Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Санкт-Петербургский медико-технический колледж
Федерального медико-биологического агентства
(ФГОУ СПО СПБ МТК ФМБА России)
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ работа
по учебной дисциплине
Экономика организации
На основе ииндивидуальных исходных данных
Выполнил студент:
Бабарыко Виктория Геннадьевна
группа 321-О
Проверил преподаватель:_________
А.А. Федоров
)
Санкт-Петербург
Самостоятельная работа
по дисциплине «Экономика организации(предприятия)»
В ходе выполнения самостоятельной работы определяются затраты на создание предприятия «Оптика» и основные технико-экономические показатели результатов его работы.
Исходные данные для экономических расчётов:
| № п/п | Наименование показателей | Единицы измерения | числовое значение | |
| Годовая производственная программа | шт. | 70 000 | ||
| Трудоёмкость изготовления одной пары очков | час | 0,4 | ||
| Планируемый процент выполнения норм выработки | % | |||
| Неявки на работу | дни | 0,3 | ||
| Прогулы | дни | 0,1 | ||
| Целодневные потери рабочего времени | дни | 0,35 | ||
| Потери времени в связи с сокращением рабочего дня | час | 0,15 | ||
| Время, затрачиваемое на плановую наладку, техническое обслуживание и ремонт оборудования | % | |||
| Планируемый процент дополнительной заработной платы для рабочих | % | |||
| Планируемый процент премий и доплат для рабочих | % | |||
| Планируемый процент премий и доплат для руководителей, специалистов и служащих | % | |||
| Ставка страховых взносов | % | 32,0 | ||
| Планируемый процент цеховых расходов | % | |||
| Планируемый процент заводских расходов | % | |||
| Планируемый процент внепроизводственных расходов | % | 2,0 | ||
| Планируемый процент транспортно-заготовительных расходов | % | 15,0 | ||
| Планируемый процент прибыли | % | 40,0 | ||
| Налог на собственность | % | 0,1 | ||
| Налог на прибыль | % | 24,0 | ||
| Арендная плата (год) | руб/кв.м. | |||
| Норматив численности вспомогательных рабочих с | % | 6,0 | ||
| Норматив численности руководителей и специалистов | % | 4,0 | ||
| Норматив численности специалистов | % | 8,0 | ||
| Норматив численности служащих | % | 6,0 | ||
| Норматив производственной площади на одно рабочее место (единицу) оборудования | кв. м. | 6,5 | ||
| Норматив административной и хозяйственной площади на одного работающего | кв. м. | 2,0 | ||
| Часовая тарифная ставка рабочих 1-го разряда | руб | 42,00 | ||
| Тарифный коэффициент 2 разряд | 1,50 | |||
| Тарифный коэффициент 3 разряд | 1,7 | |||
| Тарифный коэффициент 4 разряд | 1,95 | |||
| Тарифный коэффициент 5 разряд | 2,15 | |||
| Тарифный коэффициент 6 разряд | 2,5 | |||
| на предприятии изготавливаются очки по рецепту: Рецепт на очки «07» декабря 2016 г. Возраст: 50 лет Rp.: OD: Sph +3,00 OS:Sph +2,5 DP 66 мм. D.S.: очки для чтения | ||||
| Оправа модель (М376 C.6), тип (металл, полный ободок), марка (Mien) | руб | 900,0 | ||
| Линзы модель (Sola), марка (Zeiss) | руб/шт | 900,0 | ||
| Процентная ставка кредита | % | 15,0 | ||
Раздел I
Планирование и организация предприятия «Оптика»
1. Сформулировать миссию предприятия «Оптика»;
Миссию предприятия «Оптика» можно сформулировать следующим образом: максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов в товарах и услугах оптической медицины путем производства и реализации линз и очков, отвечающих самым последним веяниям моды и способствующих максимальному сохранению зрения каждого клиента на работе и в повседневной жизни, а также оказание консультационных услуг в данной области по самым приемлемым ценам, за счет применения новейших технологий и техники, индивидуального и чуткого подхода высоко квалифицированных в области медицины работников к каждому клиенту и при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам.
Основная общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.
С учетом сформулированной фирмой "Оптика" миссии можно выделить следующие проблемы, стоящие перед организацией:
1) расширение круга предлагаемых услуг и продукции;
2) изучение потребностей потребителей.
3) установление приемлемых цен на все виды продукции;
4) постоянное обновление ассортимента;
5) повышение квалификации сотрудников;
6) поиск и внедрение новейших технологий и техники;
2. В соответствии с потребностями населения в средствах коррекции зрения установить годовую производственную программу.
3. Определить необходимые ресурсы предприятия;
Ресурсы предприятия «Оптика»
Финансовые Производственные
Средства Предметы Трудовые Предпринимательство Информация
труда труда ресурсы
4. Необходимым условием успешной деятельности предприятия "Оптика" является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Структура предприятия- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
торговый зал участок сборки и ремонта очков оптометрия
отк склад администрация бухгалтерия
5. Учитывая годовую производственную программу, выбранную структуру предприятия, трудоёмкость изготовления одной пары очков и режим работы определяем численность персонала и составляем штатное расписание.
Росн = Пп х То / Вэф х Кв,
где:
Пп – производственная программа, шт;
То – трудоёмкость изготовления одной пары очков, час;
Вэф – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего,час;
Кв – коэффициент выполнения норм.
Росн =70000 х 0,4 / 1885,85 х 100/100= 14,84чел.= 15 чел.
Таблица 1
Годовой баланс рабочего времени одного работающего на 2017 год