Таблица 4 «Структура кадров»
| Группы работников | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
| 1. Рабочие,ч | 68,29 | 69,77 | 67,44 |
| 2. Специалисты | 14,63 | 13,95 | 13,95 |
| 3. Руководители | 1,83 | 2,32 | 2,91 |
| 4. МОП | 4,88 | 4,65 | 5,23 |
| 5. Служащие | 3,05 | 3,49 | 4,07 |
| 6. Работники охраны | 7,32 | 5,81 | 6,39 |
| Итого: |
На основание приведенных данных в таблице можно сказать, с 2004 - 2005 гг. число всех работников осталось прежним или незначительно изменялось. Число рабочих и специалистов с 2004 - 2005 г немного уменьшилось, а число руководителей, МОП и служащих с каждым годом все больше преобладают.
Показатели движения кадров
Состояние кадров на предприятие может быть определено с помощью следующих коэффициентов:
Коэффициент выбытия кадров - 
Коэффициент приема кадров - 
Коэффициент стабильности кадров - 
где Ру.в. - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины; Р - среднесписочная численность работающих;
Рпр - численность вновь принятых за отчетный период работников; Рп.к - количество работников принятых на работу.
Таблица 5 «Движение кадров»
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |
| коэффициент текучести кадров | 12,80 | 15,70 | 10,46 |
| коэффициент приема кадров | 10,97 | 13,37 | 8,14 |
| коэффициент стабильности | 88,77 | 86,15 | 90,32 |
Таким образом, на основание приведенных данных по показателям движения кадров можно сказать, что в 2004, 2005 и в 2006 год число уволенных с предприятия по любым причинам было больше числа принятых. Отсюда следует, что работников на предприятие идет все меньше и меньше. Самыми значительными показателями движения кадров является 2005 год.
Показатели производительности труда
Показателями производительности труда является выработка и трудоемкость. Чаще используется показатель выработки и определяется выработка объемом продукции в единицу времени.
Дневная выработка показывает какое количество продукции вырабатывается в день.
Часовая выработка показывает какое количество продукции вырабатывается за час.
Выработка на 1-го рабочего показывает, какое количество продукции вырабатывается 1-м рабочим за определенный промежуток времени.
Выработка на 1-го работающего показывает, какое количество продукции вырабатывается 1-м работающим за определенный промежуток времени.
Где Q - объем продукции;
- количество отработанных дней;
- количество отработанных часов.
Таблица 6 «Показатели производительности труда»
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | ||
| Шт. | Дневная выработка. | 2,11 | 2,08 | 1,84 |
| Часовая выработка. | 0,26 | 0,26 | 0,23 | |
| Выработка на 1-го рабочего | 4,71 | 4,34 | 3,98 | |
| Выработка на 1-го работающего | 3,23 | 3,03 | 2,68 | |
| Тыс. руб | Дневная выработка. | 632,96 | 625,69 | 553,60 |
| Часовая выработка. | 79,12 | 78,21 | 69,20 | |
| Выработка на 1-го рабочего | 1412,87 | 1303,52 | 1193,10 | |
| Выработка на 1-го работающего | 964,88 | 909,43 | 804,65 |
Из показателей производительности труда можно сделать вывод, что дневная выработка предприятия с 2004 года стала незначительно падать, часовая выработка оставалась не изменой, показатели выработки на одного рабочего значительно падали с каждым годом, а выработка одного работающего наоборот увеличивалась.
Трудоемкость, это обратный показатель производительности труда и показывает какие затраты времени необходимы на изготовление необходимой единицы продукции.
Таблица 7 «Показатели трудоемкости»
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |
| Трудоемкость в шт. | 3,79 | 3,83 | 4,33 |
| Трудоемкость в тыс. руб | 0,0126 | 0,0127 | 0,0144 |
Из показателей трудоемкости видно, что в 2006 году предприятие затрачивало гораздо больше времени на изготовление продукции, чем в 2004 и в 2005 годах.
фонд заработной платы
Чтобы определить фонд заработной платы рабочих, надо рассчитать годовую заработную плату каждой категории работников на этом предприятии.
Рабочие находятся на прямой сдельной оплате труда, их заработная плата вычисляется по формуле.
Расценка рабочего, это оплата труда за единицу продукции, находится отношением тарифной ставки к норме выработки.
Специалисты и руководители находятся на премиальной повременной оплате труда, их заработная плата находится произведение тарифной ставки и отработанного времени.
Для младшего обслуживающего персонала, служащих и работников охраны применятся повременная форма оплата труда, их заработная плата будет рассчитываться произведением часовой тарифной ставки на фактически отработанное время.
Чтобы найти общую заработную плату нужно сложить заработные платы всех категорий работающих
Таблица 8 «Показатели заработной платы»
| Норма выработки | Расценка | Заработная плата | |
| 1.Рабочие 4-го разряда | 0,0065 | 9215,79 | |
| 1.Рабочие 3-го разряда | 0,06 | 850,21 | |
| 2. Специалисты | |||
| 3. Руководители | |||
| 4. МОП | |||
| 5.Служащие | |||
| 6. Работники охраны | |||
| Общая заработная плата |
По показателям заработной платы видно, что самая большая заработная плата в 2006 году составляла у руководителей, и их заработная плата очень сильно отличалась от других. Самую малую заработную плату выплачивали младшему обслуживающему персоналу. Разница в размере заработной платы у работников охраны, служащих и рабочих 3-го разряда не сильно отличается, но вот заработная плата рабочих 4-го разряда превышает 3-х рабочих аж на 4 тысячи рублей.
Заключение
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям.
Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являютя одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей ораганизации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Список используемых источников
. Экономика предприятия/под ред. П.П Табурчак, В.М Тумин - Ростов - на - Дону «Феникс», 2002.
. Развитие предприятия/под ред. В.А Гончарук -М. 2002.
. Заработная плата/под ред. Н.П. Барышников- М.: «Филинъ», 1998.
. Экономика предприятия/под ред. А.М. Магамедов - М.: «Экзамен» 2004. - 352 с.
. Экономика организация/под ред. Н.Л. Зайцев - М.: «Экзамен», 2000 - 768 с.
. Экономика промышленного предприятия/под ред. Н.Л. Зайцев - М. ИНФРА -М.,
. - 336 с.
. Экономика предприятия/под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудников - М. ИНФРА -М., 2005. - 525 с.
. Экономика предприятия/под ред. В.Я. Хрикач Г.З. Суша, Е.И. Андросович - Минск.: «Экономпресс», 2004. - 464 с.
. Экономика предприятия/под ред. И.В. Сергев - М.: «Финансы и статистика», 2001.
304 с.
. Экономика и управление предприятием/под ред. А.А. Максютов - М. 2002. -304 с.
. Нормирование труда на современном предприятии/под ред. В.И. Фильев - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень».1997.
. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп./под ред.
В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн - М.: ИНФРА-М, 2000. - 133с.
. Экономика предприятия/под ред. К.А. Раицкий - М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696с.