ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
для студентов экономических направлений и специальностей
Санкт-Петербург
Составитель: О. И. Золотухин
Программа и методические указания составлены на основании требований государственных стандартов высшего образования к подготовке бакалавров и магистров с учётом профиля Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.
Подготовленыкафедрой экономики высокотехнологичных производств ГУАП.
Содержание
1. Цель и задачи дисциплины, её место в учебном процессе……..………..…4
1.1. Цель и задачи дисциплины……………………………...............................4
1.2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины………....……4
1.3. Место дисциплины в учебном процессе…………………………....…….4
2. Организация учебного процесса и контроля знаний………….…………....5
3. Содержание дисциплины…………………………………………….……...6
3.1. Наименование и содержание разделов и тем……………….…………….6
3.2. Примерный перечень практических занятий………………………….….7
3.3. Экзаменационные (контрольные) вопросы………………………........…8
4. Рекомендуемая литература………………………………………………….9
5. Методические указания к выполнению контрольной работы…..………..10
Приложение……………………………………………………….…………..13
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ,
ЕЁ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ
Цель и задачи дисциплины
Целью преподавания учебной дисциплины «Планирование деятельности производственного предприятия» является формирование у будущих выпускников теоретических знаний, умений и практических навыков разработки долгосрочных и краткосрочных планов, и бюджетов предприятий и организаций.
При изучении дисциплины ставятся следующие задачи:
- сформировать и развить у студентов комплекс теоретических знаний об основах планирования на предприятиях и в организациях;
- сформировать представление об особенностях и тенденциях развития форм планирования на российских и зарубежных предприятиях;
- дать знания по ключевым методологическим вопросам и основам разработки планов и бюджетов на предприятиях и в организациях;
- научить студентов работе с информацией при разработке стратегических, тактических и оперативных планов;
- обучить технике расчётов основных плановых показателей;
- обучить студентов методам принятия оптимальных управленческих решений при планировании деятельности предприятий и организаций.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
- знать основы планирования и методы разработки планов промышленного предприятия;
уметь разработать основные разделы плана предприятия;
владеть навыками использования методов плановых расчётов.
Место дисциплины в учебном процессе
Дисциплина базируется на знаниях, ранее приобретенных студентами при изучении следующих дисциплин:
- микроэкономика;
- макроэкономика
- экономика организации;
- маркетинг;
- налоги и налогообложение;
- финансовый менеджмент.
Знания, полученные при изучении материала данной дисциплины, имеют как самостоятельное значение, так и используются при изучении других дисциплин:
- финансовый анализ;
- стратегия инновационной деятельности.
ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА И
КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ
При изучении дисциплины предусматриваются следующие виды работы студентов:
- прослушивание лекций и посещение консультаций преподавателя;
- практические аудиторные занятия;
- внеаудиторная самостоятельная работа с конспектом при проработке материалов лекций, самостоятельное изучение отдельных тем и вопросов по учебникам и учебным пособиям, подготовка к экзамену (зачёту).
Для студентов заочной формы обучения предусматривается написание контрольной работы и сдача экзамена или зачёта.
.
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Наименование и содержание разделов и тем
Введение
Место планирования среди других дисциплин. Предмет и задачи дисциплины, её структура и взаимосвязь с другими дисциплинами учебного плана.
Раздел 1. Методология и организация планирования деятельности предприятия в рыночной экономике
Тема 1.1. Сущность и функции планирования в управлении предприятием
Понятие и задачи планирования. Виды и формы и внутрихозяйственного планирования. Принципы и методы планирования. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
Тема 1.2. Система плановых нормативов и показателей
Плановые нормы и нормативы. Классификация и характеристика норм и нормативов. Трудовые нормативы, их виды и назначение. Материальные нормативы, их виды и применение. Плановые расчёты и показатели Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
Тема 1.3. Организация планирования на предприятии
Функции и структура плановых служб предприятия. Анализ и оценка качества планов. Совершенствование системы планирования на машиностроительных предприятиях.Применение компьютерной техники и использование программных продуктов в планировании.
Раздел 2. Стратегическое планирование
Тема 2.1. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
Сущность и структура стратегического планирования. Типы стратегии. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Технология разработки стратегического плана. Планирование развития потенциала предприятия. Планирование потребности в производственных ресурсах. Планирование и финансирование капитальных вложений.
Тема 2.2. Бизнес-планирование на предприятии
Планирование развития предприятия. Место бизнес-планирования в системе планирования предприятия. Цели и функции бизнес-плана. Требования к содержанию бизнес-плана и порядок его разработки. Характеристика выпускаемой продукции. Оценка рынка сбыта. Анализ конкуренции и конкурентных позиций организации. План маркетинга в структуре бизнес-плана. План производства. Организационный компонент бизнес-плана. Финансовые риски реализации бизнес-плана. Финансовый план.
Раздел 3. Текущее и оперативно-календарное планирование на предприятии
Тема 3.1. Состав и порядок разработки текущего (краткосрочного) плана предприятия
Основные методические положения и порядок разработки текущего плана предприятия. Разработка плана производства и продаж продукции. Планирование технического развития и организации производства. Планирование показателей повышения экономической эффективности производства. Разработка норм и нормативов. Разработка планов капитальных вложений и капитального строительства. Планирование материально-технического обеспечения. Разработка плана по труду и персоналу. Планирование затрат и себестоимости продукции. Разработка финансового плана. Разработка плана социального развития. Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Тема 3.2. Бюджетное планирование на предприятии
Финансовая и бюджетная структура предприятия. Сущность и функции бюджетного управления предприятием. Структура и порядок разработки сводного бюджета предприятия. Особенности разработки основных блоков сводного бюджета предприятия.
Тема 3.3. Оперативно-календарное планирование производства
Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования. Виды и системы оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Расчёт производственной мощности. Распределение производственной программы по плановым периодам. Выбор метода реализации производственной программы. Оперативно-календарное планирование в массовом, серийном и единичном производстве.
Примерный перечень практических занятий
1. Экономическое обоснование производственной программы.
2. Планирование обобщающих показателей экономической эффективности производства.
3. Планирование повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.
4. Планирование повышения эффективности использования материальных ресурсов.
5. Планирование повышения производительности труда.
6. Разработка сметы затрат на производство.
7. Разработка плановых калькуляций себестоимости продукции.
8. Разработка плана доходов и расходов.
3.3. Экзаменационные (контрольные) вопросы
1. Структура, функции и задачи планирования в управлении организацией.
2. Принципы и методы планирования.
3. Виды и формы внутрихозяйственного планирования.
4. Система планов организации и их взаимосвязь.
5. Система плановых нормативов и показателей.
6. Материальные нормативы, их виды и применение в планировании.
7. Трудовые нормативы, их виды и назначение.
8. Совершенствование планирования в организациях.
9. Сущность и структура стратегического планирования.
10. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
11. Планирование развития потенциала организации.
12. Планирование потребности в производственных ресурсах.
13. Планирование капитальных вложений.
14. Задачи, функция и структура бизнес-плана развития организации.
15. Последовательность разработки бизнес-плана.
16. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг и оценка рынка их сбыта.
17. Анализ конкуренции и конкурентных позиций.
18. Состав и содержание плана маркетинга в структуре бизнес-плана.
19. Состав и содержание плана производства.
20. Финансовый план в составе бизнес-плана.
21. Порядок разработки текущего (краткосрочного) плана организации.
22. Разработка плана производства и продаж продукции.
23. Планирование технического развития и организации производства.
24. Разработка норм и нормативов.
25. Разработка планов капитальных вложений и капитального строительства.
26. Планирование материально-технического обеспечения.
27. Разработка плана по труду и персоналу.
28. Планирование затрат и себестоимости продукции.
29. Разработка финансового плана.
30. Сущность бюджетирования и виды бюджетов.
31. Порядок и последовательность разработки бюджета промышленного предприятия.
32. План продаж и план производства. Методы обоснования производственной программы предприятия.
33. Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок.
34. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
35. Бюджет общепроизводственных расходов.
36. Бюджет производственной себестоимости единицы продукции.
37. Бюджет общехозяйственных и бюджет коммерческих расходов.
38. Бюджет доходов и расходов.
39. Бюджет движения денежных средств.
40. Инвестиционный бюджет.
41. Прогнозный баланс.
42. Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования.
43. Виды и системы оперативного планирования.
44. Разработка оперативных планов производства.
45. Расчёт производственной мощности.
46. Распределение производственной программы по плановым периодам.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Алиев В. Г., Чистов Д. В. Практикум по бизнес-планированию с использованием ProjectExpert: учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. 288 с.
2. Буров В. П., Ломакин А.П., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012. 192 с
3. Золотухин О. И. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: учебное пособие. СПб.: ГУАП, 2012. 88 с.
4. Золотухин О. И. Бизнес-планирование: учебное пособие. СПб.: ГУАП, 2011. 84 с.
5. Золотухин О. И. Экономическое обоснование управленческих решений: практикум. СПб.: ГУАП, 2008. 58 с.
6. Золотухин О. И. Финансово-экономические аспекты подготовки бизнес-плана. Методические указания к выполнению дипломного проекта. СПб.: ГААП, 1994. 46 с.
7. Сборник бизнес-планов / Под ред. Ю. Н. Лапыгина. М.: ОМЕГА-Л, 2008. 310 с.