Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов
разделения: по функциям и по продукту.
Полученная схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из
клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится
управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР,производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
При матричной структуре управления при определении горизонтальных
связей необходимы:
o подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам) в соответствии со структурой программы;
o определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;
o организация специальной службы управления программой.
Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать в материнской компании специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.
При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
Матричные структуры управления могут быть двух видов. В первом случае руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Во втором случае руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.
Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с
членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям
подразделений - отделов, служб).
Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного (а в ряде случаев даже множественного) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом
и его эффективным использованием.
18. Бизнес план металлургического предприятия
Содержание
РЕЗЮМЕ
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2 АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ
3 ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА
3.2 СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
3.2.1 ЦЕНА ЗАКУПКИ
3.2.2 ЦЕНА РЕАЛИЗАЦИИ
4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5 Организационный план
5.1 Организационная структура
5.2 Политика в сфере управления персоналом
5.3 Численность рабочих
5.4 Заработная плата
5.5 Система мотивирования работников
6.1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
6.2 ФИРМЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ ОБЩЕСТВА
6.3 ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
6.4 ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА
6.5 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА
6.6 ФИЛИАЛЫИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА
6.7 УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ, ЧИСТЫЕ АКТИВЫ
6.8 АКЦИИ ОБЩЕСТВА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ АКЦИОНЕРОВ
6.9 ДИВИДЕНДЫ
6.10 СТРУКТУРА ОРГАНОВ ОБЩЕСТВА
6.11 ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
6.12 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА
6.13 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА
6.14 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА
6.15 РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
6.16 ФОНДЫОБЩЕСТВА
6.17 ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ ИНФОРМАЦИИ АКЦИОНЕРАМ
6.18 РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8 ПЛАН ПО РИСКАМ
9 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ