Руководитель практики от кафедры
Кудрявцева В.А., к.э.н., доцент,________________
Руководитель практики от профильной организации
Матвеева А.А., заместитель директора по экономическим вопросам, ____________________
Допущен к защите __________________________
___________________________________________
(ФИО, подпись, дата)
Оценка по практике ________________________
(неуд., удовл., хор., отл.)
___________________________________________
(ФИО, подпись, дата)
Содержание отчета на 27 стр.
Приложение к отчету на 14 стр.
Иркутск 2018 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ПКЦ «ЭНЕРГОРЕМОНТ». 7
1.1 Паспорт предприятия. 7
1.2 Цели, стратегии и задачи организации. 8
1.3 Партнеры.. 9
1.4 Снабжение. 10
1.5 Сбыт. 11
1.6 Направление деятельности предприятия. 11
1.7 Организационная культура. 11
1.8 Организационная структура управления. 12
1.9 Показатели эффективности и экономности предприятия. 14
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ И КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 18
2.1 Общие задачи и принципы построения. 18
2 Оплата труда в организации ООО ПКЦ «Энергоремонт». 22
2.1 Общие положения. 22
2.2 Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала. 24
2.3 Формирование фонда оплаты труда и его распределение между структурными подразделениями. 28
2.4 О премировании руководителей, специалистов, служащих. 29
2.5. Компенсация за работу во вредных условиях труда. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 46
ВВЕДЕНИЕ
НАЗВАНИЕ ГЛАВ БОЛЬШИМИ БУКВАМИ ПОСЕРЕДИНЕ ЛИСТА
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ПКЦ «ЭНЕРГОРЕМОНТ»
1.1 Паспорт предприятия
Цели, стратегии и задачи организации
Партнеры
Снабжение
Сбыт
Направление деятельности предприятия
Организационная культура.
Организационная структура управления
В организации ООО ПКЦ «Энергоремонт» существует функциональная организационная структура предприятия (Табл. 2). УПОМИНАНИЯ В ТЕКСТВЕ О ТАБЛИЦАХ И РИСУНКАХ ОБЯЗЯТЕЛЬНЫ!!! ПИШУТСЯ СОКРАЩЕННО (рис.1), (табл. 1)
Таблица 2
Функциональная организационная структура предприятия
Показатели эффективности и экономности предприятия
- Показатели оценки эффективности хозяйственной (операционной) деятельности предприятия (формула 1, 2, 3, 4). ССЫЛКИ НА ФОРМУЛЫОБЯЗАТЕЛЬНЫВ ТЕКСТЕ!!!! ПОСЛЕ ФОРМУЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА ССЫЛКА НА ИСТОЧНИК (УЧЕБНИК!!!) [3] ФОРМУЛЫНУМЕРУЮТСЯ ПО ПРАВОМУ КРАЮ
; (1)
; (2)
; (3)
; (4)
где ROA -рентабельность активов, %;
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТНЫХ И КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Общие задачи и принципы построения
Оплата труда в организации ООО ПКЦ «Энергоремонт»
Общие положения
Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала
Таблица 6
Сравнительный анализ начисления заработной платы
Слесарей 3 и 6 разрядов
| Слесарь 3 разряда | Слесарь 6 разряда |
| Часовая ставка 72,139 рублей | Часовая ставка101,351 рублей |
| месячная тарифная ставка = МРОТ*(1,12^2)=9489*1.254=11903 рубля. | месячная тарифная ставка = МРОТ*(1,12^5)=9489*1.761=16723 рубля. |
| Тариф = (месячная тарифная ставка+30% (РК) +30% (СК))+12% (вредность производства)=11903+3570,9+3570,9+2285,4=21330,2 рублей | Тариф = (месячная тарифная ставка+30% (РК) +30% (СК))+12% (вредность производства)=16723+5016,9+5016,9+3210,8=29967,6 рублей |
| Начисление = тариф + 5%КТУ= 21330,2+1,05 =22396,7 рублей | Начисление = тариф + 15%КТУ= 29967,6+1,15 =34462,7 рублей |
Анализируя данные расчеты (табл. 6), мы видим, при разнице 29,212 рублей в часовых ставках, разница в начислениях заработной платы составляет 12066 рублей, что бесспорно является большим стимулом для сотрудников в самообразовании, получении более высокой квалификации и продвижении по карьерной лестнице.
ПОСЛЕ КАЖДОЙ ТАБЛИЦЫ, РАСЧЕТОВ ИЛИ ФОРМУЛ ДОЛЖНО БЫТЬ ПОЯСНЕНИЕ!!!!! ДЛЯ ЧЕГО ЭТО НУЖНО, ЧТО ЭТО ДАЕТ, КАКОЙ МОЖНО СДЕЛАТЬ ВЫВОД И Т.П.
На рисунке 1 представлен анализ зависимости заработной платы от разряда сотрудника.
Рис. 1 Анализ зависимости заработной платы от разряда сотрудника
Формирование фонда оплаты труда и его распределение между структурными подразделениями.