Нормирование труда
Нормирование труда – это процесс установления правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты.
Мера затрат может быть выражена: временем, объемом работы, численностью работников, численностью объектов обслуживания.
Различают нормативы и нормы труда.
Нормативы труда -это научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда.
Норма труда — это норматив труда на предприятии, скорректированный на местные условия труда.Применяются нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и сдельная расценка.
Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.
Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.
Норма обслуживани я — это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.
Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).
Норма численности работников — это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу времени.
Вопросы нормирования труда в стране регламентируются условиями коллективного договора.
Задачи нормирования труда:
- повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимозависимости с ценообразованием, организацией производства, определением численности работников и оценкой их трудового вклада;
- нормирование труда руководителей, специалистов и других служащих предприятия;
- разработка комплекса мер по рациональному использованию возможностей работника.
Как правило, лишь небольшие предприятия с численностью работающих до 50 человек не применяют норм труда, ограничиваясь соблюдением элементарных мер по организации труда.
Основные функции нормирования труда
1.Распределение по труду 2.Научная организация труда
3.Планирование деятельности 4.Оценка труда отдельных работников и коллективов
Основные методы нормирования труда
Хронометраж — метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Число наблюдений может быть от 6 до 80, что повышает объективность исследования.
Фотография рабочего времени — метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться самим работником (самофотография) или нормировщиком.
Метод моментных наблюдений — статический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работников по определенному маршруту и фиксирует на бумаге, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений.
Рабочее время – это
1) установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу;
2) время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые законодательно относят к рабочему времени.
Время работы – часть рабочего времени, в течение которого выполняется определенная работа.
Время перерывов – время, включающее в себя регламентируемые и нерегламентируемые перерывы.
Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю и должна быть сокращена:
на 16 часов в неделю для работников в возрасте до 16 лет;
на 5 часов в неделю для работников, являющихся инвалидами I или II групп;
на 4 часа в неделю для работников в возрасте от 16 до 18 лет;
на 4 и более часа в неделю для работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда.
По соглашению между работником и работодателем при приеме на работу может быть установлен неполный рабочий день или неполная рабочая неделя.
Продолжительность ежедневной работы (смены):
8 часов при 36 часовой рабочей неделе, 6 часов при 30 часовой рабочей неделе.
БАЛАНС рабочего времени
| Фонды времени | Расчет | Расшифровка |
| 1.Календарный фонд | Кф=Д*Ч | Д- количество календарных дней Ч- число рабочих часов |
| 2.Табельный фонд | Тф=Кф –В- П | К- календарный фонд В-выходные дни П- праздничные дни |
| 3.Максимально возможный фонд | Мф= Тф -О | Тф – табельный фонд О- очередные отпуска |
| 4.Явочный фонд | Яф=Мф- Ня | Мф-максимально возможный фонд Ня-неявки по уважительным причинам |
| 5.Фактический фонд | Фф= Яф-Пр | Яф- явочный фонд Пр- простои за целый день |
Первые три показателя обычно указываются в производственном табеле календарного год а
основные показатели использования рабочего времени в торговле
| Показатели | Расчет |
| Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени, Кмф | Кмф = Тф: Мф |
| Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени, Ккф | Ккф = Тф: Кф |