Ситуация для классических поединков – 3 февраля 2020 г.
1. Раздел территории
В крупной финансовой корпорации готовится запуск большого информационного проекта. Бизнес-заказчик проекта — структура Члена правления компании, непосредственное курирование работы поручается Менеджеру проекта. Исполнителем назначен IT-департамент корпорации, сотрудники которого находятся в двух разных зданиях, при этом небольшая часть сотрудников под непосредственным руководством Начальника отдела внедрения находится в одном здании с бизнес-заказчиком, а Руководитель IT-департамента половину недели работает в одном здании, половину — в другом.
Чем ближе запланированная дата выпуска, тем больше становится понятно, что работы по проекту отстают от графика, и продукт вряд ли будет готов к сроку. Менеджер проекта стал все больше времени проводить в кабинете отдела внедрения, непосредственно на месте координируя разработчиков. Поскольку сроки сдачи проекта поджимают, в отделе внедрения стал часто появляться и Член правления, который «в ручном режиме» начал указывать программистам, что и как им нужно делать.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Начальник отдела внедрения — в целом доволен усилиями Менеджера проекта, но категорически против присутствия в отделе Члена правления; хочет убедить Руководителя департамента ограничить доступ Члена правления к разработчикам и отключить «ручной режим».
Менеджер проекта — рад участию Члена правления, ведь его усилия явно ускоряют процесс, но не намерен терять инициативу при выполнении проекта, поскольку видит, что его собственные указания периодически не совпадают с указаниями Члена правления.
Руководитель IT-департамента — категорически против присутствия и Менеджера проекта, и Члена правления на своей территории, придерживается принципа «мы сами справимся, только не мешайте», но портить отношения с Членом правления не хочет.
Член правления — весьма недоволен темпами реализации намеченных планов; уверен, что для выполнения проекта в срок и с требуемым качеством ему самому нужно включаться в работу.
2. Становление бизнеса
Успешный Предприниматель получил патент на новый высокомаржинальный вид продукции – датчики уровня топлива (ДУТ) и организовал тестовое производство. Вскоре выяснилось, что создание ДУТов – технологически сложный процесс, и основную часть производства выгоднее отдать на аутсорсинг Инструментальному заводу. Предприниматель заключил с заводом соответствующий договор, и при этом добился, чтобы продажи датчиков шли в том числе и через крупнейшего Дистрибьютора инструментального завода.
В течение полугода продажи ДУТов медленно, но стабильно росли. При этом основной объем продаж пришелся на Дистрибьютора, а сам Инструментальный завод трижды повышал цены на свои услуги. Рост себестоимости привел к критическому снижению маржинальности бизнеса Предпринимателя. Он решил привлечь инвестиции в размере 15 миллионов рублей и самостоятельно организовать полный цикл производства, о чем уведомил своих партнеров.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Предприниматель – понимает, что привлечь инвестиции будет непросто, так как компания по производству ДУТов молодая, а его основной бизнес сильно закредитован; готов передать инвестору долю в компании в размере не более 30%.
Директор Инструментального завода — решительно настроен войти в бизнес Предпринимателя, хочет получить не менее 51% доли в уставном капитале предприятия.
Собственник дистрибьютора — понимает потенциальную выгоду от проекта, готов внести необходимую сумму в качестве предоплаты за готовые изделия и получить за это долю в 40% в уставном капитале компании; хочет сохранить хорошие отношения с руководством Инструментального завода,
Ситуации для быстрых поединков – 3 февраля 2020 г.
3. Сидите и молчите!
В провинциальном городке Полномочный представитель губернатора края проводил прием граждан. Люди пришли поинтересоваться, почему с ними не посоветовались, а поставили перед фактом строительства нитроцеллюлозного завода. При этом официально на приём к полпреду записалось всего три человека, а остальные, неравнодушные к судьбе города, просто пришли сами. Когда Один из жителей задал Полпреду очередной острый вопрос, Полпред рассердился:
— Если вас не выгнали отсюда, сидите и молчите!
4. Сложный разговор
Руководитель юридического отдела крупной компании вызвал к себе Сотрудника отдела, принятого на работу год назад. Разговор получился невеселый. У Руководителя много нареканий к Сотруднику – планы не выполняются, есть опоздания на работу, в рабочее время часто «считает ворон». Сотрудник подытоживает:
— По-Вашему выходит, что мне пора увольняться?!
5. Как положено
В аэропорту накануне новогодних праздников много пассажиров. В зоне посадки сидит Женщина в позе «нога на ногу», вся погружена в смартфон. Мимо неё с вещами протискивается Мужчина. Проход между рядами узкий, а Мужчина крупный. Тесно. Мужчина недовольно обращается к Женщине:
— Мадам, поставьте ноги как положено!
6. Тяжелая работа
Непростые международные переговоры ожидаемо затянулись. Все участники устали и проголодались. Договаривающиеся стороны решили сделать перерыв. Подойдя к накрытому столу с едой, Представитель одной из сторон, человек тактичный и мягкий, предложил Представителю второй стороны провести пять минут в обоюдном молчании, чтобы переводчики тоже смогли отдохнуть и перекусить. На это Представитель второй стороны, человек строгий и аскетичный, ответил:
— Работа у них такая, продолжим!
7. Новый главный инженер
На строительную площадку приехал новый Главный инженер строительной компании. Приблизившись к проходной, он не заметил Охранника и, отодвинув щеколду турникета, двинулся по территории на объект. Не пройдя и нескольких метров, Главный инженер слышит в спину суровый голос Охранника:
— Ну и куда ты пошел, да еще и без каски?!
8. Папа Карло
Опытного Инженера, стоявшего у истоков научно-производственной компании, перегруженного массой дополнительных обязанностей и часто недовольного отношением к нему руководства, Шеф забыл в очередной раз поздравить с днем рождения. Инженер дождался следующего дня, утром написал заявление об увольнении и принес Шефу. На вопрос Шефа о причине увольнения Инженер ответил:
— Да надоело все! Пашешь как папа Карло, а к тебе ноль внимания!
9. Возвращение
В компанию пришел на собеседование Сотрудник, ранее много лет проработавший в этой компании. В коридоре по пути на собеседование его встретил Бывший руководитель и произнес:
— Ну что, вернулся, блудный сын?!