РЕЦЕНЗИЯ
На статью к. э. н., доцента кафедры «Анализ рисков и экономическая безопасность», Финансовый университет О. В. Коноваловой, к. э. н. доцента кафедры «Анализ рисков и экономическая безопасность», Финансовый университет С. С. Фешиной «Роль стандартизации риск - менеджмента в построении корпоративных систем управления в России» студентов факультета «Анализ рисков и экономическая безопасность им. профессора В. К. Сенчагова» группы ЭБ18-1 Замориной Анастасии, Павловского Максима
Научная статья С. С. Фешиной и О. В. Коноваловой посвящена актуальной проблеме - внедрению стандартов риск-менеджмента в корпоративных системах управления для обеспечения возможности осуществления оценки стратегических и оперативных задач организации через призму риска. Данная проблема является актуальной, так как на современном этапе экономики условия хозяйственной деятельности постоянно изменяются под влиянием различных факторов, что оказывает влияние на качество принятия решений в сфере управления.
В статье поставлен исследовательский вопрос - насколько целесообразно внедрять стандарты риск – менеджмента в корпоративные системы управления и что является целью создания таких стандартов.
Статья подразделена на 4 части:
1. Особенности современных условий хозяйствования крупного бизнеса;
2. Причины использования стандартов риск-менеджмента в системе управления организаций;
3. Внедрение стандартов риск-менеджмента в корпоративные системы управления;
4. Выводы.
Проанализируем в отдельности каждую из них.
В первой теме раскрыта сущность условий хозяйствования крупного бизнеса в современном мире. По мнению авторов статьи, успешно функционирующие фирмы – это международные компании, которые используют преимущество различий в ценах на ресурсы и рабочую силу. Но они тоже подвержены ряду рисков. Из результатов опросов авторы сделали вывод о том, что главными рисками для большинства предприятий являются «перерыв в производстве» и «киберинциденты». Но акцентируют внимание на том, что ситуация, сложившаяся в России, отличается от мировой. Авторы выявили, что в нашей стране наиболее крупными рисками для компаний являются изменения в законодательстве, «макроэкономические изменения», «перерывы в производстве». Подводя итог первой части, авторы статьи считают, что раньше риск воспринимался компанией как угроза, но на данный момент риск воспринимается также как вероятность получения новых возможностей в бизнесе. В вышесказанном предложении высказана авторская позиция к происходящему на данный момент в бизнесе и к риску. Авторы считают, что необходимо обращать внимание на риск как на возможность, а не только как на угрозу, и уметь пользоваться этой возможностью.
Положительной чертой данной части статьи является наличие такого аппарата исследования как опрос.
Во второй части текста авторы статьи выясняют причины, которые побуждают использовать стандартизацию риск-менеджмента. Они выдвигают проблему формирования единого понимания цели, организационного процесса риск-менеджмента и т. п. И находят решение в международной практике, которым является стандартизация управления рисками. Раскрывают факторы эффективности применения стандартов, сущность понятия стандартов, цели внедрения стандартизации в организацию. Так как стандарты вводятся в корпоративную систему управления компанией, то авторы раскрыли тему регуляторов этой системы в Российской Федерации.
Тема в данной части статьи изложена достаточно полно и рассмотрена со многих аспектов, необходимых для ее понимания.
В третьей части авторы раскрыли следующие аспекты, изучаемой проблемы: мероприятия корпоративной системы управления рисками, направление корпоративной стандартизацией в области риск-менеджмента, общие цели стандартизации, необходимость в нормативных документах в организации, документированные процедуры при внедрении стандартов управления рисками, роль внешних и внутренних участников процесса стандартизации в управлении рисками. Это способствовало понимаю основных моментов, необходимых для определения роли стандартизации риск - менеджмента в построении корпоративных систем управления.
В последней части статьи приводится вывод, сделанный авторами на основе их проведенного анализа темы. Выводом статьи является то, что стандартизация в корпоративной системе управления рисками обеспечивает минимальные и достаточные процедуры построения платформы эффективного управления рисками, воспитание культуры риск-менеджмента, установление необходимых коммуникаций в сфере управления рисками на всех уровнях организации.
Ценностью рецензируемой статьи является то, что в ней обоснована с аргументацией необходимость внедрения и использования процессов стандартизации в корпоративных системах управления рисками как достаточных процедур построения платформы для эффективного управления рисками.
Проведем количественный и качественный анализ статьи.
Количественный анализ
Для проведения количественного анализа, определим для себя ключевые слова, части статьи и раскроем их смысл.
Комплексный подход – это многосторонний подход к проблеме. Авторы статьи считают, что для построения системы риск – менеджмента необходим именно комплексный подход, так как его главным преимуществом является активизация усилий, направленных на управление рисками, применяя практически весь инструментарий средств менеджмента.
Стандарт - такой документ, в котором устанавливаются определенные требования к безопасности продукции и ее минимальные характеристики, а также другие законодательные и технические правила безопасности и качества. Авторы статьи приводит определение, выдвигаемое Международной организации по стандартизации. В их терминологии стандарт рассматривается как нормативный документ, разработанный на основе консенсуса, принятый признанным на соответствующем уровне органом и устанавливающий для всеобщего и многократного использования правила, общие принципы и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов, который направлен на достижение оптимальной степени упорядоченности в определенной области. Также, авторы пишут о том, что стандарт выступает одним из регуляторов деятельности организации.
Система управления рисками — комплекс правил, документов и мероприятий по идентификации, оценке рисков, реагированию на риски, а также мониторингу и контролю их уровня. Авторы же статьи дают другое определение. Система управления рисками представляет собой подсистему общекорпоративного менеджмента, и, следовательно, она должна строиться с учетом целей и принципов стратегии развития организации. Также авторы упоминают о том, что в данной системе существуют различные мероприятия, цели и задачи, осуществление которых позволит эффективному анализу рисков в организациях различных отраслей. Данная система направлена на повышение качества отношений между собственником и менеджментом, с ее партнерами с целью снижения уровня рисковой деятельности компании в целом.
Качественный анализ
В статье был проведен анализ эффективности внедрения стандартов риск – менеджмента, качество комплексного подхода для построения систем риск – менеджмента. Чётко расписаны мероприятия, комплекс процедур, которые необходимы для эффективной деятельности системы управления рисками, цели внедрения стандартизации в корпоративную систему управления организацией, регуляторы, с помощью которых управляется корпоративная система управления рисками в Российской Федерации. Был проведен анализ опроса для того, чтобы понять, какой именно риск является главным в различных компаниях. Также, авторы уточняют, что стандартизация не отменяет и не замещает действующие локальные политики, процедуры и регламенты, как можно было понять вначале изучения статьи, а является своеобразным риск - навигатором при построении универсальной корпоративной системы управления организацией.
Авторская позиция
О. В. Коновалова и С. С. Фешина сделали полный анализ своей тему, изучив ее различные аспекты, и пришли к выводу, что стандартизация в корпоративной системе управления организацией обеспечивает минимальные и достаточные процедуры построения платформы эффективного управления рисками. Также, авторы считают, что процесс управления риском не существует сам по себе, а должен быть составным элементом управления в организации, внедряться в организационную культуру, подстраиваться под действующие в рамках организации бизнес-процессы.
Аргументация положений статьи: сильные и слабые стороны
Сильные стороны: детальное изучение применения стандартов риск – менеджмента, которое опиралось на опросы экспертов, выделение конкретных целей и задач, для более эффективного анализа рисков и их минимизацию, выявление мероприятий и процессов, которые нужно осуществить для выявления и прогнозирования рисков, их оценку и минимизацию. Также приведение конкретных регуляторов управления корпоративной системой управления организацией.
Слабые стороны: отсутствие информации о рисках самого комплексного подхода построения системы риск – менеджмента, стандартизации риск – менеджмента в России и не упоминание эффективности использования стандартизации риск – менеджмента в малых компаниях.