Для достижения главной цели предлагаемой ДИ необходимо создать макет планируемой фирмы в определенной последовательности:
1) моделирование организации;
2) выявление проблем управления организацией;
3) предвидение динамики влияния внешней и внутренней среды на деятельность потенциальной фирмы;
4) вывод.
Часть. Моделирование организации.
Цель: выявить основные моменты деятельности создаваемой фирмы.
В данной части необходимо сделать следующее:
1) выявить информацию о товаре, заполнив таблицу:
Таблица 1.
Информация о товаре
| № п\п | Параметры товара | Описание |
| 1. | Особенности отличия от аналогичного товара | |
| 2. | Преимущества товара по отношению к аналогам | |
| 3. | Уровень качества | |
| 4. | Соответствие моде | |
| 5. | Конкурентоспособность и пр. |
2) предварительно оценить рынок сбыта, заполнив таблицу:
Таблица 2.
Оценка рынка сбыта потенциального товара
| № п\п | Критерии оценки | Описание |
| 1. | Наличие товаров-аналогов | |
| 2. | Размер рынка сбыты | |
| 3. | Особенности формирования спроса на данный товар | |
| 4. | Уровень платежеспособного спроса и пр. |
3) предварительно оценить уровень конкуренции, заполнив таблицу:
Таблица 3.
Информация о конкурентах
| Вид товара | Сходство с предлагаемым товаром | Цена | Доступность приобрете-ния | Преимущества данного товара перед предлагаемым |
4) предварительно оценить долю рынка сбыта, заполнив таблицу:
Таблица 4.
Оценка доли рынка сбыта потенциального товара
| № п\п | Критерии оценки | Описание |
| 1. | Информация о численности населения (в зависимости от рынка сбыта) | |
| 2. | Соответствие половозрастно-му признаку, исходя их особенностей товара | |
| 3. | Потребность в данном виде продукции | |
| 4. | Периодичность приобретения предлагаемого товара | |
| 5. | Доля рынка, занятая конкурентами | |
| 6. | Процент потребителей, вкусам которых нет возможности отвечать. |
5) предварительно оценить требуемый персонал, заполнив таблицу:
Таблица 5.
Оценка требуемого персонала
| Должность | Количество человек | Зарплата в месяц |
| Итого: |
6) планируемые материальные затраты, заполнив таблицу:
Таблица 6.
Планирование материальных затрат
| Статьи затрат | Ед. изм | Цена за 1 ед. | Кол-во | Сумма |
| Итого: |
7) предварительный юридический план, в котором рекомендуется определиться с названием фирмы, юридическим адресом, организационно-правовой формой, учредителями;
Свои разработки необходимо свести в таблицу:
Таблица7.
Базовые элементы макета фирмы
| Характеристика потенциальной фирмы | Базовые затраты фирмы | Необходимые базовые технологии | Планируемый персонал фирмы | Требуемая исходная информация (старт для работы) |
| (название, юр. адрес, виды деятельности и пр.) | (особое внима-ние не-обходи-мо уде-лить пер-воначальным вл-жениям) | (СМИ, неформаль-ные связи, конкуренты и пр.) |
Часть. Выявление проблем управления.
Каждая организация сталкивается с проблемами управления и от степени их решения зависит эффективность функционирования фирмы, поэтому необходимо выявить специфику управления потенциальной фирмой, заполнив таблицу:
Таблица 8
Выявление проблем управления потенциальной фирмой
| Формулировка проблем управления потенциальной фирмы | Внешняя \ внутренняя проблема | Возможные причины |
| 1. Плохой морально-психологический климат в коллективе. |
Продолжение таблицы 8
| 2. Слишком развиты неформальные отноше-ния в коллективе. | ||
| 3. Пьянство и пр. |
Часть. Предвидение динамики влияния внешней и внутренней среды на деятельность потенциальной фирмы.
Для того, чтобы добиться желаемого результата, необходимо четко представлять динамику внешней и внутренней среды потенциальной фирмы. Для этого студенты проводят анализ внешней и внутренней среды потенциальной фирмы.Свои разработки необходимо свести в таблицу 9.
Таблица 9
SWOT- анализ для потенциальной фирмы
| Strengths Например: - связи с потребителями, поставщиками; - огромные производственные мощности; дешевая рабочая сила и прочее. | Weaknesses Например: - низкая производительность труда; - высокие совокупные затраты; - неэффективная система управления: - устаревшая техника и прочее |
| Opportunities Например: - поддержка правительства; - существование налоговых льгот; - наличие связей; - перспектива развития и пр. | Threats Например: - конкуренция местных производителей - нестабильность экономической политики государства; - снижение спроса на данный товар и пр. |
Strengths – сильные стороны потенциальной фирмы;
Opportunities – возможности развития потенциальной фирмы
Weaknesses – недостатки функционирования потенциальной фирмы
Threats – угрозы, касающиеся создания потенциальной фирмы
Часть. Вывод.
На основе вышеизложенных разработок, студенты делают вывод о целесообразности создания потенциальной фирмы.