Особенности план-я:похожи на особ.план-я в коллект.частн.формах собств-ти. Различия: управл.решения принимает гос-во,а не коллект.собственник. Участие наемн.работн.в расперед.прибыли и сопланировании.
21В. Ремонтно-тех.мастерские относятся к предпр.обслуживающ.(третьей) сферы. Особенности план-я: Объем работ,усл.зависит от с/х.предприятий, те. Производст.программа разрабат-ся в зависимости от объемов,услуг,заложенн.в договорах с с/х предп-ми. Фонд Опл.Труд.план-ся в зависим.от кол-ва оказываем.услуг. Так же план-ся численн.работн.и норматив з/п на единицу услуг. Этот норматив долж.понижаться,т.к.предпр.должно стремиться к повыш.кол-ва услуг. Производ.программа д.б.разработана на год с разбикой на квартал,мес.,или разбивка по графику оказан.услуг. Договора с потреб.должны заключ-ся заблаговременно и закладывать меры мат.ответ-ти за невыполнение условий.
22. Промышл.предп-я относятся к предпр.обслуживающ.(третьей) сферы. Это пищевая, пищевкусовая, мукомольно-крупяная, молочная, мясная промышленность.
Например: молоко и хлебозаводы,льнозаводы, ликероводочн.заводы, кондитер.фабрики. Особенности план-я: Нацеленность на конкурент.борьбу на рынке, большое внимание уделяется стратег.планированию, планир-е объем работ с учетом имеющ-ся техники и технологий, стремление к сокращению числен.работн(автоматиз. Труда).
Объем работ,зависит от с/х.предприятий, т.е. Производст.программа разрабат-ся в зависимости от объемов,услуг,заложенн.в договорах с с/х предп-ми. Фонд Опл.Труд.план-ся в зависим.от кол-ва оказываем.услуг. Так же план-ся численн.работн.и норматив з/п на единицу услуг. Этот норматив долж.понижаться,т.к.предпр.должно стремиться к повыш.кол-ва услуг. Производ.программа д.б.разработана на год с разбикой на квартал,мес.,или разбивка по графику оказан.услуг. Договора с потреб.должны заключ-ся заблаговременно и закладывать меры мат.ответ-ти за невыполнение условий.
23. Организац.мат-тех.обеспеч-я относятся к предпр.обслуживающ.(третьей) сферы. Особенности план-я: Объем работ,усл.зависит от с/х.предприятий, те. Производст.программа разрабат-ся в зависимости от объемов,услуг,заложенн.в договорах с с/х предп-ми. Фонд Опл.Труд.план-ся в зависим.от кол-ва оказываем.услуг. Так же план-ся численн.работн.и норматив з/п на единицу услуг. Этот норматив долж.понижаться,т.к.предпр.должно стремиться к повыш.кол-ва услуг. Производ.программа д.б.разработана на год с разбикой на квартал,мес.,или разбивка по графику оказан.услуг. Договора с потреб.должны заключ-ся заблаговременно и закладывать меры мат.ответ-ти за невыполнение условий.
Целью планир-я мат.-тех обеспеч-я явл-ся бесперебойная, своевременная и комплектная поставка с/х организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения год.произв. программы. задачи: опред-ся общая потребность в мат.и энерго ресурсах; объем поставок; источники поставки и закрепление за поставщиками, объем и сроки поставки мат.ресурс.
При план-и Используют исход.данные: годовая программа с/х работ и план выпуска продукции, лимиты на поставку мат, заявки и расчеты потребности в мат.ресурсах, данные об остатках материалов, задания по их экономии, производственные нормы расхода и нормы запасов материалов, цены на материалы, тарифы на перевозку.
Планирование осущ.в 2 этапа: 1)сост-ся проект годового плана с определением потребности в материалах, и объемов грузооборота 2)годовой план уточняется в соответствии с производственной программой, фондами и лимитами на мат. и энергоресурсы.
Год.план по мат-тех обеспеч состоит из 3документов:
1) плана мат-тех снабжения, 2) плана поставок мат. и энергоресурсов,
3) плана комплектации объектов с/х произ-ва
24. МТС относятся к предпр.обслуживающ.(третьей) сферы. Особенности план-я: Объем работ,усл.зависит от с/х.предприятий, те. Производст.программа разрабат-ся в зависимости от объемов,услуг,заложенн.в договорах с с/х предп-ми. Фонд Опл.Труд.план-ся в зависим.от кол-ва оказываем.услуг. Так же план-ся численн.работн.и норматив з/п на единицу услуг. Этот норматив долж.понижаться,т.к.предпр.должно стремиться к повыш.кол-ва услуг. Производ.программа д.б.разработана на год с разбикой на квартал,мес.,или разбивка по графику оказан.услуг. Договора с потреб.должны заключ-ся заблаговременно и закладывать меры мат.ответ-ти за невыполнение условий.
25. Организац.агрохим.обслуживан. относятся к предпр.обслуживающ.(третьей) сферы. Особенности план-я: Объем работ,усл.зависит от с/х.предприятий, те. Производст.программа разрабат-ся в зависимости от объемов,услуг,заложенн.в договорах с с/х предп-ми. Фонд Опл.Труд.план-ся в зависим.от кол-ва оказываем.услуг. Так же план-ся численн.работн.и норматив з/п на единицу услуг. Этот норматив долж.понижаться,т.к.предпр.должно стремиться к повыш.кол-ва услуг. Производ.программа д.б.разработана на год с разбикой на квартал,мес.,или разбивка по графику оказан.услуг. Договора с потреб.должны заключ-ся заблаговременно и закладывать меры мат.ответ-ти за невыполнение условий.
26. Особенности план-ия -при разработке программы необх.учитывать состояние пр-ва в сырьевых отраслях,учит.сезонность,след.планировать складные помещ.и резервные площа -ди для нового оборуд-ия. Методы план-ия: расч-констр,балансов,прогр-целев,нормат-рес. Отрасли: зерноперер.пр-ия,хлебопекарни,сахарные,мясные,мол.пр-ия. Типы планов: кра-ткоср,среднеср,долгоср,опперат.Годов.планирование-план годовой разбив-ся по кварта-лам.При необх-ти разраб.планы-программы и бизнес планы для реализ.отд.бизнес идей.
27. Планирование в торговле -экон-кая деят-ть по управлению и регулированию тов-ого обращения. Особенности: 1)необх.учитывать спрос и предл.на рынке;2)должны планир-ся склад-ные помещения,холод.установки;3)разраб.оппер.,кратк.,среднеср.и долг. планы; 4)преобл.ручной труд;5)планир-ие формы опл.труда напрям.зависит от объема плановых услуг. Задачи: 1)размещение сети магазинов;2)управление ассорт-ом продук-ции; 3)закуп-ки,сбыт и управление товар-ми запасами;4)управление денежн.сред-ми.Гл. задача заключ. в своеврем-ой и эффект-ой реализации заказываемых потребителями това-ров через торго-вые орган-ии и подразд-ия. Алгоритм планирования: опред.целей и задач развития пре-ия; анализ хоз-ой и рын-ой деят-ти пр-ия;прогноз-ние возможных вариантов увязки ресур-сов пр-ия и его целей;разработка оконч-ого плана; контроль за исполнением плана и его корректировка. Плановые показ.: товарооборот;товарноеобеспеч-ие;тов. ре-сурсы и запа-сы.Планир-ся цены, потребность в ресурсах.Сост-ся кассовые планы и соц. программы. Разраб.программы по повыш.квалиф.раб-ов.
28.Механизм прогноз-ия и планир-ия вкл: принципы,определение приорит-ых целей, обеспечение взаимосвязи между показат-ми,учет факторов и конъюнк-туры развития рын-ка,контроль за сост-ем прогнозов и реал-ей планов.Процесс план-ия и прогноз-ия базиру-ется на знании и использ-ии объективных экон-их зак-ов,зак-ов тов-го произв-ва(закон ст-ти),зак-ов рын-ой экон-ки.Прогноз-ие спроса осущ-ся не только в целом, но и по тов-ым группам.Спрос на прод-ию общ-ого пит.изучается и прогнозируется на уровне отрасли, пр-ия.Исследование спроса на уровне отрасли направ-лено на решение таких задач,как опред-ие направления развития отрасли,прогноз-ие и план-ие товарооборота в целом по отрасли или по отдел.регионам.
29.
30. Исп.2модели: «сверху-вниз»:1.страт.долгоср.план,2.среднеср.планы,3.год.фин.план, 4.разработка произв-ого хозрасч.зад,5.техн.карты раст,жив.«снизу-вверх»1. страт.долгоср. план,2.техн.карты,3.разраб.зад,4.год.фин.план,5.среднеср.планы.Разраб.хозрасч.задание. Назначение пр.хозрасч.зад: разраб.конкр.путей достиж.целей пр-ия;рац.распред. ресурс-ов пр-ия;согласов.деят.подразд;планиров.в сист.«затрат-резул.-вознагр.».
31. Для этой цели испол-ся технолог-ие карты,кот.состав-ся отд.по каждой кул-ре и отрас-ли жив-ва.В них перечислены все виды работ по принятой технологии,по каждому виду работ с учетом примен-ых машин и норм выработки,рассчитаны затраты труда и его оп-лата,а также аморт-ия,затраты горючего,семян,удобр,кормов.По тех.картам опред-ют за-траты на 100га посева той или иной кул.или на 100 жив.Для упрощении планир-ия затрат испол.укрупненные нормативы затрат по кул.и отраслям жив-ва на100га или100гол.скота. Такие нормативы м.б.разработаны с учетом тех.карт,принятой технологии, рекомендаций научных учреждений.Организация системы внутрихоз-ого планир-ия и контроля за затра-тами предусматривает целый комплекс мер,кот.не м.б.скопированы с иных объектов и обеспечивают индивид-ый подход к каждой организации.
32. Переменные затраты — затраты, абсолютная величина которых находится в прямой зависимости от уровня (объема) производства продукции. В зависимости от процентного соотношения изменения затрат и изменения объема производства продукции переменные затраты подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные расходы. Постоянные затраты — затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема производства продукции. Постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства продукции
33. Прогноз.урож. и вал.сбора с\х кул.:испол.след м-ды: выравниевание динамического ряда и прогноз-е урож. М-ом наименьших квадратов,затем сглаживание динамич-го ряда ур-ти м-ом скользящих средних.
34. Основ.интуит.м-дыпрогноз-ия: 1.ИНДИВИДУАЛЬНЫЕоц.:интервью, анкетирование,аналит-ие.записки, м-д сценариев; 2. КОЛЛЕКТИВНЫЕ оценки: м-д мозговой атаки, м.круглого стола,м.Дельфи,м. Дерево целей,м.матричный. ТРЕБОВАНИЯ К ЭКСПЕРТУ: д.обладать: общей грамотностью,разносторонний,научное мышление,владеть общей методологией научного исследованмя, грамотность в определ.обл.,беспрест.к принятию решений,порядочный.уважит.отнош.к окружающим.
35. Индивид.экспер.оц.: 1.Интервью: 2 участника-корреспондент и респондент; вопросы д.б.подгот.заранее, первые вопр. Вводные,чтоб войти в доверее,затем основные вопр,они открытые.среди основ.вопр. д.б. проверочные,интервью длит. 10мин-1,5ч 2. Анкетирование -собир.группа респондентов и проходят письменный опрос.основ.вопр. м.б. открытые.закрыт,полузакрытые. 3 .Аналитические записки -организатор опроса выдает вопросы(ситуации,проблемы),эксперт отвеч.пис.за опред.вр,ему даётся полная самост-ть,инфор.испол.любую доступ.,может испол.любые формы ответа. 4. М-д построения сценариев-ответ по определ.шоблону.
36. Коллет.экспер.оц.: 1 .М-д мозговой атаки -организатор собирает группу экспертов,кот.должны обладать: общей грамотностью,разносторонностью,научным мышлением,грамотностью в определ.обл.,беспристрастием к принятию решений,личные кач.(порядочность) 2. М-д круглого стола -заранее сообщ.тема к обсуждению,общение на основе полемики 3.М-д «Дерево целей» - ставит.комплексн.проблема,затем она дел.на подпроблемы им присваив.коэф.относит.важности. 4.М-д «Дельфи» - провод.в нескол.туров,до тех пор пока руковод.не определ.,что ответы близки и можно сделать вывод и решение проблемы;эксперты могут наход.в разных городах. 5. М-д матричный -прогноз строится на основании выявления перекрёстного влияния факторов и показателей друг на др.
37.М-д «Дерево целей» -ставится комплексная проблема,потом она подраздел.на составляющие подроблемы.затем проб. Опять делятся.Коэф.относител.важности к проблеме более высокого уровня,затем по ветвям дерева опред.несколько альтернатив.путей и выбираем оптимал.путьравный maxпроизведению.
38. МЕТОД «ДЕЛЬФИ». Проводится в несколько туров. Эксперты могут находится в разных городах и не знать друг друга. 1тур: руковод-ль рассылает вопросы,эксперты высылают ответы,рук–ль всё обобщает,делает выводы. 2тур: рук–ль высылает экспертам вопросы вместе с предшествующими ответами первого тура.Эксперт может пересмотреть свои ответы,подкоректировать их и высылает руковод–лю и так несколько туров. Когда ответы экспертов близки друг к другу эти туры заканчиваются.
39. Этот метод заключ–ся в том,что прогноз строится на основании выявления перекрёстного влияния факторов и показателей друг на друга. Строится матрица в кот–ой факторы и показатели располагаются и по вертикали и по горизонтали. Вначале проставляется первоначальный прогноз, затем на основании перекрёсного влияния факторов он уточняется
| Фактор | Первоначальный прогноз | МРОТ | Доходность | Занятость |
| Пок–ли | ||||
| 8 тыс.руб | 9 тыс.руб. | 7.8 тыс.руб | 8.2 т.р. | |
| МРОТ | х | х | 8.2 т.р. | 8.5 т.р. |
| Доходность | х | 8.8 тыс.руб | х | 8.1 т.р. |
| Занятость | х | 9.2 тыс.руб | 8.1 т.р. | х |
Уровень з.п. в с/х Ив.обл. на год вперёд. Средняя з.п.=8 т.р. Строим первоначальный прогноз по влиянию каждого фактора на баз. пок-ль в примере, взятого на уровне факта, уточним первоначальный прогноз, выявляя перекресное влияние факторов, т.е. др. факторы усиливают или ослабевают действие факторов,взятых первоначально
40. 1. Простая экстраполяция: находится средний пок-ль по годам предшествующего периода и он берётся в качестве прогнозного на будущий период. 2. Выравнивание динамических рядов: Необходимо подобрать наиболее подходящую кривую, использовать спец.стат-е программы(компьютер,STATISTIKA). Пок-ли:коэф-т роста,общая и остаточная дисперсия, коэф-т автокореляции исходного ряда и ряда отклонений.Применение этого метода ограничено в прогнозном периоде не должно произойти существеных изменений(технология, экономика) 3. Метод скользящих средних -применяют,когда слишком большие интервалы между пок-ми исходных рядов.Exel+добавить прогноз 4. Экспанинциальноесглаживание- пригоден только для краткосрочного прогнозирования(1-2 года).При этом методе каждый последующий пок-ль динамического ряда больше влияет,чем каждый предыдущий. В основе этого метода лежит метод скользящих средних и метод наименьших квадратов.Исполь–ся 2 ф-ции:линейная и параболитическая. Работаем с теми же программами: STATISTIKA, Exel,SPSS.Пок-ли:параметр скольжения, параметр экспериментального сглаживания, остаточная дисперсия, к-т автокореляции 5. Метод гармонических весов. Схожен с методом потенциального сглаживания. В этом методе использ-ся идея скользящего тренда. Он сходен с потенциальным сглаживанием, тем что каждый последующий пок-ль динамического ряда больше влияет чем предыдущий.
41. Простая экстраполяция: находится средний пок-ль по годам предшествующего периода и он берётся в качестве прогнозного на будущий период.
42. Необходимо подобрать наиболее подходящую кривую, использовать спец.стат-е программы(компьютер,STATISTIKA). Пок-ли:коэф-т роста,общая и остаточная дисперсия, коэф-т автокореляции исходного ряда и ряда отклонений.Применение этого метода ограничено в прогнозном периоде не должно произойти существеных изменений(технология, экономика)
43. Экспанинциальноесглаживание- пригоден только для краткосрочного прогнозирования(1-2 года).При этом методе каждый последующий пок-ль динамического ряда больше влияет,чем каждый предыдущий. В основе этого метода лежит метод скользящих средних и метод наименьших квадратов.Исполь–ся 2 ф-ции:линейная и параболитическая. Работаем с теми же программами: STATISTIKA, Exel,SPSS.Пок-ли:параметр скольжения, параметр экспериментального сглаживания, остаточная дисперсия, к-т автокореляции
44 Применяют когда слишком большие интервалы между показателями исходных рядов (эксель + добавить прогноз)
45 Экономическое моделирование: структурные, сетевые, имитационные модели. Структурные модели строятся на основе мер расстояния Эвклидова, хелингова. С помощью мер расстояния можно выделять качественно однородные группы на основе большого числа признаков. Использ-ся методы прогнозного графа и дерево-целей. Сетевые модели в основе лежит сетевой график, который представляет собой замкнутую линию.
 | |||
 |
Пастеризация пр-во молока реализация
Сбраживание
Сепарация добавл-е фрук. реализация
1. Молоко, 2. Сливки, 3. Кефир, 4. Масло, 5.йогурт с фруктами
Состояние которое достигается до и после проведения работы
Виды работ
Какой вид продукции выгодно производить. Длина пути = продолжительности составляющих сумму работ. Путь предшествующий событию – путь от начала до данного события. Критический путь - от исходного события до завершающего. Полный пут – любой др промежуточ путь. Имитационные модели. Многие эк-е модели не возможно описать с помощью математич формул. Она кроме матем формул включ в себя описание текстом. В ней могут использоваться все методы прогнозирования. статистическое моделирование: моделирование на основе 1 ур-я регресси:-на основе системы уравнений регрессиИспольз-ся краткосроч прогнозировании в отдельных случаях в среднесроч прогнозтровании. Используется ЭВМ, S статистика, SPSS. Важно чтобы информация была достоверная обширная. Экономико-математическое моделирование. Модель – образец, копия чего либо процесса или явления, с наглядным отображением каждого эл-та детали оригинала. Типы: детерминированные (определенные), стохастические (вероятностные, неопределенные), линейные, нелинейные.
46 структурные, сетевые, имитационные модели. Структурные модели строятся на основе мер расстояния Эвклидова, хелингова. С помощью мер расстояния можно выделять качественно однородные группы на основе большого числа признаков. Использ-ся методы прогнозного графа и дерево-целей. Сетевые модели в основе лежит сетевой график, который представляет собой замкнутую линию.
| |||
|
Пастеризация пр-во молока реализация
Сбраживание
Сепарация добавл-е фрук. реализация
2. Молоко, 2. Сливки, 3. Кефир, 4. Масло, 5.йогурт с фруктами
Состояние которое достигается до и после проведения работы
Виды работ
Какой вид продукции выгодно производить. Длина пути = продолжительности составляющих сумму работ. Путь предшествующий событию – путь от начала до данного события. Критический путь - от исходного события до завершающего. Полный пут – любой др промежуточ путь. Имитационные модели. Многие эк-е модели не возможно описать с помощью математич формул. Она кроме матем формул включ в себя описание текстом. В ней могут использоваться все методы прогнозирования.
47. Сетевые модели – в основе лежит сетевой график, который представляет собой замкнутую линию.
 | |||
 | |||
Пастеризация пр-во молока реализация
Сбраживание
Сепарация добавл-е фрук. реализация
1. Молоко, 2. Сливки, 3. Кефир, 4. Масло, 5.йогурт с фруктами
Состояние которое достигается до и после проведения работы
Виды работ
Какой вид продукции выгодно производить. Длина пути = продолжительности составляющих сумму работ. Путь предшествующий событию – путь от начала до данного события. Критический путь - от исходного события до завершающего. Полный пут – любой др промежуточ путь.Имитационные модели. Многие эк-е модели не возможно описать с помощью математич формул. Она кроме матем формул включ в себя описание текстом. В ней могут использоваться все методы прогнозирования.
48. моделирование на основе 1 ур-я регресси: на основе системы уравнений регрессиИспольз-ся краткосроч прогнозировании и в отдельных случаях в среднесроч прогнозтровании. Используется ЭВМ, S статистика, SPSS. Важно чтобы собранная информация была достоверная обширная.
49.. Модель – образец, копия чего либо процесса или явления, с наглядным отображением каждого эл-та детали оригинала. Типы: детерминированные (определенные), стохастические (вероятностные, неопределенные), линейные, нелинейные.
50) методы:1)балан-ый;2)опытно-статистич.;3)нормативный;4)экономико-математич.; 1) хар-ся устан-ем материально-вещ-ых и стоим-ых пропорций в пок-ях. Прим-ся в виде уравновешивающих таблиц, сод-их наличие и источники образ-ия ресурсов и соотв-ие потребности. 2) хар-ся ориентацией на фактич. достиг-ые в прош.рез-ты, по экстраполяции кот.опред-ся план искомого показателя. Такой метод план-ия явл.достаточно простым и широко исп-ся в план-ых расчетах. Приемы метода: расчет по средней арифметич., посредством скользящ. средн., экспертный, расчет по ежегод. % изменений. метод имеет сущ-ый недостаток – плановый пок-ль будет отражать слож-ся уровень работы с его погреш-ми в прошлом. 3) основан на исполь-ии норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для опред-ия переменных величин.Исп-ся для обоснования колич-ой меры план-ых заданий или технико-экономич.расчетов.Примером могут служить разрабат-ые и широко испол-ые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда. 4) Сущ-ть их сост. в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить колич-ое выраж. взаимосвязи м/ж сложными соц.-экономич., технологич.и иными процессами, опосредованными в показателях. В соврем-ых условиях практич. любой показ-ль м.б. запланирован посредством экон.-матем. метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана.
51) метод, прим-ый в соц-их странах при разработке народно-хоз-ых планов, планов разв. отд. отраслей и производств, а также террит-ых хоз-ых планов (республиканских, краевых, областных, экономических районов). С его помощью осущ-ся увязка потребностей и ресурсов, соизмерение затрат и рез-ов, соглас-ие и координация всех заданий и показателей плана, обеспеч-ся единство и сбалан-сть всех частей и разделов плана.БМ служит важным инструментом выяв-ия хоз-ых резервов, устан-я в плане и соблюдения в ходе его осуществления материально-вещ-ых, стоим-ых и трудовых пропорций, соотв-их целям и задачам плана и обес-щих оптимальное и сбалан-ое развитие экономики;БМиспользуется для предупреждения и преодоления отдельных диспропорций в хозяйстве
52)метод морфол-го анализа — основан на подборе возмож.решений для отдел. частей задачи (так называемых морфол-их признаков, харак-их устройство) и последующем систематизир-ом получении их сочетаний (комбинировании).Преимущество ММА состоит в том, что он осущ-им при наличии малого объема инф-ии по изучаемой проблеме. Пред-ся возможным исп-ть этот метод при изучении рисков, связ-ых с открытием нов.рынков, формир-ем нов. потреб-ей, т.е. во всех отраслях экономики при отсутствии аналогов, высоком риске.Основной принцип МА не позволяет исключать из рассмотрения, отбрасывать объекты и процессы, источники риска без предвар-ого исчерпы-его анализа.Необх. полное отсутствие какого либо предвар-го суждения.
53)Технол-ое прогноз-ие —прогн-ие развития технол-ой сферы общества; прогноз-ие развития науки и техники. Особ-ти прим-ия мет-ов прог-ия для тех-го прогноз-ия обуславливаются спецификой технолог.сферы общества: она наименее синкретична по сравнению с др. сферами общ-ой жизни: соц. сферой, экономической сферой. Соц.-политич. прогн-ие - самая молодая отрасль предсказания будущего в рамках внутрифирменного план-ия.В запад.экон-ке возник-ие соц.-полит-го прогноз-ия было связано' с серьезными изменениями в этой сфере жизни. Среди наиболее значимых факторов последнего времени, оказывающих влияние на деят-ть фирмы, называют: соц. - консьюмеризм (движение в защиту факторы: прав потребителей); политические - законодательство о труде; факторы: - взаимоотношения правительстваи бизнеса.
54) ПЦМ тесно связан с нормативным, балансовым и эк-ко-математическими методами. ПЦМ пред-ет разработ-ки плана с оценки конеч. потреб-ей исходя из целей развития эк-ки при дальн. поиске и опред-ии эффек-ых путей и сред-тв по их достижению и ресурсному обесп-ию. С помощ. этого метода реализ.принцип приоритетности план-ия.
Сущ-сть ПЦМ заключается в отборе осн. целей соц., эк-ого и научно-тех. развития в разработке взаимо-увязанных мероприятий по их достиж. в намечаемые сроки при сбалан-ом обесп-ии рес-ми с учётом эф-го их исп-ия. ПЦМ прим-ся при разработке целевых комплексных пр-м(ЦКП), представ-их собой документ, в к-ом отражается цель и комплекс научно-исслед-ких пр-ных, орг-но-хоз.,соц-х и др. ресурсам, заданий и мероприятий, увязанных по реисполнителям и срокам осущ-ния. Разработка ЦКП осущ-тся по этапам1) форм-ся перечень важнейших проблем, из к-ого выбираются пробле-мы, требующие первоочередного решения. 2)выдаётся задание на разработку пр-мы для решения опр-ной проблемы.3) разраб-тся задания и мероприятия для реал-ции пр-мы. По каждому заданию разрабатываются стадии его выполнения. 4) пред-ает расчёт основ.пок-ей и рес-го обеспечения пр-мы. Опред-ся затраты матер., труд., фин. ресурсов необ-ых для реализации пр-мы. 5 – заключит-ый, связан с формир-ем пр-ых док-тов, согласованием и, при необх-сти, с утверждением пр-мы.
55)НМ (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Исп-ся для обоснования колич-ой меры плановых заданий или технико-эконом. расчетов. Примером могут служить разрабатываемые и широко использ. в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на ед.продукции, ставка налогов и др. НРМП -сов-ть способов и приёмов увязки в планах развития с.-х. предпр., р-нов, областей, республик заданий по реализации продукции с имеющимися и выделяемыми ресурсами. При расчёте контрольных цифр плана с использованием НРМП на основе опытных или отчётных данных определяют научно обоснов. нормативы ресурсоотдачи, отражающие степень влияния каждого ресурса на выход товарной продукции.
56. Оптимал. методы.Предельный анализ.Точка безуб.При оптим. план-ии строится эк-математ. модель, кот. вкл. сист. ограничений, задающих множество возмож. вар-тов плана и целевую ф-цию, с помощью кот. один из вар-тов признается оптим-ым. Составление оптим. плана вкл.в себя: 1) постановку задачи; 2) разработку модели, алгоритма и программ для расчета на ЭВМ; 3) проведение расчетов; 4) анализ результатов.Предельный анализ — ан-з, основан. на использ. предельных величин для исследования эк. процессов. Хоз. индивиды принимают решения, исходя из стремлений достичь макс.предельной полезности приращения.ТОЧКА БЕЗУБ. — мин.уровень произ-ва или другого вида эк.деятельности, при кот. величина выручки от реализации произвед.продукта, услуг равна издержкам произ-ва и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предпр-ль должны производить кол-во продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке беззуб.. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.Точка безубыт. в ед-цах прод-ции —мин. кол-во продукции, при кот. доход от реализ. этой прод-ии полностью перекрывает все изд. на её производство: BEP— точка беззуб.,TFC— величина пост. изд.,VC — величина перем.изд. на ед-цу продукции,P — ст-ть ед-цы про-ции, C— прибыль с ед-цы прод-ии без учёта доли пост.изд. (разница между сто-тью продукции (P) и перемен. изд. на ед-цу прод. (VC)).
57. методы дисконтир.Диск-ние – метод приведения будущ. расходов к исход. моменту времени (моменту осущ. капиталовложений).Учитывает измен. стоим-ти денеж. доходов и затрат в теч.периода реал-ции планир. мероприятия.Приведение доходов будущих лет к моменту осущ. капиталовложений осущ. по формуле:Dп = Dг / (1+r)_в_степени_t,где Дn – приведенный доход, руб.; Дг – ежегод. доход от капитал.вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.; r – коэфф. диск-я; t – порядковый номер года приведения.Метод дисконт. Денеж. потоков м.б. использован для оценки любого действующего пред-тия. существуют ситуации, когда он объективно дает наиб. точный рез-тат рыноч.стоим-типред-тия.Примен. данного метода наиболее обосновано для оценки предприятий, имеющих определенную историю хоз. деят. (желательно, прибыльной) и находящихся на стадии роста или стабильного эк. развития. Основные этапы оц.пред-тия диск. денеж. потоков:1. Выбор модели денеж. потока. 2. Определ. длительности прогнозного периода.3. Ретроспективный анализ и прогноз валов.выручки от реализации.4. Анализ и прогноз расходов.5. Анализ и прогноз инвестиций.6. Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного периода.7. Определение ставки дисконта. 8. Расчет величины стоимости в постпрогнозный период.9. Расчет текущих стоимостей будущих денеж. потоков и сто-ти в постпрогнозный период.
10. Внесение итог.поправок.
58. методы теории массового обслуживания.метод монте-карло
Теория масс. обслуж.—прикладная область теории случайных процессов.Предметом теории масс.обслуж. явл. установл. зависимости между факторами, определяющими функциональные возможности системы массового обслуживания, и эффективностью ее функц-ния. В большинстве случаев все параметры, описывающие сист. масс.обслуж., явл. случайными величинами или функциями, эти сист. относятся к стохастическим системам.
Широкое распространение особенно при анализе риска получил метод Монте-Карло. Этот метод имитации применим для решения почти всех задач при условии, что альтернативы могут быть выражены количественно. Построение модели начинается с определения функциональных зависимостей в реальной системе, которые в последствии позволяют получить количественное решение, используя теорию вероятности и таблицы случайных чисел.Модель Монте-Карло не столь формализована и является более гибкой, чем другие имитирующие модели. Причины здесь следующие:при моделир.по методу Монте-Карло нет необходимости определять, что именно оптимизируется;нет необходимости упрощать реальность для облегчения решения, поскольку применение ЭВМ позволяет реализовать модели сложных систем;в программе для ЭВМ можно предусмотреть опережения во времени.
59. содержание и задачи плана по труду и персоналу
Целью разработки плана по труду и персоналу явл. определ. рациональной (эк.обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспеч. эффективного его использ. в планир.периоде времени. задачи: • обеспечение роста производительности труда; • превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы; • достижение экономии труда и фонда заработной платы; • усиление материальной заинтересованности каждого работающего в конечных результатах деятельности предприятия; • установление оптимальных пропорций в числен.персонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в упр-ии; • обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.
Исходными данными для разработки тактического плана по труду и количеству персонала явл.:стратег.план пред-ия, количественный и качеств. прогноз потребности в кадрах, плановый объем продаж,производственная программа, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы. Планир. труда и персонала осущ. одновременно с др.разделами тактического плана и д.б.согласовано с ними.
60. планир. потреб.в персонале
Планир. потребности в персонале явл.начальной ступенью процесса кадр. Планир. и базируется на данных об имеющихся и запланированных раб.местах, плане проведения орг-технич. мероприятий и штатном расписании. Вакансии и план замещения вакантных должностей также явл.важной инф. при прогнозир.числен.. При опред. Потребн. в персонале в каждом конкр.случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.Задачей планир. привлечения персонала явл. удовлетворение в перспективе потребности в кадрах за счет внутр.и внеш. источников.Прогнозир. численности персонала, необх. для реализации краткосрочных и перспективных целей, должно сочетаться с анализом внешнего рынка труда и имеющейся на нем рабочей силы.Текущая потребность в персонале вкл.общую потребность в персонале, базовую и дополнительную. Общая потребн. предпр. в кадрах определяется как сумма базовой потреб. в кадрах, кот. зависит от объема произ-ва и допол. потребности в кадрах.Базов. потребность предприятия в кадрах определяется как частное объема производства и выработки на одногоработающего.Доп. потребность в кадрах — различие между общей потреб. и наличием персонала наначало расчет. периода.Долговременная потреб. в специалистах. Этот расчет осущ. при глубине планир. на период более 3 лет.
61. планирование развития персонала
Разв.персонала — сист. взаимосвяз.действий, включ. выработку стратегии, прогноз-е и план-е потребн.в персонале, упр-е карьерой и проф. ростом, орг-ю процесса адаптации, обучения, тренинга, форм-е орг. культуры. Содержание процесса план-я личн. развития можно рассмотреть с позиции основ.компонент упр-я челов. ресурсами. Личное развития персонала должно охватывать все труд. процессы в фирме, корпоративную культуру, динамику формальных и неформальных групп, все элементы подбора и обучения персонала текущего и потенциального.Этапы план.разв.перс.:1) Пл-е в области п