1 Предмет исследования политической экономии и экономикс: сравнительный анализ.
2 Общественное разделение труда: новые тенденции развития и их роль в развитии современных рыночных отношений.
3 Виды и формы собственности и трансформация отношений собственности в России.
4 Приватизация и социально-экономические последствия преобразований отношений собственности в России.
5 Человеческий капитал и его роль в современной экономике.
6 Потребности как движущая сила экономики и их взаимосвязь с общественным производством.
7 Налоги как инструмент государственного регулирования экономики.
8 Инфраструктура рынка труда в России: проблемы становления.
9 Модели рынка и их характеристика.
10 Отличительные черты современного рынка.
11 Границы рыночных отношений.
12 Теория предпочтений и определение равновесного состояния потребителя (покупателя).
13 Предельный анализ в теории потребительского выбора. Использование предельных величин в микроэкономическом анализе.
14 Эластичность спроса на товар по цене и ее учет в производственной стратегии фирмы.
15 Механизмы мгновенного, краткосрочного и долгосрочного равновесия и их воздействие на хозяйственную активность предприятий.
16 Финансовые источники активизации инвестиционной деятельности в России.
17 Издержки производства, доходы и экономическая прибыль: взаимосвязи и проблемы максимизации последствий.
18 Основной и оборотный капитал. Проблемы и пути обновления основного капитала в послеприватизационной экономике России.
19 Модель расширенного воспроизводства, возможности и особенности ее использования в современных условиях.
20 Современные организационно-правовые формы предпринимательства: сравнительный анализ.
21 Критерии максимизации прибыли и минимизации убытков и особенности их проявления в условиях различных рыночных структур.
22 Несовершенная конкуренция и виды неценовой конкуренции при различных рыночных структурах.
22Равновесие фирмы и равновесие отрасли в модели совершенной конкуренции (долгосрочный период).
23 Ценовая дискриминация: понятие, типы, влияние на общественное благосостояние.
24 Монополия и олигополия: экономическая эффективность.
25 Конкуренция и оптимальный размер фирмы.
26 Место и роль монополий в переходной экономике России.
27 Реформирование естественных монополий: мировой опыт и возможности его использования в России.
28 Реклама в условиях монополистической конкуренции и олигополии: микроэкономический подход.
29 Становление и формирование рынка труда в России.
29Динамика ВВП России и ВНП США в 1990-е и 2000-е годы: сравнительный анализ.
30 Специфика макроэкономического регулирования в России в условиях перехода к рынку.
31 Влияние политики государства на кругооборот доходов и расходов.
32 Пути преодоления неравновесия в процессе функционирования национальной экономики.
33 Инвестиционная политика в России.
34 Инвестиции в жилищное строительство: структуры и особенности финансирования.
35 Стагфляция: мировой опыт выхода из состояния стагфляции.
36 Особенности протекания инфляционных процессов в России и антиинфляционная политика.
37 Центральный банк и его регулирующая роль в кредитно-денежных отношениях.
Раздел 4 комплект типовых заданий практического характера, задач и упражнений
Задача 1
На заводе «А» среднегодовая стоимость основных фондов 1000000 рублей, на заводе «Б» - 1500000 рублей. Стоимость реализованной продукции на каждом заводе 1200000 рублей. Указать на каком заводе эффективнее используются основные фонды.
Задача 2
Рассчитать полную себестоимость изделия по следующим данным: трудоёмкость изготовления изделия 
= 0,5 часа, средняя часовая тарифная ставка ЧТССР = 20 руб; норма расхода материала НР = 0,5 кг, цена за единицу материала ЦЕД = 500 руб; стоимость комплектующих СК = 300руб;расходынасодержаниеиэксплуатацию оборудования РСЭО= 50 %; цеховые 50 %; общезаводские 30 %; внепроизводственные 1 %.
Задача 3
Выгодно ли внедрение измерительного стенда для контроля параметров печатной платы взамен комплекта отдельных приборов, применяемых для тех же целей. Исходные данные представлены в таблице.
| Исходные данные | Ед. изм | Комплект приборов | Стенд |
| 1. Стоимость оборудования | руб | ||
| 2. Годовые эксплуатационные расходы | руб |
Задача 4
Рассчитать сдельную заработную плату при годовой программе выпуска изделий 10000 штук. Данные представлены в таблице.
| Операции техпроцесса | Трудоемкость операции, час | ЧТС, руб. |
| Заготовительная | 0,2 | |
| Электромонтажная | 1,1 | |
| Проверочная | 0,3 | |
| Лакокрасочная | 0,06 | |
| Проверочная | 0,02 |
Задача 5
Рассчитать себестоимость программы, используя следующие данные:
| Исходные данные | Единицы измерения | Значение |
1. Трудоемкость создания программы 
| час | |
2. Стоимость 1 часа работы программиста без начислений 
| руб | |
3. Трудоемкость машинного времени 
| % | |
4. Стоимость 1 часа машинного времени 
| руб | |
| 5. Накладные расходы | % | |
| 6. Дополнительная зарплата программиста | % | |
| 7. Отчисления на соцнужды | % | 35,6 |
Задача 6
Доля капитальных затрат на каждый рубль годового эффекта равна 2. Оценить эффективность работы предприятия.
Задача 7
Рассчитать сумму годовых амортизационных отчислений для вычислительной техники, стоимость 20000 рублей. Определить долю амортизационных отчислений на одно изделие (единицу работы), если трудоёмкость его изготовления (выполнения работы) 20 часов, а время работы вычислительной техники в год 4013 часов, годовая норма амортизации НА = 25%.
Задача 8
Рассчитать цену программы, если её себестоимость 4000 руб, а норма прибыли 20%.
Задача 9
Рассчитать показатели эффективности внедрения программы управления технологическим процессом, используя следующие данные.
| Исходные данные | Ед.изм | Значения до внедрения | Значения после внедрения |
| 1. Себестоимость единицы продукции | руб | ||
| 2. Капзатраты на технику и программу | руб | ||
| 3. Годовая программа выпуска продукции | шт |
Задача 10
Годовой план выпуска продукции - 10 млн.рублей, норматив оборотных средств - 2,5 млн.рублей. На сколько можно увеличить выпуск продукции при увеличении коэффициента оборачиваемости на 2 оборота?
Задача 11
Рассчитать себестоимость программы, используя следующие данные:
| Исходные данные | Единицы измерения | Значение |
| 1. Трудоемкость создания программы
| час | |
| 2. Стоимость 1 часа работы программиста без начислений
| руб | |
| 3. Трудоемкость машинного времени
| % | |
| 4. Стоимость 1 часа машинного времени
| руб | |
| 5. Накладные расходы | % | |
| 6. Дополнительная зарплата программиста | % | |
| 7. Отчисления на соцнужды | % | 35,6 |
Задача 12
Доля годового эффекта на каждый рубль капзатрат равна 0,5. Оценить эффективность работы предприятия.
Задача 13
Рассчитать количество рабочих мест и коэффициент загрузки на каждое рабочее место, если норма времени по операциям техпроцесса в порядке возрастания операций: 
= 0,12часа, 
= 0,8 часа, 
= 0,2 часа, 
= 1,2 часа. Годовая программа выпуска изделий 16000 штук, годовой фонд времени работы оборудования ФД = 4013 часов. Сделать вывод об интенсивности использования оборудования.
Задача 14
Рассчитать заработную плату, входящую в себестоимость печатной платы.
| Операции техпроцесса | Трудоемкость операции, час | ЧТС, руб. |
| Заготовительная | 0,2 | |
| Электромонтажная | 1,1 | |
| Проверочная | 0,3 | |
| Лакокрасочная | 0,06 | |
| Проверочная | 0,02 |
Задача 15
Возможны несколько вариантов комплектования средств вычислительной техники. Какому из вариантов отдать предпочтение, если качественные и количественные возможности решения задач у них одинаковы, а технико-эксплуатационых и стоимостные характеристики представлены в таблице.
| Исходные данные | Единицы измерения | 1 вариант | 2 вариант |
| 1. Эксплуатационные расходы годовые | руб | ||
| 2. Капзатраты | руб | ||
| 3. Производительность (относительная) | - |
Задача 16
На какую сумму можно увеличить предприятию годовой объём реализации, если длительность оборота оборотных средств сократилась на 30 дней. Ранее объём реализации был установлен в сумме 3 млн.рублей, а норматив оборотных средств 1 млн.рублей.
Задача 17
Рассчитать цеховую себестоимость изделия по следующим данным: трудоёмкость изготовления изделия = 4 часа; средняя часовая тарифная ставка ЧТССР = 21 руб; норма расхода материала НР = 0,5 кг; цена за единицу материала ЦЕД = 400 руб; стоимость комплектующих 400 руб; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования РСЭО= 50 %; цеховые расходы 50 %.
Задача 18
Условная работа, выполняемая на данной вычислительной технике на предприятии, стоила в 2008 году 28 рублей. За счет приобретения в 2009 году более прогрессивного оборудования стоимость работы сократилась до 17 рублей. Стоимость вычислительной техники до приобретения нового оборудования 18000 рублей, после 25000 рублей. Годовой объём работ 10000 единиц. Стало ли предприятие работать эффективнее?
Задача 19
Определить изменения фондоотдачи при следующих условиях: в отчетном году объем производства составил 15 млн.рублей, а стоимость основных фондов - 11 млн.рублей. На следующий год объем производства увеличился на 20%, состав основных фондов не изменился. Стало ли предприятие работать более эффективно?
Задача 20
Рассчитать заработную плату, входящую в себестоимость печатной платы.
| Операции техпроцесса | Трудоемкость операции, час | ЧТС, руб. |
| Заготовительная | 0,2 | |
| Электромонтажная | 1,1 | |
| Проверочная | 0,3 | |
| Лакокрасочная | 0,06 |
Задание 21
На многих предприятиях в Японии в систему менеджмента включают такие принципы, как:
- система «точно в срок»;
- комплексное управление качеством;
- ориентацию только на потребителя;
- «участвующего управления».
Впервые эта система была разработана и применена в автомобильной компании «Тойота», а затем стала популярна во многих странах Европы и Америки.
Вопрос: Как Вы считаете, могут ли эти принципы быть полностью воспроизведены на предприятиях России?
Задание 22
В одной из крупнейших японских корпораций – «Сони», которая ставит и решат сложные задачи новаторского характера, большое значение придается участию всего коллектива в поиске эффективных путей достижения стоящих перед ней целей.Корпорацию «Сони» отличают антибюрократический стиль управления, стремление преодолеть отчужденность различных подразделений и уровней управления корпорацией.
Вопросы: Как вы оцениваете стремление руководства корпорации «Сони» привлечь к участию в решении проблемы, в том числе управленческого характера, всех сотрудников корпорации? Оправдан ли, по вашему мнению, такой подход к организации производства?
Задание 23
Несмотря на большой потенциал российского рынка, иностранные предприниматели очень осторожны в том, что касается развития бизнеса в нашей стране. Среди многих недостатков, характерных для российского рынка, отмечается либо полное отсутствие, либо невысокая квалификация российских менеджеров. Пребывание же западных менеджеров (профессионалов организации и управления) обходится иностранным компаниям, работающим в России, очень дорого. Кроме того, присутствие иностранных специалистов в совместных предприятиях часто ведет к конфликтным ситуациям между ними и российским персоналом, считающим, что у первых несопоставимо более высокий уровень оплаты труда. На этом фоне необычно выглядят результаты анализа деятельности нескольких десятков совместных предприятий в России, выполненного сотрудниками Гарвардской школы бизнеса в США. Кратко суть их выводов сводиться к следующему:
Достоинства
- В современной России много талантливых и опытных менеджеров.
- В России имеются широкие возможности для предпринимательства.
- Российские менеджеры придают вопросам качества продукции такое же значение, как и на Западе.
- Трудности, с которыми сталкиваются российские менеджеры (нестабильность, инфляция и т.д.), можно обратить в преимущества.
Недостатки.
Российские менеджеры неправильно понимают связь между властью и ответственностью (стремятся к большой власти при малой ответственности).
Объективные трудности в работе российских менеджеров:
- Постоянное изменение законодательной базы;
- Сложности обеспечения предприятий ресурсами;
- Ограниченная конвертируемость валюты.
Вопросы:
1. Согласны ли вы с оценкой состояния российского менеджмента, которую дли американские специалисты?
2. Не свидетельствует ли позиция о недостаточном знании особенностей проблем организации и управления в России?
3. Как динамично, по вашему мнению, меняются объективные условия для работы российских менеджеров?
4. Кто в настоящее время предпочтительнее на должности руководителя российского промышленного предприятия, крупной оптовой фирмы, банка:
опытный, иностранный или российский менеджер? Объясните свой выбор.
Задание 24
Несколько последних лет стали для авиакомпаний США временем значительных потрясений, прежде всего по причине сокращения вмешательства государства в их деятельность. Согласно Алфреду Кану, бывшему руководителю Управления гражданской авиации, который проводил в жизнь новую политику государства данной сфере: «До сокращения вмешательства основной составляющей успеха или провала авиакомпании в очень значительной мере бала ее способность выбить льготы из правительства … Правительство распределяло очень ценные права, и компании, получившие их, приобретали некий защитный амортизатор». Кан считает, что новая политика оказывает положительное воздействие: «После сокращения вмешательства государства акцент переносится на эффективность, регулирование и контроль издержек, на производственные вопросы, отношения с работниками компании».
Некоторые наблюдатели не согласны с Каном. Они утверждают, что ценовые войны, давление на профсоюзы с целью добиться их согласия на снижение заработной платы, активные усилия по перекупке компаний дестабилизируют положение в гражданской авиации. Роберт Дженкинс из компании «Ш. Л. Бразерс» говорит: «Низкие тарифы – как заразная болезнь. Они имеют тенденцию к распространению». Поскольку низкие тарифы уменьшают прибыль, управляющие стараются снизить издержки, требуя от профсоюзов согласия на снижение зар.платы.
Некоторые авиакомпании, например, «Пипл Экспресс» и «Истерн» пострадали в результате правительственных действий, в то время как другие, напротив, увеличили объем перевозок и преуспевают. Авиакомпания «Пьемонт Эрлайнз» - одна из тех, что сохранилась в благополучном состоянии. Эта компания специализируется на обслуживании небольших городов. Наладив бесперебойное сообщение городами с помощью реактивных лайнеров, «Пьемонт Эрлайнз» сумела избежать лобовой конкурентной борьбы с более мощными авиакомпаниями.
В 1993г. компания «Пьемонт Эрлайнз» начала рейсы в Дейтон. Хотя аналитики считали это действие нецелесообразным, поскольку штата Огайо тогда переживал экономический спад, авиакомпания наладила «челночные» полеты между Дейтоном и Лос-Анджелесом, а затем начала подписывать этот маршрут, связав его с другими городами. Линия стала прибыльной через несколько месяцев. Главный управляющий операциями, Уильям Ховард уверен в будущем компании. В 1996г. выплата по акциям была у нее наивысшей среди авиакомпаний США. Компания «Пьемонт Эрлайнз», кроме того, отличается низкими производственными издержками.
Вопросы:
1.Применительно к рассмотренному случаю обсудите концепцию «выживания наиболее приспособленных»
2.Опишите в терминах сложности, подвижности и неопределенности среду, в которой функционируют авиакомпании
Если судить по приведенной выше информации, какие факторы среды прямого воздействия стали причиной бурных событий в гражданской авиации?
4.Сосредоточившись на небольших городах, компания «Пьемонт Эрлайнз» при-влекла потребителей, которыми не интересуются крупные компании, и тем самым снизила свою уязвимость в отношении конкурентных действий ряда компаний. Что вы думаете о подобной стратегии? Может ли она долговременной (почему)?
Задание 25
«Определение стратегии поведения фирмы» Представьте себе, что вас пригласила известная компания «VOLVO» проконсультировать ее в области стратегического управления. Вы приходите на фирму и проводите всестороннее обследование. С чего Вы начнете свою работу:
1)с анализа финансового положения фирмы
2)с изучения целей фирмы
3)с досконального анализа деятельности высшего руководства
4)с изучения положение и поведения фирмы на рынке
5)с анализа производственного потенциала фирмы
6) с изучения структуры фирмы и системы взаимодействия ее подразделений
7)с анализа человеческого потенциала фирмы и системы управления кадрами
Требуется: проранжируйте вышеназванные характеристики деятельности фирмы с точки зрения их значимости для стратегического управления.
Задание 26
Международная сеть ресторанов быстрого обслуживания «Макдональдс» одной из устойчивых черт развития имеет жесткую специализацию. В состав сети «Макдональдс» входят только рестораны. Намериваясь прийти в Россию, «Макдональдс» также рассчитывала открыть только сеть ресторанов. Однако она изменила традиции и провела диверсификацию своей деятельности. Сначала был построен завод по производству сыра, гамбургеров, булочек и других традиционных компонентов меню ресторанов «Макдональдс». Позже фирма начала строительство офисного билдинга, эксплуатация которого станет одним из ее бизнесов. Требуется: с позиции стратегического управления объясните такое поведение фирмы «Макдональдс» в России и определите тип ее стратегии развития.
Задание 27
В течение первого месяца после того, как Николай Иванов был назначен низовым руководителем лаборатории химического анализа он решил провести собрание персонала, чтобы довести до каждого цели организации и подразделения. От своего управляющего, Михаила Сидорова, он знал, что это будет первое официальное собрание подразделения, поэтому он пригласил Сидорова для поддержки в случае возникновения вопросов. Первым вопросом совещания стал вопрос о цели подразделения. Иванов сказал, что она состоит в том, «чтобы обеспечить своевременную и качественную проверку всех веществ, присылаемых к нам». Он попросил сотрудников обдумать и сказать, считают ли они это целью своей группы. Все согласились. Потом Николай раскрыл несколько целей, которых он хотел бы, чтобы подразделение достигло в наступающем году:
1. увеличить следующим летом штат на два человека;
2. в следующем месяце заменить старые центрифуги;
3. в январе следующего года компьютеризировать регистрацию данных.
После ответов на многие вопросы Николай знал, что имеет поддержку персонала в работе по достижению этих целей. Наконец, встал вопрос о приоритетах. В лаборатории не существовало установленных, организованных приоритетов. Каждый работал по личной системе приоритетов, делал в первую очередь то, что ему больше нравилось. Вскоре группа достигла согласия: высший приоритет должен быть дан чрезвычайным заявкам, затем анализам крови, а затем – в том порядке, в котором они поступают. Когда эти указания были составлены и согласованы, каждый из сотрудников почувствовал облегчение, поверив, что теперь все пойдет более гладко, если все они будут придерживаться новых указаний о приоритетах.
Вопросы:
1. Когда Николай созвал совещание, он пригласил Михаила. Какова была подоплека этого приглашения? Что могло бы сказать персоналу присутствие Михаила?
2. Почему каждая организация должна согласовать процедуры и приоритеты? Что случается, когда сотрудники следуют своей собственной системе приоритетов?
3. Как Вы думаете, часто ли сотрудники знают цели своего босса? Если бы Вы были на месте Николая, поделились бы вы с группой тем, какие проекты вы бы хотели завершить в наступающем году?
Задание 28
В последние годы в мировой практике менеджмента особое внимание уделяется совершенствованию организационных структур управления предприятием. Это, естественно, поскольку имеет большое значение при организации менеджмента. Как известно, имеются различные типы организационных структур управления: линейная, функциональная, дивизионная, матричная.
Вопросы:
1. Какая организационная структура, по вашему мнению, является наиболее современной и эффективной?
2. Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?
3. Если бы были назначены главным менеджером, в какую-либо фирму, какое организационное построение вы бы предпочли и почему?
Задание 29
Созданная в конце 30-х г.г. XX в. компания «Хьюлетт-Пакккард» к концу 80-х стала одним из лидеров в области производства вычислительной техники. Она поглотила крупную компанию-производителя вычислительной техники «Аполлокомпьютер». Предприятия фирмы расположены на всех континентах в 27 странах. Численность работающих в компании – около 100 тыс. человек. Анализ, проведенный руководством компании, показал, что эффективность ее деятельности снижается из-за избытка рабочей силы.
Вопрос: Какие решения, по вашему мнению, следовало бы принять руководству компании «Хьюлетт-Пакккард», чтобы повысить эффективность производства вычислительной техники?
Задание 30
Администрация крупного города проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города. Необходимо было принять решение о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени бы удобны для пассажиров и имели высокое качество. При этом стоимость автобуса должна была быть минимальной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс. Проведение конкурса было поручено подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурсов, но не имела опыта работы с городским транспортом.
В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имевшие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта.
Вопросы: Как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса на закупку большей партии автобусов для нужд города? Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса?