Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Ульяновский государственный университет»
ФАКУЛЬТЕТ ТРАНСФЕРНЫХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ
Отчет
По производственной практике
в ___________ ОАО «ФСК ЕЭС» Средне-Волжское ПМЭС __________
Студента 3 курса ФТС Минякова И.С
Руководители практики:
от учреждения Шахов О.Ю.
от факультета Сковиков А.Г.
Ульяновск 2014
Содержание
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................3
Раздел 1.Информация о предприятии.....................................................................................5
1.1 Краткая информация об ОАО«ФСК ЕЭС»......................................................................5
1.2 Деятельность предприятия.................................................................................................8
Раздел 2. Изучение структуры предприятия, анализ состояния технической оснащенности предприятия………………………………………………………………………….............10
2.1 Роль системного администратора в деятельности предприятия….………………….10
2.2 Анализ технического оснащения предприятия.............................................................13
2.3 Процесс автоматизации ценообразования.....................................................................15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................................20
Введение
Я, Миняков Илья Срегеевич проходил производственную практику в отделе информационных технологий под руководством, начальника информационного отдела Шахова Олега Юрьевича. За время прохождения практики я ознакомился с организацией работы отдела. Изучал материалы и отчеты различного производства. Кроме этого, я осуществлял выезды для приобретения необходимой техники для настройки локальной сети. Под чутким руководством изучал методику и методы ведение и составления отчетности отдела. Изучил программу 1С: Комплексная автоматизация, научился составлять новые цены исходя из текущих дел предприятия.
Помимо практических навыков я приобрёл и теоретические. Под руководством начальника отдела я изучал различную сопутствующую документацию необходимую для настройки и поддержки сети предприятия. Которые регулируют деятельность отдела ИТ на предприятии.
На предприятии ОАО "ФСК ЕЭС", где я проходил производственную практику в информационном отделе, мной были получены знания в области организации структуры данной организации в целом и в отдельных подразделениях в частности. На данной практике я развил у себя понятия ответственности за порученную работу, путем выполнения различных задач, ознакомился с реальными производственными, технологическими и организационными процессами, протекающими на объекте практики. На данной практике я изучил процессы обработки информации используемые в организации, а так же определил степень влияния отдела на работу всего предприятия, а так же познакомился с методами информатизации используемых на предприятии.
Во время практики я освоил основные принципы хозяйственной деятельности организации, изучил систему планирования работ на предприятии, познакомился с информационной системой предприятия, ее функциональными компонентами, а так же изучил информационное, программное, техническое, правовое и лингвистическое обеспечение.
Во время прохождения практики передо мной были поставлены следующие задачи:
1) Дать общую характеристику предприятия и представить его отраслевую специфику
2) Провести анализ хозяйственной деятельности предприятия
3) Изучить систему планирования работы.
4) Описать основные должностные функции сотрудников отдела.
5) Изучить методы сбора, хранения и обработки информации
6) Изучить техническую оснащенность предприятия.
7) Изучить процесс ценообразования на предприятии
Практику я проходил в период с 7 июля 2014 года по 3 августа 2014 года.
Раздел 1.Информация о предприятии
Краткая информация об ОАО «ФСК ЕЭС»
В декабре 1992 года было создано Открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Единая энергетическая система России» - РАО «ЕЭС России». В соответствии с указами Президента РФ магистральные линии электропередачи были переданы в его уставной капитал. Компания объединила практически всю российскую электроэнергетику. Компаниям, входящим в РАО «ЕЭС», было передано в эксплуатацию 72,1 % установленной мощности, это позволило им обеспечивать 69,8 % от общей выработки электроэнергии и 32,7 % теплоэнергии, а также транспортировать практически всю (96 %) электроэнергию. Установленная мощность компаний группы превышала 156 ГВт, что делало ее крупнейшей энергокомпанией мира.
Создание РАО «ЕЭС России» позволило сохранить надежное снабжение потребителей электроэнергией. Одной из важнейших задач РАО ЕЭС стала поэтапная организация Федерального оптового рынка электрической энергии и мощности — ФОРЭМ.
В 1997 году в составе РАО «ЕЭС России» появились территориально обособленные подразделения, Межсистемные электрические сети: Центра, Северо-Запада, Юга, Волги, Урала, Сибири, Востока.
В 1998 году на напряжении 500 кВ была запущена линия Барнаул – Итат. Через год восстановилась синхронная работа ОЭС Сибири и Казахстана с Европейской частью России, были подписаны договоры о параллельной работе с Грузией и Азербайджаном. Заключение такого же соглашения с Украиной и Литвой восстановило единое энергопространство на территории бывшего СССР.
До 2000 года уровень оплаты услуг компании со стороны потребителей оставался крайней низким – не более 85%, из них менее 20% – «живыми» деньгами, а остальное — векселя, зачеты, бартер. На начало 1998 года задолженность потребителей превышала 100 миллиардов рублей, что, в свою очередь, привело к стремительному росту кредиторской задолженности предприятий холдинга РАО «ЕЭС России». Отсутствие финансирования осложняло текущую деятельность энергокомпаний – не хватало топлива, задерживались зарплаты персоналу, было заморожено строительство новых энергообъектов, сокращены объемы ремонтов.
К 2000 году РАО «ЕЭС России» удалось достичь стопроцентного уровня оплаты электроэнергии и тепла со стороны потребителей, урегулировать свою задолженность перед бюджетами и бизнес-партнерами. В кратчайшие сроки была устранена угроза банкротств ряда региональных энергокомпаний холдинга, погашены долги по заработной плате, остановлен отток квалифицированных кадров.
Наметившийся с 2000 года экономический рост в России повлек за собой и рост энергопотребления. Спрос на электроэнергию в России ежегодно увеличивался на 2—4%. В период с 2000 по 2007 год он вырос на 15,7% — с 851,2 до 985,2 млрд кВтч. Для того чтобы обеспечить потребности экономики назрела необходимость реформирования энергетической отрасли. 4 апреля 2000 года Совету директоров РАО был представлен на обсуждение первый проект Концепции реструктуризации компании.
Основная цель преобразований, как ее определили для себя идеологи реформы, - создать условия для прихода в отрасль частных инвесторов. Региональные АО-энерго были разделены на генерирующие, сбытовые и сетевые компании.
Завершение структурной реформы, а также необходимость развития реальной конкуренции в секторе генерации и сбыта электроэнергии сделали ненужным существование головной компании. В ходе реформы произошло разделение отрасли на естественно-монопольные (передача и распределение электроэнергии, диспетчеризация) и конкурентные (генерация, сбыт, ремонт и сервис) виды деятельности. Прежняя монопольная структура электроэнергетики, когда все звенья цепочки - от производства до сбыта - находились под контролем одной компании, исчезла. На смену холдингу ОАО РАО «ЕЭС России», который прекратил свою деятельность 30 июня 2008 года, пришли новые самостоятельные участники рынка электроэнергетики.
Решение о создании Федеральной сетевой компании было принято Правительством России летом 2001 года в рамках реформирования электроэнергетики. Федеральная сетевая компания создана как организация по управлению Единой национальной электрической сетью (ЕНЭС). Государственная регистрация Компании состоялась 25 июня 2002 года. ОАО РАО «ЕЭС России», выступившее единственным учредителем, передало в уставный капитал Компании системообразующий электросетевой комплекс, относящийся к ЕНЭС.
Одновременно в рамках реформирования электроэнергетики происходил процесс консолидации электросетевых объектов, относящихся к ЕНЭС, под управлением Федеральной сетевой компании. В 2007 году на базе реорганизованных АО-энерго (дочерних и зависимых обществ ОАО РАО «ЕЭС России») были созданы 56 Магистральных сетевых компаний (МСК). Принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы в оплату дополнительного выпуска акций Федеральной сетевой компании. 1 июля 2008 года ОАО РАО «ЕЭС России» и 54 МСК были присоединены к Федеральной сетевой компании. Еще 2 МСК (ОАО «Томские магистральные сети» и ОАО «Кубанские магистральные сети») остались ее дочерними обществами. В результате акционерами Федеральной сетевой компании стали более 470 тысяч бывших акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» и МСК.
Сегодня Федеральная сетевая компания представляет собой уникальную инфраструктуру, составляющую физический каркас экономики государства. Объекты электросетевого хозяйства находятся в 74 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн кв. км. ФСК занимает первое место в мире по протяженности линий электропередачи (132,3 тыс. км) и трансформаторной мощности (332,5 тыс. МВА) среди публичных электросетевых компаний. В компании работают более 23 тысяч человек.
Деятельность предприятия:
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- управление Единой национальной (общероссийской) электрической сетью;
- предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;
- инвестиционная деятельность в сфере развития Единой национальной (общероссийской) электрической сети;
- поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей;
- технический надзор за состоянием сетевых объектов.
За 2013 год в целом фактический сальдированный отпуск электроэнергии из сетей ЕНЭС по границам балансовой принадлежности с распределительными сетевыми компаниями, потребителям и независимых АО-энерго, зафиксированных в актах учета перетоков по сечениям ОАО «ФСК ЕЭС» - смежный участник ОРЭМ составил 509 736,6 млн. кВт.ч.
По итогам 2013 года по сетям ЕНЭС в сопредельные государства передано электроэнергии в сальдированном выражении 12 974,0 млн.кВт.ч.
Удельная аварийность за 2013 год составила 1,95 шт., что на 14,9% ниже показателя 2012 года.
ОАО «ФСК ЕЭС» является участником рынка корпоративных облигаций. По состоянию на 1 июля 2014 года, в обращении находятся облигационные займы ОАО «ФСК ЕЭС» на общую сумму 249,96 млрд рублей, а также еврооблигации Federal Grid Finance Ltd с объемом выпуска 17,5 млрд рублей.