1. Определяем годовой объем работ по основным функциям обслуживания, которые целесообразно передать на централизованное обслуживание
(1.1)
где Чобщ – общая численность рабочих участка, для которых проектируется система обслуживания рабочих мест; Фэф – эффективный годовой фонд времени 1 рабочего (Фэф = 1800 ч); а – затраты времени рабочих участка на выполнение отдельных функций обслуживания, % общей продолжительности рабочей смены.
1) Передаём функцию – «Заточка инструмента» – 3,2 % - вспомогательному рабочему, соответственно получаем
(1.2)
2) Передаём функцию – «Доставка деталей» – 0,4 % - вспомогательному рабочему, соответственно получаем
(1.3)
3) Передаём функцию «Подноска и заливка охлаждающей жидкости» – 1,2 % - вспомогательному рабочему, соответственно получаем
(1.4)
2. Определяем суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание
(1.5)
3. Определяем суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание с учетом сокращения их трудоемкости в среднем на 20% - Т1
Т1 = 2592*0,8=2073,6 ч. (1.6)
4. Определяем расчетную численность обслуживающих рабочих, чел
(1.7)
5. Принятая численность обслуживающих рабочих Чпр устанавливается в результате округления в большую сторону расчетной численности.
Чпр = 2 чел.
6. Определяем коэффициент занятости рабочих по функциям, передаваемым на централизованное обслуживание, по формуле
(1.8)
7. Определяем нормативный коэффициент занятости обслуживающих рабочих по формуле
(1.9)
где 
– нормативное время на отдых и личные надобности, % общей длительности смены (4%).
8. Производим проверку условия
(1.10)
Условие выполняется, значит принятая численность удовлетворяет ограничению по уровню занятости.
9. Определяем рост производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест, %
(1.11)
где ∆t – прирост оперативного времени в результате сокращения затрат времени на самообслуживание, %.
∆t = 3,2+0,4+1,2=4,8%
Эти функции по обслуживанию рабочих мест могут быть переданы вспомогательным рабочим;
Топ.ф – оперативное фактическое время, % от длительности смены.
Другие резервы роста производительности труда станочников, например, за счет устранения потерь по организационно-техническим причинам и по вине рабочих, здесь не рассматриваются.
10. Расчет годового экономического эффекта
Годовой экономический эффект (Эг) передачи отдельных функций по обслуживанию рабочих мест от основных к обслуживающим рабочим образуется за счет роста производительности труда основных рабочих вследствие увеличения доли оперативного времени в структуре их сменного фонда времени и определяется по формуле
Эг = П – З =173289,71-158124,96=15164,75 руб. (1.13)
где П - ежегодный прирост прибыли; З – единовременные затраты, связанные с реализацией мероприятия.
Ежегодный прирост прибыли (П) в результате передачи функций от основных к обслуживающим рабочим определяется следующим образом
(1.14)
где Ст.ч – часовая тарифная ставка основного рабочего, руб/ч; ∑ Тi – суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемый обслуживающим рабочим, ч; Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); Кс.н – коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, принимаем равным 1,26 (26% к фонду заработной платы).
Единовременные затраты, (З) обусловленные привлечением дополнительной численности обслуживающих рабочих, определяются следующим образом
(1.15)
где Ст.ч – часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего, соответствующая 3 разряду при повременной форме оплаты труда, руб/ч (см. Приложение Г); Чпр – дополнительное увеличение численности обслуживающих рабочих, чел.
Задание 2
На механообрабатывающем участке цеха работает 30 рабочих-станочников. Средний разряд рабочих-станочников - 4. Форма оплаты труда – сдельная. Участок испытывает дефицит рабочих кадров. В то же время ряд операций по обслуживанию рабочих мест выполняются самими станочниками. Необходимо рассмотреть возможность повышения производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест. Исходные данные и варианты заданий приведены в табл. 1.
Таблица 1 – Баланс затрат рабочего времени по данным массовой
фотографии рабочего времени
| Виды затрат рабочего времени | Варианты заданий | |||||||||
| Затраты времени, % общей продолжительности рабочей смены | ||||||||||
| 1. Фактические затраты времени на непосредственное выполнение производственного задания | ||||||||||
| 2. Получение задания и деталей на промежуточном складе | 2,5 | |||||||||
| 3. Получение инструмента в ИРК | 2,8 | 3,1 | 2,5 | 2,3 | 2,9 | 3,1 | 2,5 | 2,4 | 2,1 | 2,6 |
| 4. Заточка инструмента | 3,2 | 3,5 | 2,9 | 2,6 | 3,1 | 3,5 | 2,9 | 2,5 | 2,8 | 3,3 |
| 5. Доставка деталей в ОТК | 0,4 | 0,6 | 0,2 | 0,4 | 0,3 | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,2 | 0,5 |
| 6. Подноска и заливка охлаждающей жидкости | 1,2 | 1,4 | 1,1 | 0,7 | 1,3 | 1,4 | 1,1 | 0,7 | 1,1 | 1,1 |
| 7. Уборка стружки | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | 0,8 | 1,1 |
| 8. Уборка рабочего места | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,6 | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | 0,7 | 0,8 |
| 9. Потери времени в связи с: | ||||||||||
| ожиданием наладки | 2,0 | 1,9 | 2,8 | 2,9 | 3,0 | 2,0 | 2,5 | 4,0 | 2,6 | 5,0 |
| отсутствием работы | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 1,1 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
| необеспеченностью оснасткой | 4,0 | 3,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 3,5 | 3,9 | 3,0 | 3,9 | 4,0 |
| поздним началом и преждевременным окончанием работы | 6,0 | 5,0 | 3,0 | 4,0 | 5,0 | 5,0 | 3,6 | 3,0 | 4,5 | 3,0 |
| отлучкой с рабочего места |
Продолжение таблицы 1
| Виды затрат рабочего времени | Варианты заданий | |||||||||
| Затраты времени, % общей продолжительности рабочей смены | ||||||||||
| 1. Фактические затраты времени на непосредственное выполнение производственного задания | ||||||||||
| 2. Получение задания и деталей на промежуточном складе | 2,5 | |||||||||
| 3. Получение инструмента в ИРК | 2,6 | 3,1 | 3,0 | 2,5 | 2,4 | 3,1 | 2,0 | 2,4 | 3,1 | 2,6 |
| 4. Заточка инструмента | 3,0 | 3,5 | 2,9 | 2,6 | 2,6 | 3,5 | 2,4 | 2,5 | 2,3 | 3,3 |
| 5. Доставка деталей в ОТК | 0,4 | 0,6 | 0,7 | 0,4 | 0,3 | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,4 | 0,5 |
| 6. Подноска и заливка охлаждающей жидкости | 1,0 | 1,4 | 1,1 | 0,5 | 1,3 | 1,4 | 1,1 | 0,8 | 1,1 | 1,1 |
| 7. Уборка стружки | 0,8 | 1,1 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | 1,1 | 0,9 | 0,6 | 0,8 | 1,1 |
| 8. Уборка рабочего места | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,4 | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | 0,7 | 0,8 |
| 9. Потери времени в связи с: | ||||||||||
| ожиданием наладки | 1,0 | 1,9 | 3,8 | 2,9 | 3,0 | 2,0 | 2,5 | 4,0 | 2,1 | 4,5 |
| отсутствием работы | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 1,1 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
| необеспеченностью оснасткой | 4,0 | 3,0 | 4,0 | 3,0 | 3,0 | 3,5 | 2,9 | 4,0 | 3,9 | 4,0 |
| поздним началом и преждевременным окончанием работы | 6,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 3,0 | 4,0 | 3,6 | 4,0 | 3,5 | 3,5 |
| отлучкой с рабочего места |
Продолжение таблицы 1
| Виды затрат рабочего времени | Варианты заданий | |||||||||
| Затраты времени, % общей продолжительности рабочей смены | ||||||||||
| 1. Фактические затраты времени на непосредственное выполнение производственного задания | ||||||||||
| 2. Получение задания и деталей на промежуточном складе | 4,5 | 2,5 | 4,5 | |||||||
| 3. Получение инструмента в ИРК | 2,8 | 3,1 | 2,5 | 2,5 | 2,9 | 3,0 | 2,7 | 2,6 | 2,7 | 2,6 |
| 4. Заточка инструмента | 3,2 | 3,0 | 2,4 | 2,8 | 3,1 | 3,3 | 2,9 | 2,7 | 2,9 | 3,3 |
| 5. Доставка деталей в ОТК | 0,4 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,3 | 0,6 | 0,5 | 0,8 | 0,7 | 0,5 |
| 6. Подноска и заливка охлаждающей жидкости | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 1,3 | 1,2 | 1,4 | 0,9 | 1,6 | 1,1 |
| 7. Уборка стружки | 1,0 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 1,0 | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 1,1 |
| 8. Уборка рабочего места | 0,8 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,6 | 0,8 | 0,6 | 0,7 | 0,8 |
| 9. Потери времени в связи с: | ||||||||||
| ожиданием наладки | 2,0 | 1,9 | 2,6 | 2,9 | 3,0 | 2,0 | 2,7 | 4,0 | 3,1 | 5,0 |
| отсутствием работы | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 1,1 | 0,6 | 0,7 | 1,1 | 1,6 |
| необеспеченностью оснасткой | 4,0 | 3,0 | 3,5 | 4,0 | 3,0 | 3,2 | 3,9 | 3,0 | 4,4 | 4,0 |
| поздним началом и преждевременным окончанием работы | 5,0 | 4,6 | 3,0 | 4,0 | 4,0 | 4,0 | 3,6 | 3,0 | 4,5 | 3,5 |
| отлучкой с рабочего места |
При решении задачи необходимо:
1) выявить функции обслуживания рабочих мест, которые целесообразно выполнять централизованно, и определить годовой объем работ по каждой их них;
2) рассчитать потребную численность специальных рабочих, необходимых для выполнения функций по обслуживанию рабочих мест, с учетом возможности совмещения профессий (в условиях централизованного обслуживания затраты времени на эти операции сокращаются на 15-25%);
3) рассчитать возможный рост производительности труда станочников на участке и величину условно-годовой экономии при внедрении специализированного обслуживания рабочих мест;
4) разработать регламент обслуживания основных рабочих мест.