Т. А. Конова
БИЗНЕС-ПЛАН
Екатеринбург
2011
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Уральский государственный университет путей сообщения
Кафедра «Экономика транспорта»
Т. А. Конова
БИЗНЕС-ПЛАН
Методические указания к выполнению курсовой работы
по дисциплине «Экономика предприятия»
для студентов очной формы обучения
специальности 080502 – «Экономика и управление
на предприятии (железнодорожный транспорт)»
Екатеринбург
ББК У9(2)29
К64
Конова, Т. А.
К64 Бизнес-план: метод. указания / Т. А. Конова. – Екатеринбург: УрГУПС, 2011. – 16 с.
Представлены задания для самостоятельной работы студентов по вариантам. Приводятся краткие теоретические сведения.
Предназначены для самостоятельной подготовки студентов, обучающихся по специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии (ж.д. транспорт)», могут быть использованы при изучении дисциплины «Экономика предприятия».
ББК У(2)29
Рекомендованы к печати на заседании кафедры «Экономика транспорта», протокол № 10 от 19.05.2011 г.
Автор: Т. А. Конова, ст. преподаватель кафедры «Экономика транспорта»,
УрГУПС
Рецензент: В. А. Кокшаров, доцент кафедры «Экономика транспорта»,
канд. экон. наук, УрГУПС
ã Уральский государственный университет
путей сообщения (УрГУПС), 2011
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………. 4
1. Бизнес-план………………………………………………………..….. 5
2……………………………………………………………..…….. 6
Библиографический список………………………………..…………… 14
ВВЕДЕНИЕ
По дисциплине «Экономика предприятия» студенты очного отделения выполняют курсовую работу, цель которой – закрепление и углубление теоретических знаний, практических навыков, полученных в процессе изучения курса. Выполнение курсовой работы является самостоятельной, творческой работой студента, способствует профессиональной подготовке специалистов, умению самостоятельно изучать, анализировать и обобщать экономическую информацию того или иного предприятия.
Контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической. Номер варианта для выполнения части 1 контрольной работы (написание ответа на теоретический вопрос) определяется по первой букве фамилии. Номер варианта для выполнения части 2 контрольной работы (решение задач) определяется по последней цифре учебного шифра студента.
Контрольные работы, выполненные студентами по чужому варианту, не рассматриваются.
Требования к структуре и оформлению контрольной работы
Контрольная работа должна содержать следующие структурные элементы:
– титульный лист;
– вариант контрольной работы и задание контрольной работы;
– развернутый, полный ответ на теоретический вопрос (до 10 стр.);
– решение задач;
– библиографический список;
– приложения (при наличии).
Работа должна быть выполнена на стандартных листах белой бумаги формата А4; написана разборчивым почерком или набрана на компьютере (рекомендуется шрифт Times New Roman, размер шрифта-14, через 1,5 интервала между строками, на одной стороне листа). Страницы должны быть пронумерованы, при необходимости к основному тексту прилагаются таблицы, схемы, графики и пр.
Библиографический список должен содержать сведения об источниках, использованных при выполнении контрольной работы.
1. Бизнес-план
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим для:
– разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
– выполнения функции планирования;
– оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
– привлечения денежных средств;
– привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурентного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:
– как начать дело;
– как эффективно организовать производство;
– когда будут получены первые доходы;
– в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;
– как уменьшить возможный риск?
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна – для начинающего предпринимателя и другая – для действующего предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1. Возможности фирмы (резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.