1. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.
2. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.
3. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.
4. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания
Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений.
1. Сущность, классификация и факторы риска.
2. Методы исследования и управления рисками.
3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.
4. Эвристические методы разработки управленческих решений
Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений
1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.
2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.
3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.
4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.
Тема 8. Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений.
1. Роль персонала организации как компонент внутренней среды разработки решений;
2. Особенности моделирования профессионально-личностных качеств работников осуществляемые исходя из задач разработки решений.
3. Расчет ожидаемой стоимости работников при разработке управленческих решений
4. Принципы построения матрицы ожидаемой стоимости работника
Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений
1. Сущность и классификация инноваций и инвестиций.
2. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений.
3. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.
Вопросы для самостоятельной подготовки к практическим занятиям
Тема 1. Сущность и классификация управленческих решений.
4. Сущность и природа управленческого решения.
5. Место решения в системе функций управления современной организацией.
6. Требования, предъявляемые к управленческому решению.
Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.
Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческих решений
4. Сущность и критерии качества управленческих решений.
5. Факторы качества управленческих решений.
6. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.
Методы анализа состояния организации и ее внешней среды
Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений
5. Системный анализ - фундаментальный метод исследования и разработки решений.
6. Основные этапы и технологии разработки управленческого решения.
7. Особенности ответственности и мотивации управленческого персонала при разработке и выполнении решений.
8. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.
Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения.
5. Сущность целевого подхода к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.
6. Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.
7. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.
8. Методы анализа и упорядочения целей управления.
Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений
5. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.
6. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.
7. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.
8. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания