЖД".
· Методическое обеспечение и координация деятельности подразделений аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалов, представительств, других структурных подразделений, негосударственных учреждений, дочерних и зависимых обществ по вопросам единой информационной политики и корпоративной культуры (имиджевой работы, рекламной, выставочной, интернет, издательской и полиграфической деятельности, культурно-массовых мероприятий).
· Методическое обеспечение работы средств массовой информации, учреждений культуры, издательств, полиграфических, рекламных организаций, учрежденных ОАО "РЖД".
Департамент методологии тарифообразования, экспертизы, анализа и применения тарифов в области грузовых и пассажирских перевозок (ЦМТП)
· определение тарифной политики ОАО "РЖД" в области грузовых и пассажирских перевозок в части методологии формирования цен (тарифов).
Департамент управления персоналом (ЦКАДР)
· Обеспечение достижения главной стратегической цели в области развития кадрового потенциала - повышения эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач холдинга "Российские железные дороги".
· Развитие системы гарантированного обеспечения персоналом, профессиональная подготовка, квалификация и компетенция которого отвечают развивающимся потребностям холдинга.
· Определение перспективной и текущей потребности в персонале, источников его восполнения на основе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры персонала, его внутри- и межотраслевого движения.
· Создание комплексных механизмов стимулирования вовлеченности персонала в решение корпоративных задач и повышения эффективности трудовой деятельности за счет роста заинтересованности в результатах труда и самореализации работников.
· Проведение единой корпоративной политики в области управления персоналом в ОАО "РЖД", его структурных подразделениях, филиалах, дочерних и зависимых обществах.
· Реализация функциональной Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года с учетом ее взаимосвязи с другими корпоративными стратегиями.
· Разработка и внедрение новых технологий управления персоналом, повышающих эффективность деятельности работников.
Организационно-штатное управление Департамента по организации, оплате и мотивации труда (ЦУШ)
· реализация единой корпоративной политики в области организационного развития холдинга "РЖД";
· формирование, совершенствование и оптимизация организационной структуры подразделений холдинга "РЖД";
· нормативно-методическое обеспечение по вопросам организационной структуры, штатных расписаний и наделения соответствующими задачами и функциями подразделений ОАО "РЖД" и его негосударственных учреждений.