Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Таблица 9 – Показатели производительности труда
| Показатель | Отклонение | Тр, % | ||
| Объем производства продукции, тыс. руб. | ||||
| Среднесписочная численность: | ||||
| Управленческий персонал | 127,3 | |||
| Производственный персонал | 113,3 | |||
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | -30 | |||
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,95 | 7,6 | -0,35 | |
| Общее количество отработанного времени: | ||||
| всеми рабочими за год (Т), чел-ч | -1200 | |||
| в том числе одним рабочим, чел-ч | -312 | |||
| Среднегодовая выработка, тыс. руб.: | ||||
| одного работающего (ГВ) | 4878,94 | 7759,07 | 2880,13 | |
| одного рабочего (ГВ') | 7983,73 | 12295,14 | 4311,41 | |
| Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. | 33,26 | 58,55 | 25,29 | |
| Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб. | 4,184 | 7,703 | 3,519 | 184,11 |
Таким образом, можно сделать вывод, что за анализируемый период показатели производительности труда возросли. Результаты анализа производительности труда служат базой для выявления резервов ее роста. Резервы, которые рассматриваются как разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда, связаны с факторами воздействия и выявляются, в той или иной степени, по каждому из них в ходе анализа. Основные резервные возможности более полного использования факторов повышения производительности труда раскрываются чаще всего по следующим направлениям: совершенствование всех аспектов организации труда работников, улучшение использования совокупного рабочего времени, развитие системы материального стимулирования и усиление мотивационных стимулов к производительному труду, внедрение прогрессивных торговых технологий продажи товаров и рост технической оснащенности предприятия.
Таблица 10 - Фонд оплаты труда
| Вид оплаты | сумма, тыс.руб | отклонение | |||||
| 2014 г | 2015 г | 2016 г | за 2015 г | % | за 2016г | % | |
| Фонд оплаты труда: | 52358,40 | 50211,60 | 58851,60 | -2146,80 | 95,88 | 8640,00 | 117,21 |
| по сдельным расценкам | 27749,95 | 26612,15 | 31191,35 | -1137,80 | 95,89 | 4579,20 | 117,20 |
| тарифным ставкам и окладам | 11518,85 | 11046,55 | 12947,35 | -472,30 | 95,7 | 1900,80 | 117,21 |
| премии за производственные результаты | 5235,84 | 5021,16 | 5885,16 | -214,68 | 95,9 | 864,00 | 117,21 |
| доплаты за профессиональное мастерство | 2617,92 | 2510,58 | 2942,58 | -107,34 | 95,89 | 432,00 | 117,20 |
| доплаты за работу в ночное время,сверхурочные часы, праздничные дни | 2094,34 | 2008,46 | 2354,06 | -85,87 | 345,60 | 117,3 | |
| оплата ежегодных и дополнительных отпусков | 3141,50 | 3012,70 | 3531,10 | -128,81 | 95,9 | 518,40 | 117,1 |
| Выплаты социального характера | 1570,80 | 1506,00 | 1765,20 | -64,80 | 95,88 | 259,20 | 117,21 |
| пособия по временной нетрудоспособности | 1570,80 | 1506,00 | 1765,20 | -64,80 | 95,88 | 259,20 | 117,21 |
| Итого средств, направленных на потребление | 53929,20 | 51717,60 | 60616,80 | -2211,60 | 95,9 | 8899,20 | 117,20 |
| Доля в общей сумме, %: | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 0,00 | 0,00 | ||
| фонда оплаты труда | 97,08 | 97,09 | 97,2 | 0,01 | 100,001 | 0,11 | 100,11 |
| выплат из чистой прибыли | - | - | - | - | - | - | - |
| выплат за счет фонда социальной защиты | 2,8 | 2,90 | 2,91 | 0,10 | 99,97 | 0,01 | 100,003 |
За 2015 год фонд оплаты труда снизился на 2,147 миллиона рублей. В том числе выплаты по сдельным расценкам снизились на 1,14 миллиона рублей, выплаты по тарифным ставкам и окладам уменьшились на 472,3 тысячи рублей, сумма премий за производственные результаты уменьшилась на 214,68 тысяч рублей, доплаты за профессиональное мастерство снизились на 107,34 тысяч рублей, доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни и оплата ежегодных и дополнительных отпусков также снизились на 85,87 тысяч рублей и 128,81 тысяч рублей соответственно. Выплаты социального характера за 2015 год также уменьшились на 64,8 тысяч рублей. При этом доля фонда оплаты труда в общей сумме средств, направленных на потребление увеличилась на 0,01%, а социальных выплат- на 0,1%
За 2016 год фонд оплаты труда увеличился на 8,64 миллиона рублей. В том числе выплаты по сдельным расценкам увеличились на 4,58 миллиона рублей, выплаты по тарифным ставкам и окладам возросли на 1,9 миллиона рублей, сумма премий за производственные результаты увеличилась 864 на тысячи рублей, доплаты за профессиональное мастерство возросли на 432 тысячи рублей, доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни и оплата ежегодных и дополнительных отпусков также увеличились на 345,6 тысяч рублей и 518,4 тысяч рублей соответственно. Выплаты социального характера за 2016 год также возросли на 259,2 тысяч рублей. При этом доля фонда оплаты труда в общей сумме средств, направленных на потребление увеличилась на 0,11%, а социальных выплат- на 0,01%
Из этого можно сделать вывод о значительном увеличении фонда оплаты труда и фонда социальной защиты за анализируемый период.
Наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный рынок труда уверенно перешел из «рынка работодателя» в «рынок работника», другими словами – из рынка спроса в рынок предложения. Чем шире набор компетенций профессионала, тем увереннее он начинает диктовать работодателю свои правила. Таланты способны рождать идеи, которые являются двигателем, сердцем бизнеса всех успешных компаний. И если вы чувствуете, что ваш талант мешает спокойно спать вашему работодателю, вы отправляетесь в долгую дорогу по поиску нового, лучшего и более «продвинутого» работодателя. Часто это бывает не поиск нового, а уход от прежнего.
Персонал на современном этапе является основным ресурсом организации. Неэффективное использование персонала, ошибки в определении потребности в персонала приводя к излишним затратам компании. Планирование затрат в системе управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Затраты на персонала должны быть интегрированы в общую систему планирования предприятия. Мотивационные мероприятия осуществляются планомерно и позволяют поступательно сформировать систему кадрового управления.
Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия. В ООО «Стройресурс». Повышение оплаты труда никак не сказывается на эффективности работы компании. Отсутствует личная заинтересованность в результате. Отсутствие перспектив роста также способствует увольнению квалифицированных сотрудников. Все изложенное определяет необходимость сформировать кадровую политику предприятия, в соответствии с поставленными требованиями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012).
2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 3. - С. 123 - 128.
3. Антикризисное управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2013. - 432 с.
4. Архангельская Л.С. Традиции и ритуалы как базовые основания организационной культуры эффективной организации (понятие, значение, типология)// Актуальные проблемы экономической социологии. М.: КДУ. - 2014. - Выпуск №12.
5. Грачев М.В. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2003. - С. 264.
6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.416.
7. Ильина Л. О. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.
8. Институт экономического анализа [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://www.iea.ru. Дата обращения: 25.09.2017.
9. Капелюшников Р. И. Человеческий капитал России: проблемы реабилитации / [Капелюшников Р. И., Албегова И. М., Леонова Т. Г. и др.] // Общество и экономика. - 20133. - № 9-10. - C. 4
10. Каширкина А. А. Международно-правовое сотрудничество государств в борьбе с экстремизмом // Журнал российского права. — 2012. — № 12. — С. 75
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник. - М.: Питер, 2012. – С. 320.
12. Киселева И.А. Проблемы использования трудовых ресурсов предприятия в современных условиях. - М.: нацилнальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. - С. 254.
13. Клинова М. Человеческий капитал в Европейском союзе: государственные и национальные контексты // Вопросы экономики, 2013 г. №8.
14. Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - N 3. - С. 136 - 143.
15. Лукьяненко А.Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. - 2013. - N 2. - С. 44 - 54.
16. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями./ Менеджмент в России и за рубежом/ №6, 2011.
17. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». – М.: Московский экономический институт. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2014. – С. 448.
18. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М. -2012.– с. 52
19. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала / И. М. Плячкайтене // Молодой ученый. - 2011. - Т. 1. - № 7. - С.102
20. Полякова О.Н. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.570.
21. Трунцевский Ю. В. Об определении транснациональных преступлений и формировании концепции имплементации норм международного права // Современная уголовная политика в сфере борьбы с транснациональной организованной преступностью и коррупцией. Сб. статей. — М., 2012. — С. 16–17.
22. Фалейчик Л.М. Восточное приграничье России: проблема сохранения человеческого капитала. – М.: ЭКО, 2014. – С. 359.
23. Хачатурян А. Развитие человеческого капитала компании // Проблема теории и практики управления. – 2014. - №12. – С. 88.
24. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - N 3. - С. 74 - 78.
[1] Зорина Н.А., Акимова Е.П. Стимулы работников как элемент системы управления персоналом предприятия // Управленец - 2012. - № 3-4. - С. 68-75.