Актуальность Особенности нервной системы человека, тип его темперамента и другие индивидуально-психологические качества можно определить не только традиционными психологическими методами, но и визуальными средствами. Этому способствует использование данных, полученных в результате исследований кожного рисунка кисти человека, что является областью специальной отрасли знаний – дерматоглифики. Из анализа литературных источников была найдена информация о том, что гены систем A, L, W, участвующие в формировании папиллярных узоров проявляют своё действие лишь в тех слоях гребешковой кожи, которые связаны с максимальным развитием основной (тактильной) функции. Действие гена на различных участках тела, в разных точках компетентной к его проявлению области, бывает неравнозначным. Именно это явление, – назвал полем действия гена. Каждому полю свойственна своя структура, в которой выявляются центры максимального действия гена. Центром максимального проявления гена А – является дистальная фаланга II пальца. Ген W имеет два центра максимального проявления – I и IV пальцы. Ген L тоже имеет два центра максимального проявления – III и V пальцы. Типы пальцевых узоров – непрерывно варьирующий признак, представляющий «естественный порядок» переходов от типа к типу, открытый ряд: дуга→малая петля→большая петля→смешанный рисунок→завиток. Ряд учёных: впервые стали рассматривать наследие не от особи к особи, а от пальца к пальцу.
Цель работы: выявить генетический маркер, отражающий constant врождённых свойств высшей нервной деятельности.
Задачи исследования: составить общую формулу записи пальцев, исходя центров максимального проявления генов: А, L, W; выявить III варианта развития личности; составить основные положения антропологической методики, исходя из выявленной constant врождённых свойств высшей нервной деятельности; разработать антропологическую методику определения типа темперамента по узорам папиллярных линий указательных пальцев. Организация и методы исследования: исследование проводилось с 1994-2010 гг. изучался тип узора папиллярных линий на указательных пальцах. При помощи штепсельной подушки (губной помады) получали оттиск узоров папиллярных линий указательных пальцев. В исследовании принимали участие мужчины и женщины различных возрастов (спортсмены, лица, находящихся в местах лишения свободы, на излечении в наркологических больницах и лица, совершавшие неоднократные суицидальные попытки). Результаты и их обсуждение: взяв за основу центры максимального проявления генов: А, L, W и руководствуясь гипотезой наследия не от особи к особи, а от пальца к пальцу была разработана общая формула записи самих пальцев кисти: ThL→ThR – RiL→RiR – MiL→MiR – LiL→LiR – InL→InR (большой, безымянный, средний, мизинец, указательный) отражающей развитие личности (от левой руки к правой (L→R). При этом, тип узора учитывался от самого простого к самому сложному: дуга→петля→завиток. Методом наблюдения удалось выявить III варианта развития личности: нормальное развитие (в основе её усложнение типа рисунка: дуга→петля, петля→завиток); отсутствие развития (в основе её сохранение типа рисунка: дуга→дуга, петля→петля, завиток→завиток); ретроградное развитие (R) (в основе её упрощение типа рисунка: завиток→петля, петля→дуга). Эти III варианта развития личности навели на мысль о том, что узоры папиллярных линий маркирует своеобразную constant определённых качеств человека и им отводится первостепенная роль, а флексорные линии, - как раз и отражают сущность этих различных constant, образуя своеобразную архитектонику из них на ладони. На мой взгляд, у человека существует три constant. В поисках первой из них я потратил 17 лет исследования и назвал её: constant врождённых свойств высшей нервной деятельности (заявка на патент № 2011125890/11 от 22.06.2011). А узор папиллярных линий на указательном пальце – и есть область отражения этого универсального генетического маркера, который, в свою очередь, является структурной единицей темперамента. А теперь, представляю Вам основные положения, которые легли в основу антропологической методики определения типа 
темперамента с помощью дерматоглифики: «Чистый» вариант сангвиника на обоих указательных пальцах должен иметь узоры, типа: петля-петля. «Смешанный» вариант: петля-завиток. И «ретроградный» вариант: петля-дуга. «Чистый» вариант холерика на обоих указательных пальцах должен иметь узоры, типа: дуга-дуга. «Смешанный» вариант: дуга-петля, дуга-завиток. И «ретроградный» вариант в данном случае – не существует, так как это и есть самый простой тип из узоров папиллярных линий. «Чистый» вариант флегматика на обоих указательных пальцах должен иметь узоры, типа: завиток- завиток. «Смешанный» вариант – не существует, так как это и есть самый сложный тип из узоров папиллярных линий. И «ретроградный» вариант: завиток-петля, завиток-дуга. «Чистый» и «смешанный» вариант меланхолика не существует, так как это «собирательны й образ», который образован ретроградными вариантами сангвиника и флегматика. По данным антропологов, проводивших исследования узоров папиллярных линий в наличии у них должна быть хотя бы одна «дуга», или более, что соответствует ретроградным вариантам сангвиника (петля-дуга) и флегматика (завиток-петля; завиток-дуга). И у людей (женщин), которые неоднократно совершали суицидальные попытки, встречается ретроградный тип сангвиника (петля-дуга ).
Выводы: представляю Вам разработанную в 2010 году антропологическую методику определения типа темперамента с помощью дерматоглифики, суть которой заключается в следующем: используя результаты дактилоскопии левого указательного пальца и правого (находящиеся в личном деле) или полученные самостоятельно (при помощи штепсельной подушки, губной помады, сканирования и т.п.); определяется тип узора папиллярных линий на этих[1]
Глава 2. 2 Влияние темперамента на процесс принятия и реализации управленческих решений.
На практике подготовки и реализации управленческих решений Часто возникают ситуации, когда исполнители не совсем правильно понять природу административного решения. Это либо из-за недостатка информации или из-за характера несоответствия управленческих решений и его восприятие. Отсутствие информации компенсируется довольно быстро, с помощью дополнительных вопросов к автору административного решения или самостоятельный поиск необходимой информации. Отсутствие координации и подготовки восприятия в большей степени от темперамента участников управленческого решения: субъект, объект и потребительских решений. Она проявляется в том, что преступник не полностью ознакомился с текстом административное решение, полагая, что он понял, или читать до конца, остается в неведении о природе административное решение, хотя суть указано.
У каждого человека есть жизненно важные генетические программы, которая включает в себя набор индивидуально-психологические особенности (темперамент).
Он описывает механизм восприятия и реакции на него личности, проявляется в его отношении к реальности, в силе чувства, поведение. Темперамент оказывает существенное влияние на индивидуальный подход к разработке и принятию управленческих решений. Темперамент человека, как узор на кончиках пальцев, остается неизменным на протяжении его жизни. Разнообразие отпечатков пальцев похож на различные конкретные личности темперамент. Тем не менее, существуют четыре основных темперамента – холерик, сангвиник, флегматик и меланхоличный.
Темпераменту холерик предпочитает Личность скорости, эффективности и личной инициативы в разработке управленческих решений. Предпочитают использовать интересную работу. Если есть более значимое или интересное задание, они могут оставить невыполненным старым и перейти к реализации нового. Часто именно эти качества более важны, чем долгосрочные, он может быть даже рутинной обработкой решений. Холерик не всегда есть время, чтобы тщательно оценить ситуацию и сформировать реальную проблему. Их решения иногда бывают спонтанными.
Решения, принятые на холериков, высокий уровень риска, сильной и бескомпромиссной. Для повышения эффективности задач, выполняемых холериков рекомендуется постоянно следить за ними и обеспечивают высокую скорость информационных систем для поддержки принятия решений.
При создании группы должны стремиться к тому, что его состав сбалансирован по темпераменту, то есть, что было и меланхоличный холерик, сангвиник и флегматичным. Это необходимо для лучшего понимания работников и в конечном счете – для успешного бизнеса. Например, если некоторые команды холерик, она неосуществима в принципе, так как все будут искать интересную работу, добиваться лидерства, придумывать новые решения общих проблем.
Личность сангвиник более тихие типа психической деятельности. Они, так же, как холерик, действующие в разработке управленческих решений, но индивидуализму предпочитают коллективное обсуждение ключевых вопросов и ключевых элементов приняли свои решения. Сангвиник хорошо работать с профессионалами и информацией для систем поддержки принятия решений со стандартными технологиями, что делает необходимость их улучшения. Их сфера деятельности является подготовка и реализация ответственности, связанной с опасностью управленческих решений. Руководитель должен следить, чтобы всегда был сангвиник конкретной работы, или они впадают в депрессию.
Например, сангвиник применять принцип “доверяй, но проверяй”: из-за его жизнерадостность и общительность, сангвиник легко дает обещания, но не всегда их выполнять, так что в процессе разработки управленческих решений для него, чтобы создать дополнительные условия для контролировать.
Флегматик характеризуется замедленной реакции и разумных суждений. Они эффективны и предпочитают использовать стандартные технологии. Для их сознания является очень стабильным начальный период обучения или подготовки, – в школе, колледже. Повышение квалификации в соответствии с уже существующими знаниями. Если они учили материал, в отличие от ранее полученные настройки, они не воспринимают. Флегматик тип личности предпочитают, чтобы получить работу в письменной форме, а также сдать выполненные работы. Они предпочитают проводить больше времени на разработку управленческого решения, а не его реализации. Важно для них слишком много информации, мнения и советы в задачах. Их решения характеризуются высоким уровнем безопасности и обсуждения. В осуществлении решений флегматичным твердость и настойчивость. Они больше не доверяют, чем профессионалов информационных систем.
Для флегматичного фактическим принципом “не спешит”: из-за его медлительности, “толстая кожа”, флегматик не может эффективно разрабатывать решения с точки зрения времени ограничений, это не должны быть настроены, как он ожидает, что его время, индивидуальный темп решения проблемы.
Личность меланхоличный темперамент характеризуется высокой эмоциональностью. Они не могут долго находиться наедине со своими проблемами. Они должны иметь кого-то, чтобы обсудить свои проблемы, они готовы обсудить этот вопрос и с другими людьми, и сделать его легко. Меланхоличный постоянно ищем лидера (защитника) в своей профессии и хобби. Они работают в команде, где есть лидеры. Меланхоличный очень ответственный подход к разработке и принятию управленческих решений. Они пытаются учесть все возможные негативные последствия принимаемых решений на уровень выплат, так и на уровне интуиции. Иногда незначительные проблемы (мелочи) установлен на их на уровень первичного. Для выполнения задач меланхоличный занимает много времени, большой объем информации и советники. Решение, принятое меланхоличный, различные подробные готовности и реальность реализации. Меланхоличный принимать эффективные решения в области стратегического планирования, экономики, техники и др. Работа в стрессовых ситуациях, он противопоказан из-за их чувства преобладают над расчетами. Меланхоличный постоянно погружены в свои работы в компании и дома. При реализации своих решений они постоянно следят за их прогрессом, помогают исполнителям вникать во все детали проблемы.
Для меланхоликов фактическим принципом “не навреди”: из-за высокой чувствительностью, мнительностью и изоляции, он не может кричать, сделайте это резкие и жесткие указания, потому что очень чувствительны к тону голоса и очень уязвимы.
В «чистом виде» определенного типа темперамента встречаются редко. Скорее, можно говорить о доминировании человеком того или иного типа темперамента. В то же время, дизайн и принятия решений полезно принимать во внимание, в частности, что сангвиник проще всего работать с меланхоличным, холерик – сангвиник и меланхоличный – флегматично. Тем не менее, для выработки управленческих решений достаточно для общего уровня качества с учетом специфики индивидуального темперамента, как это важно, но не является главным фактором, влияющим на развитие и принятие решений [3]