Методические указания по выполнению практической работе 3

Методические указания по выполнению практической работы 7

Расчёт капитальных вложений

Цель работы:

1. формирование компетенций общих ОК3, ОК6, ОК7, ОК8 и профессиональных ПК 2.2.

2. ознакомление методикой и способами расчета производительности труда автотранспортного предприятия (АТП)

Ход работы:

В состав капитальных вложений включаются затраты: приобретение нового оборудования, доставку нового оборудования, монтаж нового оборудования, демонтаж старого оборудования, строительные работы.

При реконструкции и расширении производственных подразделений учитывается стоимость высвобождающегося оборудования и остаточная стоимость ликвидируемого оборудования.

Величина капитальных вложений

К= С об + С дм + С тр + С стр – К исп + Ку

где Соб – стоимость приобретаемого оборудования, инвентаря, приборов и приспособлений;

С дм – затраты на монтаж-демонтаж оборудования тыс. руб.;

С тр. – затраты на транспортировку оборудования тыс. руб.;

С стр – стоимость строительных работ тыс. руб.;

К исп – неамортизированная часть балансовой стоимости оборудования, пригодного к дальнейшему использованию тыс. руб.;

К у – неамортизированная часть балансовой стоимости оборудования, непригодного к дальнейшему использованию (утиль) тыс. руб.

Стоимость приобретаемого оборудования, инвентаря, приборов и приспособлений рассчитывается по специально составляемой смете.

Затраты на демонтаж и монтаж оборудования принимаются в размере 5% - 15% от стоимости оборудования.

Затраты на транспортировку принимаются в размере 2 % - 5% от стоимости оборудования.

В состав капитальных затрат включаются затраты на приобретение, доставку, монтаж нового оборудования и демонтаж старого оборудования, а так же строительные работы.

Сумма капитальных затрат, тыс. руб.:

К = С _об + С _дм + С _смр

где С об - стоимость оборудования, тыс. руб.;

С _дм - стоимость демонтажа старого оборудования (10% от С _об) тыс. руб.;

С _смр - стоимость монтажа нового оборудования (15% от С _об) тыс. руб.

Таблица 7.1 Смета на приобретение и монтаж оборудования участка

Методические указания по выполнению практической работе 3

Управленческие решения и их классификация

1 Цель работы: формирование общих ОК1, ОК4 и профессиональных компетенций ПК 2.1.,2.2.,2.3

2 Задание: составьте классификацию управленческих решений, результаты представьте в виде таблицы

Ход работы:

Управленческое решение — это сознательный выбор из имеющихся альтернатив направлений действий, обеспечивающих достижение целей, стоящих перед организацией (предприятием). Выделяют шесть этапов принятия управленческих решений: диагностика проблемы, формулирование ограничений и критериев, определение альтернатив, оценка альтернатив, выбор альтернатив, реализация решения. Реализация решения — этоустранение проблемы, организация выполнения решения и контроль процесса реализация решения. Основные м етоды принятия коллегиальных (групповых) управленческих решений: метод мозговой атаки, метод Дельфи, метод номинальной группы.

Таблица 5.1 Классификация управленческих решений