Цели учебной практики
Целями учебной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Управленческий учет и учет персонала» и др.; развитие и накопление практических навыков по ознакомлению с системой управления персоналом.
Задачи учебной практики
Задачи учебной практики состоят в следующем:
· Изучение организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
· Изучение организационной структуры управления персоналом организации и функциональных отделов осуществляющих отбор, набор и прием на работу работников организации;
· Сбор необходимых материалов и документов для оформления отчета о прохождении учебной практики.
Место учебной практики в структуре ОП бакалавриата
Учебная практика базируется на освоении дисциплин, изученных в 3-4 семестрах и основывается на взаимосвязи со следующими дисциплинами: «Экономика и социология труда», «Управленческий учет и учет персонала», «Основы организации труда». Прохождение учебной практики позволяет студентам овладеть профессиональными знаниями, необходимыми для последующего изучения таких дисциплин как: «Управление персоналом организации», «Регламентация и нормирование труда », «Основы управленческого консультирования».
Формы проведения учебной практики: заводская
В соответствии с поставленными задачами базами практики являются промышленные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, банки, страховые, торговые, инвестиционные и иные компании, службы по труду и занятости, рекрутинговые агентства и другие организации имеющие в своем составе подразделения, выполняющие функции по управлению персоналом: отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел организации труда и заработной платы и т.п.
Место и время проведения учебной практики
Организация, выбранная в качестве базы прохождения практики в соответствии с п.4., после окончания 2 курса обучения в университете.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения учебной практики
В результате прохождения данной практики обучающийся должен приобрести следующие практические навыки, умения, общекультурные и профессиональные компетенции:
| Компетенции | Знать | Уметь | Владеть |
| ОК – 13 Осознает социально-экономическую значимость будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности | Знает основы управления персоналом, планирования, создания проектов | Умеет оценивать социально-экономическую значимость системы управления персоналом | Владеет высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности |
| ПК – 73 Знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования; | Знает основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, | Умеет осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования | Владеет навыками выявления организационной и управленческой структуры предприятия Владеет навыками выявления структурных особенностей организационных служб осуществляющих управление персоналом |
7. Структура и содержание учебной практики
Общая трудоемкость практики составляет 1.5 зачетных единиц, 1 недели, 54 академических часов.
| № п/п | Разделы (этапы) практики | Виды производственной работы, на практике включая самостоятельную работу студентов | Трудоемкость в часах | Формы текущего контроля |
| Подготовительный этап: | Ознакомительные лекции дающие представление о деятельности организации, его оргструктуре, о месте функционального отдела в деятельности организации в котором проводится практика, инструктаж по технике безопасности | Отметка в журнале по технике безопасности | ||
| Экспериментальный этап: | Задание 1.Изучить и провести анализ документов, характеризующих систему управления персоналом. Изучить организационную структуру системы управления персоналом организации: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность. Составить схему оргструктуры управления персоналом, оценить ее рациональность. Дать предложение по ее совершенствованию. Изучить функции отдела управления персоналом и других подразделения системы управления персоналом на основе «Положения об отделе»; их распределение между бюро, группами и работниками отдела; функциональные взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации. Составить таблицы функционального разделения труда провести их анализ с точки зрения дублирования функций, наличия или отсутствия необходимых функций, централизации функций; рассчитать трудоемкость основных функций отдела; дать оценку состава и трудоемкость функций с помощью ФСА. Изучить должностные инструкции работников отдела. Провести анализ кадрового, методического, информационного и технического обеспечения системы управления персоналом: дать характеристику качественного и количественного состава работников кадровой службы на основе штатного расписания и отчета организации по труду (Форма №2-Т); определить наличие основных регламентирующих документов кадровой службы (положение об отделах, должностные инструкции); изучить состав и использование кадровых документов, способы их ведения, систематизации, контроль исполнения; состав и использование технических средств службы управления персоналом. Задание 2.Изучитьсистему найма и отбораперсонала в организации; источники привлечения персонала; организацию найма и приема персонала; порядок найма и увольнения работников; ознакомится с наличием регламентирующей документации по найму и приему персонала. Изучить систему проведения отбора персонала в организации: процедуру отбора, состав комиссии, организацию ее работы, состав показателей отбора, состав документов, схемы замещения должностей, требования к кандидатам на замещение вакантных должностей, методы оценки и отбора персонала, мероприятий по введению в должность, функции работников, ответственных за наем, отбор и прием персонала. Приложения: приказы о приеме и увольнении работников. Схема организационной структуры управления. Формы статотчетности. Должностные инструкции работников отдела кадров. | Собранные практические данные в соответствии с программой практики | ||
| Обработка и анализ полученной информации: | В соответствии с вопросами программы практики | Проверка чернового варианта отчета | ||
| Подготовка отчета по практике: | Исходя из требований предъявляемых к оформлению отчета. | Отчет |
Содержание практики
Приводится тематическое содержание по разделам (модулям) практики с компетентностно - ориентированными заданиями с указанием количества часов по каждой теме или разделу.
| № п/п | Тема | Умения, навыки | Компетенции |
| 1. | Предприятие как система | Умеет вычленять и систематизировать взаимосвязанные организационные элементы | ОК – 13 ПК – 73 |
| Организационная структура предприятия | Владеет навыками выявления организационной и управленческой структуры предприятия | ОК – 13 ПК – 73 | |
| Структура служб осуществляющих управление персоналом | Владеет навыками выявления структурных особенностей организационных служб осуществляющих управление персоналом | ОК – 13 ПК – 73 | |
| Функции служб по управлению персоналом, должностные инструкции специалистов | Владеет навыками распределения функциональных обязанностей, навыками формирования должностных инструкций | ОК – 13 ПК – 73 | |
| Отдел кадров: его функции | Владеет знаниями особенностей функционирования отдела кадров. | ОК – 13 ПК – 73 |
Задание 1: обработка и анализ полученной информации:
Задание 2: Подготовка отчета по практике: