В рамках данного раздела следует провести подробный анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации и дать оценку по основным показателям эффективности, в том числе:
– объемы производства и реализации продукции, работ, услуг;
– затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг;
– себестоимость производства и продукции,
– прибыль (доход) и рентабельность;
– организационно-технический уровень производства, состав и возраст оборудования, технических средств управления;
– численность работающих и их соотношения (по категориям), производительность труда, организация и фонд оплаты труда;
– финансовые результаты.
Студенту необходимо дать краткий анализ факторов, обусловивших изменение показателей.
(1 строка)
Таблица 1
Основные экономические показатели ТОО «Мир детства» за 2013–2015гг
(1 строка)
| Показатели | Ед. изм. | Год | Изменение 2016 г. в % к | ||||
| 2014г. | 2015 г. | ||||||
| 1. | Объем производства | тенге | |||||
| 2. | Объем реализации | тыс. тнг. | |||||
| 3. | Удельный вес новых видов продукции в общем объеме производства | % | |||||
| 4. | Занимаемая доля рынка | % | |||||
| 5. | Себестоимость продукции | тыс. тнг | |||||
| 6. | Доход от реализации | тыс. тнг. | |||||
| 7. | Рентабельность активов | % | |||||
| 8. | Рентабельность продаж | % | |||||
| 9. | Рентабельность продукции | % | |||||
| 10. | Затраты на 1 тг. продукции | тнг. | |||||
| 11. | Затраты на 1 тонну продукции | тнг. | |||||
| 12. | Объем реализации на 1 работающего | тыс. тнг. | |||||
| 13. | Численность ППП | чел | |||||
| 14. | в т.ч. основных рабочих | чел | |||||
| 15. | Стоимость ОПФ | тыс. тнг. | |||||
| 16. | Фондоотдача | тенге | |||||
| 17. | Среднемесячная зарплата основного рабочего | тенге | |||||
| 18. | Выработка на 1 рабочего | тенге | |||||
| Примечание – составлено автором на основе источника [13] |
(2 строки)
В качестве базы для проведения расчетов при анализе финансового состояния следует использовать отчеты о деятельности предприятия: баланс предприятия, отчет о доходах и убытках, показатели бюджета и т.п.
Исследование процесса управления на предприятии
И модели его организационного поведения
В данном разделе студенту следует проанализировать процесс управления в организации, ее макросреду функционирования, виды управленческих решений и порядок их контроля, модель организационного поведения и структуру управления:
Процесс управления в организации
Процесс управления в организации, основные принципы и методы руководства. Использование системы методов управления. Функции управления. Технология управления. Стиль руководства. Эффективность процесса управления.
Анализ макросреды организации
Анализ факторов внешней среды организации и степень их влияния на ее деятельность по достижению целей:
– демографические (численность, рождаемость/смертность населения, продолжительность жизни, миграция населения, возрастная и половая структура населения и др.);
– экономические (стоимость всех ресурсов и покупательская способность населения, доходы на душу населения, издержки, уровень инфляции, безработицы и др.);
– природные (использование природных ресурсов, охрана окружающей среды, экологический контроль за качеством продукции и др.);
– политические (законодательно-нормативные акты, регулирующие и влияющие на деятельность организации, политическая стабильность и др.);
– социально-культурные (система норм, правил и ценностей, принятых в обществе, культура и субкультура и др);
– научно-технические(развитие НТП, стимулирование инновационной деятельности и др.).
При анализе факторов внешней макросреды, влияющих на деятельность организации, следует увязать их с методами государственного регулирования. В этом же разделе следует описать порядок осуществления контактов организации с внешними организациями: поставщиками, партнерами, финансово-кредитными учреждениями и др.
Оценка управленческих решений организации
На конкретных примерах исследуемой организации студенту необходимо описать виды управленческих решений, процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Порядок разработки стратегических и тактических планов, а также стратегий социального (социальное развитие и социальная защита персонала) и экономического развития организации. Контроль за выполнением управленческих решений на различных уровнях менеджмента. Затем разработать рекомендации по улучшению процесса принятия управленческих решений.
Модель организационного поведения
При анализе модели организационного поведения необходимо описать принципы организации, ценностные ориентиры, культуру организации, методы мотивации работников организации, мотивационный процесс, их анализ и оценка.