По итогам 2015 года на территории городского округа зарегистрировано 2933 единиц субъектов малого и среднего предпринимательства. Малый и средний бизнес города Королёва имеет многоотраслевую структуру субъектов предпринимательской деятельности. Среди объектов малого и среднего предпринимательства лидируют такие области как розничная и оптовая торговля, обрабатывающие производства и строительство.
Так, в Наукограде осуществляют деятельность 1122 объекта розничной торговли и общественного питания и 530 объектов бытового обслуживания, дислоцируется 43 крупных торговых центра, площадью более 220 тыс. кв.м. Около 50 предприятий осуществляют специальное обслуживание социально незащищённых категорий граждан. Организуется проведение более 200 ярмарок различных форматов.
Численность занятых на субъектах малого и среднего предпринимательства (без внешних совместителей) в 2015 году составила более 20 тыс. человек (почти 10% населения). Объём платных услуг населению за январь-декабрь 2015 года по крупным и средним предприятиям составил 5,03 млрд. рублей, ежегодный прирост – 6-10%.
В городе учреждён муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства, предоставляющий малому бизнесу льготные займы и субсидии, под 8-10% годовых, в том числе на частичную компенсацию арендной платы. Ведётся постоянный мониторинг розничных цен.
Приоритетными направлениями развития субъектов малого и среднего предпринимательства города являются: наукоёмкая и инновационная деятельность, преимущественно связанная с аэрокосмическим профилем; производство продукции для нужд социальной сферы; оказание жилищно-коммунальных и бытовых услуг; экологическая деятельность, природопользование, утилизация и переработка вторичных ресурсов.
Проблемы и трудности на пути развития малого и среднего предпринимательства, носят многоаспектный и межведомственный характер:
- недостаточность каналов доступа к капиталу, собственных оборотных средств;
- высокие процентные ставки по кредитам;
- наличие зон несанкционированной торговли;
- отсутствие помещений и высокая арендная плата;
- отсутствие профессиональной подготовки для ведения предпринимательской деятельности;
- дефицит информации по правовым вопросам;
- потребность в новых финансовых инструментах, типа биткоин;
- развитие сетевой инфраструктуры поддержки;
- отсутствие развитой технологии развития аэрокосмической деятельности на аутсорсинговой основе и др.
С учётом потребности преодоления перечисленных трудностей, до 2025 года планируется:
- увеличение количества вновь создаваемых предприятий малого и среднего бизнеса за год до 10 единиц. При этом до 2018 года число таких предприятий увеличится на 30 единиц. Объём инвестиций в основной капитал таких предприятий к 2018 году будет доведён до 350 млн. рублей.
- темпы роста объёма инвестиций в основной капитал малых предприятий, поддерживать на 9% в год, а количества субъектов предпринимательства в сфере обрабатывающих производств и технологических инноваций - до 7 %;
- стимулировать платёжеспособный спрос, формирование потока заказов в рамках выполнения общего портфеля проектов базовых компаний города;
- развитие экспертного института легитимизации лоббирования наукоёмкого малого и среднего бизнеса;
- способствовать активизации деятельности органов государственной власти в части пресечения несанкционированной торговли и незаконного оборота алкогольной продукции;
- предоставлять предпринимателям площади, технологическое и лабораторное оборудование на льготных условиях;
- осуществлять проведение форумов, опросов, круглых столов, слушаний по актуальным проблемам предпринимательской деятельности;
- создавать эффективную систему экспертной оценки проектов и проблемных ситуаций;
- развивать связи с деловыми кругами регионов страны и зарубежных стран, прежде всего, для диверсификации своей деятельности;
- распространение принципов социальной ответственности и высокой корпоративной культуры в предпринимательской среде;
- обеспечение мониторинга и демонтажа незаконно установленных нестационарных торговых объектов;
- содействие развитию сотрудничества, в том числе виртуального с применением сервисов Электронного муниципалитета;
- привлечение молодёжи к предпринимательской деятельности, в том числе за счёт развития механизмов акселерации, маркетинговой и патентной поддержки и др.
Развитие малого и среднего предпринимательства, с учётом перечисленного, является необходимым условием достижения стратегических целей развития Наукограда.
Туристический комплекс
Королёв богат парками, объектами культурного наследия, комплексом исторических сооружений, которые необходимо не только сохранять, но и развивать вокруг них структуру туризма. Например, мемориальный дом-музей Марины Цветаевой, дом-музей религиозного писателя С.Н. Дурылина, усадьбы Костино и Лапино-Спасское, Музей ракетно-космической корпорации «Энергия».
Вместе с тем, город изначально развивался как относительно закрытый, непосещаемый. Только в последнее десятилетие стали формироваться объекты, связанные со статусом туристически привлекательного мирового центра ракетно-космического машиностроения. К таким объектам относятся, например: музей космической техники РКК «Энергия», музей Центра управления полётами, музей ракетных двигателей КБ Химаш, музей Корпорации «Тактическое ракетное вооружение», и, наконец, Королёвский исторический музей, значительная часть экспозиции которого посвящена техническим достижениям в области создания артиллерийских и ракетно-космических систем.
Основной проблемой в развитии туристического комплекса Наукограда Королёв являются атавизмы его закрытости. Как туристический объект на настоящий момент пока не может претендовать на формирование туристических услуг мирового уровня, особенно в отношении транспорта и гостиничного комплекса.
Вместе с тем Наукоград Королёв имеет весомые потенциальные возможности для создания туристического центра ракетно-космического машиностроения мирового уровня.
Основные направления – массовый, учебный и элитный туризм. Мотивы массового туризма - посещение исторических и уникальных арттехнических объектов. Мотивы туризма учебного – практическое изучение устройства изделий ракетно-космической техники, истории формирования уникальных технических решений в рамках программ подготовки специалистов высшей квалификации, нетленный опыт координации деятельности более 200 предприятий при создании первого искусственного спутника земли. Элементом международной привлекательности может стать, например, создание в городе филиала кафедры ЮНЕСКО «Космос и глобальные проблемы человечества».
Интерес делового и элитного посещения: участие в конгрессно-выставочных мероприятиях, проводимых в 30-минутной доступности от Москвы, участие в показах уникальных технических достижений, стажировки.
В рамках реализации Стратегии следует:
- создать комплексные туристические услуги для массового посещения, включая:
· набор взаимообусловленных экскурсионных маршрутов, связанных с посещением музейных экспозиций в городе Королёв;
· центр туризма по Наукоградам и высококлассным техническим музеям с акцентом на космическую тематику и вопросы исследования будущего. Создаётся совместно с другими Наукоградами Подмосковья;
· комплекс международных программ практической стажировки специалистов высшей квалификации, в области создания и использования ракетно-космической техники;
- создать объекты для элитного туризма, примерами которых могут быть такие экстремальные туры, как «Строители Байконура», «Я – будущий космонавт», «Русский космизм в технике и искусстве»;
- открыть туристско-информационный центр на базе учреждения культуры с созданием на них объектов культурного наследия музейно-туристского кластера, посвящённого истории и культуре города 30-60- х годов;
- создать культурно-рекреационную территорию, совместив с формированием университетского кампуса, с условиями для занятий физкультурой и спортом;
- обеспечить удобный и уютный трансфер внутри города, например, с использованием скоростных трамваев, а также из аэропортов, Москвы, смежных городов;
- создать сеть гостиниц с уровнем обслуживания 4* и выше.
Таким образом, современное развитие Наукограда создаёт предпосылки для повышения его туристической привлекательности. В результате реализации намеченных действий будет обеспечен нарастающий поток посещений с деловыми и научными целями, дополнительно сопровождающийся культурно-познавательными, научно-образовательными и экологическими мотивами.
Сфера услуг
Текущее состояние сферы услуг включает в себя государственные и муниципальные услуги, в том числе предоставляемые в электронной форме, а также коммерческие услуги, предоставляемые: магазинами розничной торговли, предприятиями бытового обслуживания, предприятиями общественного питания, туристическими фирмами.
Для получения государственных и муниципальных услуг жители пользуются традиционными возможностями Единого портала государственных услуг и муниципального сайта, а также ресурсами многофункционального центра (МФЦ). С учетом планируемого роста числа населения, увеличения количества иногородних трудящихся на городских предприятиях должен быть осуществлён комплекс мероприятий по развитию МФЦ, включая:
- модернизация МФЦ, создание интеллектуальных помощников в оказании услуг;
- реализация на базе МФЦ пилотного проекта соответствующих подсистем Электронного муниципалитета;
- создание пилотной площадки по обучению и стажировке специалистов;
- размещение в МФЦ пособий, демонстрирующих успехи развития Наукограда.
В области предоставления государственных и муниципальных услуг, предлагаемых в электронном виде, возможно создание с использованием разработок НПК Наукограда соответствующих дружественных интерфейсов. Такими интерфейсами могут быть интеллектуальные роботы, слуховые аппараты для заявителей с ограниченными возможностями, интерактивные обучающие системы и т.д.
Реализация перечисленного, позволит обеспечить постоянный рост удовлетворённости граждан качеством государственных, муниципальных и корпоративных услуг, в том числе предоставляемых в электронном виде.