Персональный «пакет» мотивации




Мотивация к деятельности – средства и методы. Как добиться успеха.

I. Мотивация – это уже 50% успеха.

Оратор: Алексеева Александра Алексеевна, психолог.

 

Знаем структуру и обязанности органа ученического самоуправления, узнаём мнения школьников, грамотно позиционируем себя в средствах массовой информации – всё это результат работы лично каждого человека, отдельно взятого члена органа ученического самоуправления. Вы задумывались о том, почему вы это делаете, какая цель ваших действий? Именно это и есть ваша мотивация. Зачем? Для чего? Чего хотите достигнуть в итоге?

Мотивация – это побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость. Тема «мотивации» - базовая, пронизывающая всю жизнь во всех сферах деятельности.

Мы задали вопрос участникам проекта #УправляемСами: «Что мотивирует вас состоять в органе ученического самоуправления?». Получив все ответы, можно выделить 5 видов проявления мотивации:

1. Познавательная мотивация (мне интересно заниматься каким-либо делом);

2. Нравственная мотивация (я хочу помогать делать добрые дела);

3. Мотивация в общении (общаться со своими одноклассниками, узнавать, развиваться, делиться);

4. Мотивация в саморазвитии (опыт и навыки, полученные сейчас, помогут добиться успехов в будущем).

Различают два понятия «мотивация» и «самомотивация». Цель мотивации - мотивировать к действию других людей. Цель самомотивации – мотивировать самого себя.

Мотивация как потребность

Существует пирамида Маслоу, которая объясняет поведение человека через его потребности. Совокупное понимание человеческих потребностей и их выстроенная последовательность очень важны.

Пирамида устроена по принципу «если нет первого, то не нужно и второе». Если человеку негде жить и нечего есть, то что ему до высоких материй?

Мотивация:

Внешняя мотивация (оценки, характеристика);

Внутренняя мотивация (саморазвитие, моральные качества).

Мотивация:

Достижения (стремление вырасти, достичь новых высот);

Избегания (страх последствий).

Наличие мотивации у членов органа ученического самоуправления, какой-либо другой организации – это не показатель успеха и достижений. Самое главное сохранять мотивацию, не теряя её в активной деятельности. Вернуть мотивацию будет тяжелее, чем периодически поддерживать её.

Мотивация стоит на «трёх китах»:

1. Работа

2. Обучение

3. Отдых

Как правило, обучение западает больше всего. Есть работа, есть отдых, но нет возможности обучаться чему-то новому, совершенствовать свою работу через полученные знания. «Без теории невозможна практика» - говорят учителя ещё с младших классов.

Персональный «пакет» мотивации

Стимул / мотив Значение на практике Что способствует мотивации Что мешает мотивации
Независимость Люди наслаждаются свободой. Любят сами определять, каким образом лучше всего делать свою работу Возможность быть независимым. Возможность работать в своём ритме и стиле. Мало ограничений и правил Постоянные проверки. Ограничения личной свободы
Материализм Люди заботятся об увеличении своего благосостояния и улучшения качества жизни Денежное вознаграждение, бонусы и т.п. Мысль о быстром служебном продвижении Недостаток финансовых поощрений или вдохновляющих карьерных перспектив
Влиятельность Люди любят оказывать влияние на окружающих. Стремятся руководить другим и возлагать проекты и инициативы. Ответственная работа с выраженными требованиями лидерства. Способность добиваться того, на что не способны другие К ним не прислушиваются, отсутствие условий, при которых можно использовать природные способности влиять на других
Признание Люди поощряют одобрение их действий. Лучше всего отзываются на похвалу Получение наград и знаков. Признание, высказанное им на собраниях Работа в такой среде, где общественное признание, морально поощрения – не главное
Организация Люди нуждаются в структурированной деятельности и поддержании порядка Определенный уровень стабильности в исполнении служебных обязанностей. Ясные цели и карьерные пути Дезорганизация, постоянные изменения
Стремление к победе Люди любят вызовы и преодоление трудностей Вызов – лучший мотиватор. Признание достижений – это очень важно. Отсутствие или нехватка вызовов. Недостаточно высокая оценка достигнутых результатов
Знания Люди хотят быть экспертами в определенной области Работа побуждает оттачивать мастерство. Признание со стороны таких специалистов и профессионалов Продвижение по службе, отвлекающее от дорогой для них возможности работать экспертом в своей области
Отношения с другими Люди ценят возможность работать с другими. Хорошо играют «в команде» Ориентация на клиента. Командные цели, задачи и поощрения Недостаток контактов с другими. Долговременная работа в одиночестве
Саморазвитие Люди посещают по собственному желанию тренинги и курсы вне организации Возможность учиться в процессе работы и повышать квалификацию Служебные обязанности, ограничивающие рост и развитие личности
Качество жизни Люди могут иметь интересы и заботы, далеко от профессиональных устремлений и требований Гибкая контрактная система. Возможность самому распоряжаться своим временем Жесткая или слишком структурированная бизнес-среда, подавляющая их потребности

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2018-01-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: