Направление подготовки «Менеджмент»
Профиль подготовки «Менеджмент организации»
Квалификация (степень) выпускника бакалавр
Форма обучения – заочная
Составитель:
Доцент кафедры Организации производства и
предпринимательства Абашева О.Ю.
Ижевск 2015
1. Цель освоения дисциплины (модуля) «Бизнес-планирование» состоит в изучении студентами набора средств подготовки и анализа бизнес-плана предприятия, получении теоретических знаний и практических навыков, необходимых для использования методов и инструментов бизнес-планирования.
Задачи изучения дисциплины:
- приобретение системного представления о бизнес-планировании как науке;
- изучение теории бизнес-планирования;
- получение системного представления о методах и инструментах бизнес-планирования;
- приобретение навыков обоснования плановых решений по отдельным направлениям бизнес-планирования;
- изучение специфики бизнес-планирования в условиях России.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен овладеть основными требованиями, характеризующими профессиональную деятельность бакалавров.
2 КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ(МОДУЛЯ) «Бизнес-планирование»
1. Перечень общекультурных (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций
| Номер/индекс компетенции | Содержание компетенции (или ее части) | В результате изучения учебной дисциплины обучающиеся должны: | ||
| Знать | Уметь | Владеть | ||
| ПК-47 | способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений | теоретические основы функционирования рыночной экономики; принципы развития и закономерности функционирования организации; содержание маркетинговой концепции управления, теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; | ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; применять методы и средства познания для обоснованного принятия решений | методологией экономического исследования, навыками принятия решений с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и других ограничений |
| ПК-48 | умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею | основные бизнес-процессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; | анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; | идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО; |
| ПК-49 | способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций | виды управленческих решений и методы их принятия принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций, принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации | анализировать во взаимосвязи экономические явления и процессы, проводить укрупненные расчеты затрат на производство и реализацию продукции; определять финансовые результаты деятельности предприятия; разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации ставить и решать задачи операционного маркетинг планировать операционную деятельность организации; планировать потребность организации в запасах; | методами разработки и реализации маркетинговых программ; методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы |
Вопросы к зачету
1.Понятие и значение бизнес плана.
2.Функции бизнес-плана.
3.Содержание методики разработки бизнес-плана по производству новой продукции или услуг.
4.Содержание раздела «Описание проекта» (резюме) бизнес-плана. Задачи резюме.
5.Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции в бизнес-плане.
6.Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия в бизнес-плане.
7.Анализ рынка и основных конкурентов в бизнес-плане.
8.Планирование производства и краткое содержание производственной программы предприятия в бизнес-плане.
9.Расчет потребностей в основных фондах и необходимой массы исходного сырья.
10.Определение суммы амортизационных отчислений и общей потребности оборудования по годам (формула).
11.Определение арендной платы и прочих затрат в бизнес-плане.
12.Определение налогов, относимых на финансовые результаты деятельности в бизнес-плане.
13.Состав и калькуляция себестоимости в бизнес-плане.
14.Состав и структура плана маркетинговой деятельности в бизнес-плане.
15.Ценовые стратегии, применяемые в бизнес-плане их краткое содержание.
16.Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Его содержание.
17.Организационный план в бизнес-плане предприятия и определение эффективной оргструктуры предприятия.
18.Виды рисков и план по рискам в бизнес-плане.
19.Финансовый план в бизнес плане.
20. Этапы и сущность планирования бизнеса.
Задание для контрольной работы
Контрольная работа выполняется в объеме 15-25 страниц, формат бумаги А4, шрифт 14 Times New Roman, межстрочный интервал -1,5. В работе рассматриваются основные разделы бизнес-плана по теме, выбранной студентом. Возможно самостоятельное определение темы.
Примерные ТЕМЫ:
1. Бизнес-план открытия ателье по пошиву одежды (изготовлению мебели, ремонту машин…)
2. Бизнес-план открытия фотоателье(парикмахерской, кафе…)
3. Бизнес-план создания крестьянско-фермерского хозяйства
4. Бизнес-план по замене оборудования (по конкретному виду деятельности)
5. Бизнес-план по реконструкции предприятия(фермы, цеха…)
6. Бизнес-план по производству нового вида продукции (услуг)
Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования. Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию.
Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы (табл. 2).
Таблица 2- Типовая структура (основные разделы) бизнес-плана
| Разделы | Описание |
| 1. Титульный лист | Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию |
| 2. Резюме | В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта |
| 3. Описание отрасли (целевого рынка) | В разделе дается общая характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где будет реализовываться проект |
| 4. Описание продукции | Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг) |
| 5. План маркетинга | В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок |
| 6. План производства | Дается подробная характеристика и требования к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу |
| 7. Организационный план | Включает характеристику организационной структуры компанией, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта |
| 8. Финансовый план | Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании |
| 9. Анализ рисков, чувстви- тельности и устойчивости проекта | В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов |
| 10. Приложения | В приложение включаются необходимые сопроводительные документы – описание и фото продукции, необходимая документация (копии лицензий, сертификатов, разрешений, актов), проектно-сметная документация и др. |
Разделы бизнес-плана должны быть рассмотрены достаточно полно, основное внимание необходимо обратить на:
-обоснование плана маркетинга и плана производства,
-расчет показателей эффективности.
В списке литературы должно быть не менее 3 источников с указанием ссылок в тексте работы.
Основная литература
| № п/п | Наименование | Автор(ы) | Год и место издания | Используется при изучении разделов | Семестр | Количество экземпляров | |
| в библиотеке | на кафедре | ||||||
| Бизнес-планирование: учеб. для вузов / - Изд. 2-е, перераб. и доп. - | [В. М. Попов и др.]; под ред.: В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. | М.: Финансы и статистика, 2008. - 815 с | 1,2 модули | - | |||
| Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие / - 2-е изд. - | Ю. Н. Поляков, М. Ю. Савельев, А. В. Спиркин. | Ижевск: Митра, 2007. - 197 с. | 1,2 модули | - | |||
| Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятий: Учеб. пособие /; ИжГСХА. - | А.Л. Комышев, Р.Г. Саттаров | Ижевск: РИО ИжГСХА, 2003. - 275 с. | 1,2 модули | - | |||
| Бизнес - планирование. Модуль 11: учеб.-практ. пособие / М-во сел. хоз-ва РФ, Департамент кадровой политики и образования. - | Л. С. Ипп; | М.: [б. и.], 2001. - 41 с | 1,2 модули | - | |||
| Бизнес-планирование: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Рос. экон. акд. им. Г. В. Плеханова. - | [В. М. Попов и др.]; под ред.: В. М. Попова, С. И. Ляпунова; | М.: Финансы и статистика, 2000. - 670 с. | 1,2 модули | - | |||
| Бизнес-планирование: учеб. для вузов / - Изд. 2-е, перераб. и доп. - | [В. М. Попов и др.]; под ред.: В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. | М.: Финансы и статистика, 2008. - 815 с | 1,2 модули | - |
Дополнительная литература
| № п/п | Наименование | Автор(ы) | Год и место издания | Используется при изучении разделов | Семестр | Количество экземпляров | |
| в библиотеке | на кафедре | ||||||
| Планирование на предприятии: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / - 3-е изд., испр.. -. | М. И. Бухалков. | М.: ИНФРА-М, 2008. - 414 с | 1,2 модули | - | |||
| Планирование на предприятии: учебник - 4-е изд., испр. и доп. | М. И. Бухалков | М.: ИНФРА-М, 2011. - 407 с. | 1,2 модули | - | |||
| Планирование на предприятии: учеб. пособие - | И. Д. Котляров. | М.: ЭКСМО, 2010. - 330 с. | 1,2 модуль | - | |||
| Инвестиции. Бизнес-планирование. Страхование: справ.-метод. пособие по инвестированию и страхованию | АНО Республик. центр содействия развитию предпринимательства и страхового рынка в УР. | Ижевск: Гарант-Принт [тип.], 2004. - 79 с. | 1,2 модули | - | |||
| Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - | / [В. М. Попов и др.]; под ред. В. М. Попова; Рос. Экон. Акад. им. Г. В. Плеханова | М.: КноРус: ГНОМ и Д, 2001. | 1,2 модули | - | |||
| Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: учеб. и науч.-практ. пособие / -. | Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. | М.; Ростов н/Д: МарТ, 2008 | 1,2 модули |