| Наименование темы (раздела) | Код компетенции | Код ЗУН | Показатели оценивания | Критерии оценивания | Оценка (баллы) |
| Тема 1. Общая характеристи-ка управления проектами. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З1, З2, З3 У1,У2, У3 В1,В2 З1, З2 У1,У2 В1,В2 | Пороговый уровень | Знает законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие управление проектами. Дает определения основных понятий управления проектами, источников финансирования и инвестирования, виды организационной структуры и распределения полномочий. | 60-74% (удовлетворительно) |
| Базовый уровень | Знает содержание законодательных и иных нормативных правовых актов, регламентирующих управление проектами. Умеет самостоятельно работать с законодательными и иными нормативными правовыми актами, регламентирующими управление проектами, проводит оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, способен проектировать организационную структуру. Владеет терминологией национальных стандартов управления проектами. | 75-89% (хорошо) | |||
| Высокий уровень | Знает глубоко законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие управление проектами. Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами. Владеть представлением о содержании законодательных и иных нормативных правовых актов, регламентирующих управление проектами; точно используется терминология стандартов управления проектами. Имеет навыки оценки инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, проектирования организационной структуры, осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования. | 90-100% (отлично) | |||
| Тема 2. Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь. | ПК-4 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З2, В1 | Пороговый уровень | Знает теоретико-правовые основы, применяемые в проектном менеджменте. Дает определения основных понятий проектного менеджмента, источников финансирования и инвестирования, виды организационной структуры и распределения полномочий. | 60-74% (удовлетворительно) |
| Базовый уровень | Знает основные понятия проектного менеджмента, Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами, проводит оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, способен проектировать организационную структуру. Владеет терминологией проектного менеджмента | 75-89% (хорошо) | |||
| Высокий уровень | Знает глубоко законодательные и нормативные документы по проектному менеджменту. Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами Владеть представлением о содержании проектного менеджмента; точно используется терминология проектного менеджмента. Имеет навыки оценки инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, проектирования организационной структуры, осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования. | 90-100% (отлично) | |||
| Тема 3. Подходы и методологии управления проектами. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З3, В1 З3, В1 | Пороговый уровень | Знает подходы и методологии управления проектами. Дает определения основных понятий подходов и методологии управления проектами, источников финансирования и инвестирования, виды организационной структуры и распределения полномочий. | 60-74% (удовлетворительно) |
| Базовый уровень | Знает содержание основополагающих подходов и методологии управления проектами. Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами, проводит оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, способен проектировать организационную структуру. Владеет терминологией подходов и методологии управления проектами. | 75-89% (хорошо) | |||
| Высокий уровень | Знает глубоко подходы и методологию управления проектами. Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами Владеть представлением о содержании современных подходов и методологии управления проектами; точно используется терминология подходов и методологии управления проектами. Имеет навыки оценки инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, проектирования организационной структуры, осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования. | 90-100% (отлично) | |||
| Тема 4. Программное обеспечение управление проектами. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З1, З2, З3 У1,У2, У3 В1,В2 У1, У2, У3 | Пороговый уровень | Знает теоретико-правовые основы, применяемые в программном обеспечении управления проектами. Дает определения основных понятий программного обеспечения управления проектами, источников финансирования и инвестирования, виды организационной структуры и распределения полномочий. | 60-74% (удовлетворительно) |
| Базовый уровень | Знает содержание программного обеспечения управления проектами, Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами, проводит оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, способен проектировать организационную структуру. Владеет терминологией программного обеспечения управления проектами. | 75-89% (хорошо) | |||
| Высокий уровень | Знает глубоко законодательные и нормативные документы по программному обеспечению управления проектами. Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами Владеть представлением о содержании программного обеспечения управления проектами. точно используется терминология программного обеспечения управления проектами. Имеет навыки оценки инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, проектирования организационной структуры, осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования. | 90-100% (отлично) | |||
| Тема 5. Корпоративная система управления проектами. Сертификация менеджеров проектов. | ПК-4 ПК-12 ПК-13 | З1, З2 У1,У2 В1,В2 З1, З2, З3 У1,У2, У3 В1,В2 З1, В1 | Пороговый уровень | Знает теоретико-правовые основы, применяемые в корпоративной системе управления проектами и сертификации менеджеров проектов. Дает определения основных понятий корпоративной системы управления проектами и сертификации менеджеров проектов, источников финансирования и инвестирования, виды организационной структуры и распределения полномочий. | 60-74% (удовлетворительно) |
| Базовый уровень | Знает содержание основополагающих нормативных документов по корпоративной системе управления проектами и сертификации менеджеров проектов, умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами, проводит оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, способен проектировать организационную структуру. Владеет терминологией корпоративной системы управления проектами и сертификации менеджеров проектов. | 75-89% (хорошо) | |||
| Высокий уровень | Знает глубоко законодательные и нормативные документы по корпоративной системе управления проектами и сертификации менеджеров проектов. Умеет самостоятельно работать с нормативными и инструктивными документами Владеть представлением о корпоративной системе управления проектами и сертификация менеджеров проектов; точно используется терминология корпоративной системы управления проектами и сертификации менеджеров проектов. Имеет навыки оценки инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования, проектирования организационной структуры, осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования. | 90-100% (отлично) |
Вопросы к зачету по дисциплине «Управление проектами»
1. Понятия проекта и управления проектом.
2. Виды проектов.
3. ГОСТ Р 54869 - 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
4. ГОСТ Р 54870 - 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
5. ГОСТ Р 54871 -2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».
6. Национальные стандарты других стран.
7. Национальные стандарты с расширенной географией.
8. Этапы выполнения проекта (инициация, планирование, организация исполнения, контроль и завершение проекта).
9. Управление содержанием проекта.
10. Управление сроками проекта.
11. Управление затратами в проекте.
12. Управление рисками проекта.
13. Управление персоналом проекта.
14. Управление заинтересованными сторонами проекта.
15. Управление поставками проекта.
16. Управление качеством в проекте.
17. Управление обменом информацией в проекте.
18. Управление интеграцией проекта.
19. Тройственная ограниченность при управлении проектами.
20. Метод PERT, метод критического пути.
21. Гибкая методология разработки, методы PMBOK, модель водопада.
22. Метод инновационных проектов.
23. Метод PRINCE2, процессно-ориентированное управление.
24. Методология PMI (стандарт PMBOK).
25. Методология IW URM (Unique Reliable Method).
26. Процесс управления проектами TenStep.
27. Методология P2M.
28. Процедуры управления проектом по традиционной методологии, методологиям PMI, IPMA, PRINCE2.
29. Критерии успешности проекта, используемые в различных методиках.
30. Офис управления проектами.
31. Информационная система управления проектами.
32. Стандарты оценки компетенции менеджера проекта. Национальные требования к компетентности специалистов.
33. Сертификация менеджеров проектов.