Продукт проекта – материально измеримый результат проекта. Описанный продукт проекта определяет результат, которые ожидает увидеть заинтересованные стороны в подтверждение факта завершения реализации проекта.
Проекты по планированию в качестве результата создают сложные современные планы, генеральные планы, например, планирование всей транспортной системы городского парка и т.п. Проекты по разработке дизайна (архитектурные проекты) в качестве продукта выдают архитектурные и дизайнерские решения. Так, обновление ветшающих городских застроек — пример сложного комплексного архитектурного плана. Проекты по строительству в качестве продукта предлагают возведенные строительные сооружения — мосты, здания, дамбы, башни и т.п. В проектах по разработке концепции целью, результатом или продуктом проекта считается генерация идей. Эти проекты создают новые решения проблем.
Продукт проекта несложно выявить – его можно измерить количественными значениями. Это может быть здание с четко указанным количеством этажей, комнат, пакетом утвержденных документов и т.д.
В результате выполнения данного курсового проекта, ожидается получение продукта проекта, состоящего в следующем: разработанная методика контроля качества продукции «Твердость» для рельсового профиля, производимого по Американскому стандарту AREMA.
Примеры проектов, выполненных в определенной сфере, к которой относится осваиваемая студентами образовательная программа и другие сведения
Проанализировав основную информацию о проектном менеджменте, можно сделать вывод о возможности и потенциальной эффективности применения данного уникального процесса. Подходы проектного менеджмента, несомненно, увеличивают шанс успеха при решении профессиональных задач самого разного спектра, в том числе, и при решении задач, связанных с управлением качеством.
Ярким примером успешной реализации проектного менеджмента в сфере управления качеством является внедрение методики 8D на ОАО «КАМАЗ-Металлургия». Цель методики - быстрая, неизменная и систематическая обработка внутренних и внешних рекламаций, которая позволяет распознать и устранить фактическую причину дефекта (несоответствия).
В 2010 году, в результате успешной реализации проектного менеджмента, эффект от внедрения методики 8D в ОАО «КАМАЗ-Металлургия» составил 543 миллиона рублей [5].
Еще один пример – сооружение градирни на Нововоронежской АЭС. Это долговременное сооружение, проектный срок службы конструкции составляет 100 лет. Благодаря успешной реализации проекта по внедрению Lean-инструментов, были внесены изменения в технологию строительства, сократившие продолжительность монтажа колонн нижнего опорного кольца. В частности, было принято решение монтировать на заводе в колонны закладные детали, чтобы при монтаже оставалось закрепить только гайки. В результате сроки работ были сокращены в четыре раза – с 45 до 11 дней.
ПАО «Ижорские заводы», старейшее промышленное предприятие России, основанное в 1722 году. В 2012 году, в структуре Ижорских заводов появилась «дирекция по управлению проектами». Предпосылок к созданию дирекции по управлению проектами или, говоря иначе, «проектного офиса», было много. Раньше при реализации новых крупных проектов предприятие вводило такое понятие как «руководитель проекта», то есть руководитель, который отвечает за реализацию проекта в целом.
Тогда руководство Ижорских заводов всерьез озаботилось бенчмаркингом то есть, говоря иначе, сравнением предприятия с предприятиями-конкурентами, особенно за рубежом, выяснилось, что практически все аналогичные производства не обходятся без проектного менеджмента [6].
На отечественном рынке множество примеров удачной реализации внедрения проектного менеджмента, в том числе и в области управления качеством. Многогранность методологии проектного менеджмента, значительно повышает вероятность достижения успеха практически в любом виде деятельности.
Успешность реализации обусловлена применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта.
Таким образом, есть все основания полагать, что проект по разработке методики контроля качества продукции «Твердость» для рельсового профиля, производимого по Американскому стандарту AREMA, будет успешно реализован и будут достигнуты предполагаемые результаты.