ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
| УТВЕРЖДАЮ Проректор по УР и ПКВК _____________А.Н. Бескопыльный «___»____________2019 Г. |
ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ
для поступления в магистратуру
по направлению 38.04.02 Менеджмент
(шифр, наименование направления)
Программа магистерской подготовки Менеджмент проектов в сфере культуры
(наименование МП)
Ростов-на-Дону, 2019
Программа вступительных испытаний по направлению магистерской подготовки разработана:
Руководитель центра «Цифровая культура» ____________ Е.В. Показанник
Раздел 1. Цели и задачи вступительных испытаний
Вступительные испытания предназначены для определения практической и теоретической подготовленности поступающего в магистратуру бакалавра (специалиста) и проводятся с целью определения соответствия знаний, умений и навыков поступающего требованиям обучения в магистратуре по направлению подготовки.
Задачи вступительных испытаний:
- подтверждение соответствия уровня подготовки и способностей претендентов на поступление в магистратуру требованиям, определяющим возможность освоения образовательной программы;
- определение направлений улучшения образовательной программы магистратуры и программы вступительных испытаний с учетом уровня подготовки поступающих, сфер их интересов, а также требований по индивидуализации образовательной программы;
- формирование пожеланий и рекомендаций по улучшению образовательных программ, предшествующих магистратуре, уровня образования (бакалавриат и специалитет).
Раздел 2. Форма проведения вступительных испытаний
Вступительные испытания проводятся в форме компьютерного тестирования.
Раздел 3. Дисциплинарный состав тестов
Дисциплины МЕНЕДЖМЕНТ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
1. Что такое менеджмент?
2. Кто такой менеджер?
3. Что изучает менеджмент (предмет науки)?
4. Что такое закономерности менеджмента?
5. Функции менеджмента изучаются для…
6. Достоинством линейной структуры является…
7. Родоначальником школы научного управления является…
8. «Двенадцать принципов производительности труда» разработал…
9. Индустриальный период охватывает…
10. Пирамиду потребностей составил…
11. Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей называется…
12. В передаче одним субъектом управления другому части своих задач и прав заключается принцип…
13. Совокупность приемов и способов воздействия на объект для достижения поставленных целей называется…
14. С повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций...
15. Укажите правильное соответствие коллективного метода принятия решений…
16. Авторитарному стилю руководства соответствует...
17. Первым этапом принятия управленческих решений является...
18.Процесс принятия управленческого решения…
19.Высшим органом управления акционерным обществом является…
20. Коллектив и равная ответственность являются особенностями…
21. Миссия организации – это…
22. Характеризуя методы менеджмента, необходимо знать их…
23. Мотивы бывают…
24. Связи в структуре управления могут быть…
25. К этапам процесса коммуникации относят…
26. Какую из перечисленных ниже форм власти не может использовать неформальный лидер?
27. Затраты рабочего времени и его использование изучаются с помощью различных методов…
31 По теории Маслоу, какие из человеческих потребностей находится на
самом нижнем уровне пирамиды:
а) социальные;
б) потребности в уважении;
в) потребности в безопасности и защищённости;
г) физиологические потребности.
По теории Маслоу, какие из человеческих потребностей находится на
самом нижнем уровне пирамиды:
а) социальные;
б) потребности в уважении;
в) потребности в безопасности и защищённости;
г) физиологические потребности.
По теории Маслоу, какие из человеческих потребностей находится на
самом нижнем уровне пирамиды:
а) социальные;
б) потребности в уважении;
в) потребности в безопасности и защищённости;
г) физиологические потребности.
28 Кто является автором знаменитых 14 принципов управления?
29. Цель планирования?
30. Цель организации?
31. Кто из руководителей организации отвечает за определение цели её развития?
32. Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым?
33. Планирование, организация, регулирование и контроль – это…
34. Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия – это...
45. Мотивация – это…
46. Чем занимается «Стратегический менеджмент»?
47. В чём отличие стратегических решений от тактических?
48. На какой период ставятся стратегические цели?
49. Какие цели, как правило, поддерживают владельцы крупных пакетов акций?
50. Кто такие «заинтересованные лица»?
51. Конфликт каких групп акционеров необходимо учитывать при выработке стратегических целей?
52. Что исследуют при ресурсном анализе деятельности организации?
53. К какой категории относятся человеческие ресурсы?
54. Что показывает «ценностная цепочка»?
55. Для чего анализируют «ценностную цепочку» организации?
56. Что формирует культурную парадигму организации?
57. В чём достоинства акционерного капитала для компании?
58. Что предъявляют на рынке покупатели?
59. Что предъявляют на рынке производители?
60. Что предусматривает стратегия лидерства по издержкам в конкурентной борьбе?
61. Что предусматривает стратегия дифференциации в конкурентной борьбе?
62. Что вызывает сопротивление персонала изменениям?
63. Что предпринимают на этапе "размораживания" при изменениях?
64. Причины слияний и поглощений компаний…
65. Пути разукрупнения компании…
66. Что способствует глобализации спроса?
67. По какому признаку размещают производство в глобальном бизнесе?
68. Решение в общем виде –это…
69. Ограниченное число альтернатив решений одной и той же проблемы, а иногда и единственное решение, формируемое и реализуемое в строго определенном порядке – по алгоритму, характерны для…
70. Что необходимо для эффективной реализации импульсивных решений?
71. Чем регулируется организационная сторона качества управленческого решения?
72. Для какой формы подготовки управленческого решения будет наиболее приемлемой его реализация в форме деловой беседы?
73. Аналитические методы разработки управленческих решений характеризуются тем, что…
74. С какой целью проводится анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий?
75. Какая цель является первичной при разработке управленческого решения?
76. Какой метод прогнозирования относится к количественным методам?
77. Что называется управленческим обследованием?
78. Чем характеризуется ситуация неопределенности?
79. Область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации, находится в зоне…
80. Как влияет высокий уровень образования менеджеров на их склонность к риску?
81. Назовите этапы принятия управленческих решений?
82. Рациональная модель принятия решения – это…