Для наиболее эффективного функционирования производственного предприятия необходимо учитывать следующие внутренние и внешние условия, определяющие производственные программы фирмы:
1. объем и особенности спроса на изделия организации;
2. номенклатура и ассортимент изделий, формирование которых происходит с учетом стадий жизненного цикла изделий, уровня новизны продукта и его спроса на рынке;
3. конкурентная среда и положение предприятия на рынке (определение доступного объема продаж);
4. степень специализации организации (производит ли оно технологически однородные изделия или выпуск диверсифицирован);
5. уровень обеспечения максимальной загрузки производственной мощности организации и полной занятости персонала, наличие необходимых материально сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов [12].
Прежде, чем рассматривать методы оптимизации производственных программ, нужно выделить 2 подхода к оптимизации - управленческий и технологический.
Управленческий подход предусматривает оптимизацию выпуска в основном с точки зрения управления издержками и только при необходимости касается модернизации выпуска. Иными словами можно определить, что управленческий подход первичен. Что означает, даже, если компании потребуются некие технологические инновации, решение о них будет приниматься только вследствие выстраивания системы управления выпуском и определения реальных узких мест, требующих технологических модернизаций. Связано это прежде всего с тем, что обновление технологии и основных фондов - процесс очень дорогостоящий, а следовательно потребует детальной проработки и точного понимания целей реализации, конечного эффекта [13].
С практической точки зрения эффективное применение и широкое распространение получили оптимизационные модели, позволяющие выявить максимум (или минимум) оптимизации производственной программы при четко заданных ограничениях.
Основной целью применения такой модели является всестороннее обоснование и правильный выбор критерия оптимизации. Чаще всего критериями оптимизации производственной программы могут быть следующие показатели максимальных значений: выпуска продукции, получения прибыли, использования производственной мощности.
Критериями оптимизации производственной программы для цехов, участков могут быть показатели минимальных значений: простоев оборудования, брака, отходов и т.д.
Для использования таких моделей необходимо решить главный вопрос — обосновать факторы, вводимые в модель. При этом их число должно быть ограничено, а влияние существенно. Цель применения таких моделей — найти наиболее экономичные пути достижения заданного уровня объема производственной программы [14].
Наибольшее распространение при оптимизации производственных программ получили следующие модели:
1) Имитационное моделирование — это метод исследования, при котором изучаемая система заменяется моделью, с достаточной точностью описывающей реальную систему, с которой проводятся эксперименты с целью получения информации об этой системе. Экспериментирование с моделью называют имитацией (имитация — это постижение сути явления, не прибегая к экспериментам на реальном объекте). Имитационные модели воспроизводят и сопоставляют варианты решений в ходе производства и являются наиболее сложными, требующими применения широкого математического аппарата, включая оптимизационные, детерминированные, матричные модели.
Имитационные модели могут быть широко применимы в перспективном, текущем и оперативном планировании производственной программы.
2) Обширное распространение в экономических расчетах нашли сетевые модели. Сетевое моделирование - логическая модель, используемая как метод планирования и управления в условиях неопределенности. Сетевое моделирование весьма эффективно на всех этапах разработки производственной программы: в ходе поиска оптимального варианта и контроля за реализацией программы.
Наиболее часто они применяются при построении сквозных графиков выпуска продукции с опережениями — основного документа оперативно-календарного плана.
Сетевой график состоит из двух элементов: работ и событий. События — это начало или окончание каждого вида работ, которые четко фиксируются в начальной и конечной стадиях. Сетевой график позволяет наиболее рационально построить план производственной программы, установить строгую последовательность и очередность для выполнения всех операций и действий. С помощью сетевого графика можно точно определить сроки свершения каждого события и срок достижения результата.
Сетевой график составляется на каждый тип нового изделия. С помощью сетевого графика можно показать полный путь движения к цели в виде цепочки взаимосвязанных работ и событий, включающий затраты времени и средств на него, а также представить другие возможные варианты действий.
3) Графическая модель – это наглядный способ представления объектов и процессов в виде графических изображений. К ним относятся: чертежи, графики, диаграммы, образные модели, схемы. Графическая модель позволяет воспроизвести методы согласования производственных процессов, найти резервы повышения параллельности производственного цикла производства, определить наиболее предпочтительные варианты сокращения производственного цикла [15].
Таким образом, во второй главе курсовой работы были рассмотрены понятие и содержание методов оптимизации производственной программы предприятия. При оптимизации производственной программы предприятия задача состоит в том, чтобы исходя из определенных ресурсов оборудования, рабочей силы, материалов с учетом реальных условий и ограничений, заказов и требований на продукцию определить производственную программу и реализовать ее с наилучшими результатами.
Задачей оптимизации производственной программы является минимизация или максимизация каких-либо необходимых показателей в процессе организации производства и принятия решений, таких как общее затраченное время, фактическая продолжительность, стоимость и т.д., учитывая заданные условиями реальной задачи ограничения. Оптимизировать производство – это значит делать больше меньшими усилиями без потери качества.
Под оптимальной производственной программой предприятий понимают такой выпуск продукции в плановом периоде, при котором достигается максимальная экономическая эффективность для данного предприятия. Одновременно производственная программа должна быть сформирована так, чтобы при ее выполнении была обеспечена потребность народного хозяйства страны в продукции отрасли. При оптимизации производственной программы критериями оптимальности могут быть: максимизация суммарной прибыли предприятия и минимизация издержек предприятия.
Наибольшее распространение при оптимизации производственных программ получили следующие модели: имитационные модели - воспроизводят и сопоставляют варианты решений в ходе производства и являются наиболее сложными, требующими применения широкого математического аппарата, включая оптимизационные, детерминированные, матричные модели, сетевое моделирование - весьма эффективно на всех этапах разработки производственной программы: в ходе поиска оптимального варианта и контроля за реализацией программы и графическая модель - позволяет воспроизвести методы согласования производственных процессов, найти резервы повышения параллельности производственного цикла производства, определить наиболее предпочтительные варианты сокращения производственного цикла.