Предприятие — основная форма организации предпринимательской деятельности
Предприятие — это обособленный хозяйствующий субъект, действующий в рыночной экономике, использующий материальные и информационные ресурсы для производства пользующейся спросом продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предприятия обычно классифицируются.
Основными признаками классификации предприятий являются следующие:
- по видам деятельности
o сельскохозяйственные
o финансовые
o промышленные
o строительные
o транспортные
- по размеру
o мелкие – до 50 человек
o средние - 50-500 человек
o крупные – свыше 500 человек
o особо крупные свыше 1000 человек
- по формам собственности
o государственные - 8%,
o частные- 75%,
o муниципальные- 7%,
o кооперативные
o и иные
- по принадлежности капитала
o национальные
o иностранные
o совместные
- по организационно- правовым формам
o хозяйственные товарищества (ХТ)
§ полного товарищества
§ товарищества на вере (коммандитного)
o хозяйственные общества (ХО)
§ Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
§ Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)
§ Акционерное общество
o открытое
o закрытое.
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.
Структуру организации можно изобразить в виде схемы, которая отображает подразделения, их группировку и координацию и показывает состав отделов, секторов и других
Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать либо заменить на новую.
При формировании структуры учитывают размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении
технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности)
персонал (очевидно, что крупные компании будут иметь иную структуру, нежели небольшие).
Организационная структура предприятия (организации) в общем смысле представляет собой структуру логических взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, системную их организацию, набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
В практическом выражении — это совокупность отделов, служб и подразделений в организации.
Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой.
В конечном счете структура организации должна способствовать выпуску продукции (предоставлению услуг), которая удовлетворяла бы требованиям потребителей.
Под структурой аппарата управления строительных предприятий (организаций) следует также понимать состав ступеней и звеньев управления, их взаимосвязь и подчиненность.
Современные организационные структуры предприятий имеют множество модификаций.
В зависимости от объемов работ руководитель предприятия может иметь, кроме первого заместителя - главного инженера, еще 1-3 заместителей.
Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса.
Заместители руководителя отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.
Таким образом, под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность звеньев управления и связей между ними. В ней выделяют такие понятия как элементы (звенья), связи и уровни. Элементами организационной структуры являются службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции.
Под производственной структурой строительно-монтажной организации (предприятия) понимается состав ее подразделений, обеспечивающих производство строительно-монтажных работ и конечной строительной продукции с параметрами, отвечающими требованиям рынка.
Состав подразделений строительно-монтажной организации определяется в первую очередь такими процессами и категориями, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование, интеграция, диверсификация и мобильность строительного производства.
В зависимости от масштаба, характера и уровня специализации производства строительно-монтажные организации и их подразделения организуются по объектному, технологическому или смешанному принципам.
Таким образом, организации и их подразделения могут специализироваться на строительстве
различных видов жилья (панельное, кирпичное, монолитное, бетонное строительство),
объектов культурно-бытового, производственного назначения,
транспортных сооружений и магистралей (портов, аэродромов, железных, автомобильных дорог, мостов и др.),
шахт и рудников (угольных и др.), магистральных трубопроводов,
а также на возведении определенных специфических объектов (дымовые трубы, градирни и др.),
выполнении определенных видов строительных и монтажных работ (
электромонтажные,
санитарно-технические,
вентиляционные работы,
прокладка теплотрасс,
сетей водопровода и канализации,
монтаж технологического оборудования,
сигнализации и др.
Крупные строительно-монтажные организации, как правило, в своем составе имеют большие подразделения, составляющие их материально-техническую базу, в том числе предприятия и цеха по изготовлению строительных конструкций, изделий и деталей, полуфабрикатов, а также карьерное, транспортное хозяйства, подразделения механизации и др.
Все подразделения строительно-монтажной организации принципиально подразделяются на три основные группы:
1) подразделения основного производства;
2) обслуживающие хозяйства и участки;
3) подразделения подсобно-вспомогательного назначения.
К подразделениям основного производства относятся подразделения по производству строительных и монтажных работ (строительно-монтажные управления или участки), а также цеха по изготовлению строительных деталей в домостроительных комбинатах и аналогичных организациях.
К обслуживающим хозяйствам и участкам относятся подразделения производственно-технологической комплектации, складское хозяйство, автотранспортные хозяйства, участки механизации, занимающиеся эксплуатацией строительных машин, инструмента, транспорта, находящихся на собственном балансе строительно-монтажной организации.
К подразделениям подсобно-вспомогательного производства относятся цеха и полигоны по частичной переработке и раскрою строительных материалов, изготовлению полуфабрикатов, товарной арматуры, приготовлению товарного бетона и раствора, асфальта, изготовлению и ремонту опалубки, инвентарных лесов, подмостей и др.